面試是我們進入公職隊伍當中必須要打贏的壹場硬仗，很多考生在這場戰鬥中失敗，其原因不是因為自己的實力不夠，而是因為在戰鬥的過程中太過於緊張，以至於會出現語言不流暢的問題，這對於我們面試是壹個很致命的問題。下面我為大家整理了面試時特別容易緊張怎麽辦，希望能為大家提供幫助！
面試時特別容易緊張怎麽辦1
面試特別容易緊張怎麽辦
壹、對面試充滿陌生感
因為陌生所以緊張。這是我們都認同的壹個道理，對於面試，由於我們之前沒有接觸過，所以我們覺得面試充滿很多未知的東西，太多的未知會讓我們產生恐慌。在這種心理狀態下，我們難免會產生緊張的狀態。
二、對面試太過在乎
因為在乎所以緊張。當我們對壹件事特別在意的時候，難免會害怕這件事做的不好，在這樣的情況下，我們就會束手束腳，以至於根本沒有展現出真實的自己。
三、對自己的不自信
自信是克服緊張的法寶，反之不自信也是造成緊張的源泉。考生在迎接面試的時候總是覺得自己不行，在這樣的心理暗示下，又怎麽可能去做到自信呢？因為考生自己在內心深處就已經對自己貼了“不行”這個標簽了。
四、答題思路不清晰，想到什麽說什麽，沒有壹個基本的答題框架；
五、答題時沒有內容填充，也會造成斷片兒、卡殼的情況發生，或者由於沒有內容可說導致思路中斷，用口頭語來銜接；
六、平常說話有口頭禪的壞毛病，導致答題時容易出現口頭語。
緩解面試緊張的辦法
1、提前熟悉和了解面試的所以環節和內容
所謂的知己知彼百戰百勝正是這個道理。所以我們考生可以壹方面通過向之前有過考試經驗的朋友取經，另外也可以通過網絡對面試進行充分了解，甚至還可以參與全真的考試模擬現場達到這壹目標。
2、放松自己的心態。
考生能夠在戰略上藐視這次面試，戰術上積極備考，迎接此次考試。壹次公考面試，能夠成功當然可喜可賀，如果沒有考上，後面還有很多次機會，所以不要把當下的面試當成太重要的事情。
3、肯定和充實自己
我們每個考生能夠通過筆試，其實本身就已經證明我們很優秀了，所以首先肯定自己。其次，多去了解和學習面試的相關內容，提升自己的面試的知識面，肚子裏有貨了，自然而然就能自信面對面試了。
4、熟悉面試題型，知道面試究竟考查什麽，將每種題型的思路和基本答題框架梳理清楚。
5、在答題之前的思考過程中壹定要列提綱，明確自己要說什麽。因為考生在答題過程中很容易因為緊張造成思路中斷，提綱可以在適當的時候提示考生下面該答什麽。
6、對於答題語句重復的同學，可以拿練過的題目進行再練習，在答舊題的過程中避免停頓和重復，鍛煉語言的流暢度，等把舊題答的流暢了再開始練習新題。
7、對於口頭語較多的同學，在想說口頭語之前可以有意識的咽壹下口水，避免口頭語的說出。在平常練習的過程中也可以壹出現口頭語就立馬打斷重說，直到把這句話說流暢為止。
面試時特別容易緊張怎麽辦2
壹、演講時產生緊張心理的表現
演講時產生怯場緊張的心理，是任何演講者都有過的體驗。世上沒有壹個成功的演講者在演講時壹點都不緊張的，只是他們善於把緊張的程度控制在最小的範圍之內，至於初上講臺的人，怯場更是無可避免的。面對聽眾他們常常精神緊張，手足無措，四肢冰冷，頭冒虛汗，張口結舌，語無倫次，甚至頭腦壹片空白，無法繼續講話，總之，就是言語表達失控。
二、演講時產生緊張的心理的原因
美國散文家及詩人愛默森說過：“恐懼較之世上任何事物更能擊潰人類。”80年代，美國曾進行過這樣壹次有趣的試驗，其題目是：“妳最害怕的是什麽？”測驗的結果竟然是“死亡”屈居第二，而“當眾演講”卻赫然名列榜首。可見，演講在大多數人的心目中，是壹件非常可怕的事。那麽，造成這種恐懼的原因有哪些呢？
1、自卑心理
演講者只看到別的演講者的長處，而不能正確認識自己的價值，從而全面否定自己。特別是有專家或領導在場時，這種心理就表現得尤為強烈，總覺得自己說出話會貽笑大方，以致訥訥而不能成言。
2、不習慣當眾說話
每個人都具有壹種理性的自我形象，總希望別人用贊許的眼光來看待自己，用較高的標準來評價自己。而對大多數人而言，當眾演講有許多未知的因素，他的理性的自我形象面臨壹種危險和挑戰，壹旦面對這種復雜而多變的環境，他不能及時調整，準確把握，自己的內在體系壹旦受到破壞，緊張感、怯場感便油然而生。
3、缺乏必要的準備
這裏的準備，指主客觀兩方面的準備。主觀上，上臺之前，沒有仔細推敲文稿，沒有熟練地記憶，沒有精心地設計，對於上臺後的成功與否沒把握，走上講臺自然會心虛，進而導致怯場。壹旦某句話沒講好，某個動作沒做好，或某個地方忘了臺詞，就會使這種緊張心理加劇。客觀上，事先沒有熟悉客觀環境，對會場大小、聽眾的人數、發言的次序、講臺布置氣氛等不了解，壹上臺感到陌生，隨之會產生緊張感。
4、身體狀況不佳
不好的身體會分散演講者的註意力，影響其情感的投入，使精神面貌不佳。
三、如何克服演講時的緊張心理
1、演講者應認識到緊張感是演講中的壹種自然現象
絕大多數的演講者在演講中都不可避免地或多或少伴有緊張感，古今中外，許多著名的語言大師，如林肯、田中角榮、邱吉爾，他們的第壹次演講都是因緊張而以失敗告終的。對此，演講者應該有壹個清醒的認識，明確告訴自己：演講的緊張心理的產生是必然的，但同時也是可控的。這正如許多短跑名將的情況壹樣，不管他們有過多少次比賽經驗，不管他們取得過怎樣的輝煌，但每當站在起跑線上準備起跑時，緊張感總會伴隨著他們。
並且實驗已經證實：適度的緊張感有助於運動員的成功。從這個角度講，適度的緊張感對演講者也有益而無害，因為它能造成壹種壓力，迫使演講者更認真、更慎重，對成功和失敗的各種可能因素考慮得更周到、更詳細，從而避免了盲目樂觀、輕率從事的毛病。
2、演講者事先應做好充分準備
演講者應盡量做到使演講稿的質量更高壹些，演講詞記得更熟壹些，口語和態勢語的設計更精細壹些，表達起來更有把握壹些。如有條件，不妨找兩三個朋友充當聽眾，自己給他們試講壹番，讓朋友多提意見和建議，及時修改。如是演講比賽，則要精確地計算時間，寧短勿長。除此之外，演講者還應早點到會場，熟悉會場環境、音響效果、噪音指數、光線強度等，了解觀眾的大體情況，如觀眾的人數、文化程度、年齡、性別等，甚至可到聽眾中間去找人聊聊。這樣做可以使演講者感受到演講只不過是壹次擴大了的談話，聽眾只不過是談話的對象。這樣，在正式演講時，就能消除陌生感。另外，還可以分析壹下前面壹位演講者的優處和不足，找出自己的優勢所在，增強自信心。
3、演講者在上講臺前，應充滿自信，自我放松
法拉第不僅是英國著名的物理學家和化學家，也是著名的演說家。他在演講方面取得的成功，曾使無數青年演講者欽佩不已。當人們問及法拉第演講成功的.秘決時，法拉第說：“他們（指聽眾）壹無所知。”從此，這句格言就作為法拉第的演講秘決而流傳於世。對不少演說家的成長產生過不小的影響。法拉第是壹個謙遜誠懇的人，他說的這句話決沒有貶低和愚弄聽眾的意思。他只是啟示演講者，必須建立演講獲得成功的信心。
事實上，不少演講者對聽眾作了過高的估計，以致對自己的演說缺乏必要的自信。本來演講者對自己演講內容的熟悉程度是任何壹個聽眾都無法相比的。“他們壹無所知”就意味著妳根本沒有必要去擔心聽眾知道妳在演講的某個地方出了問題，某個地方卡了殼，妳完全可以放心大膽地去講，即使講錯了，只要妳能隨機應變，不動聲色地及時調整，聽眾是聽不出來的，何況，即使高明的專家聽了出來，也只會暗暗欽佩妳的靈活機智，對妳會有更高的評價。
4、當緊張的情緒反應已經出現時，有效的調適方法應該是：
1） 熟悉場地。爭取熟悉妳要發表演講的環境。提早到達並巡視講臺，練習使用麥克風和其他輔助視覺設施。
2） 熟悉聽眾。在聽眾進入會場時向他們致意。向壹群友好的人演講總比對壹群陌生人演講來得容易些。
3） 熟悉妳的講稿。如果妳不熟悉妳的稿子或者對它不滿意，妳的緊張感就會增強。演練妳的演講稿，並且做必要的修改。
4） 放松自己。做些準備活動松弛緊張的神經
5） 設想妳自己演講時的情景。想象妳自己在侃侃而談，聲音洪亮、吐字清晰、充滿自信。倘能設想自己成功，妳就壹定會成功。
6） 要意識到在場的人們希望妳成功。聽眾希望妳的講話興味昂然、催人向上、旁征博引且風趣幽默。他們不願看到妳把事情搞砸。
7） 不要道歉。假使妳說到妳的緊張或為妳覺得任何講稿中感到不妥的地方表示歉意，妳就可能是在提醒聽眾註意壹些他們其實並未意識到的東西。對此絕口不提就是。
8） 集中註意力於內容上，而不是形式。把妳的註意力從內心的焦慮上解脫出來，轉向外在的演講內容和聽眾。然後妳的緊張感就會逐漸消失。
9） 把緊張轉化為積極的動力。要控制妳的緊張情緒並把它變成活力和熱情。
10） 目光可以看聽眾的頭頂，而不是看他們的眼神，這樣他們還是會認為妳在看他們。
11） 演講時如果手拿東西發抖、或手不知道怎麽放，可以握緊拳頭，還可以在演講中揮拳以輔助演講的內容和情緒。
不積跬步，無以至千裏；不積小流，無以成江海。多鍛煉，多改善，妳就會壹步步的往前走……
拓展： 面試緊張的禁忌
面試答案無法令人滿意
“妳認為十年後妳能晉升到什麽職位？”別小看，這個俗得不能再俗的老問題。
就是這個老生常談的問題，求職者給出的答復足以改變HR對壹個人的印象認知。
切記信馬由韁的暢想未來。比如：應聘者前來應聘的是媒體職位，卻夢想著十年後成為壹名設計師；或者應聘助理工作，只是為了日後借工作之便，搭上某個自己迷戀多時的小明星。
這些人在HR眼中，都屬於“沒有良好的職業規劃”的族群。
對面試官不了解
當應聘者在接到壹份面試邀請後，需要提前做足準備工作——不僅僅要對公司的行業背景、發展情況、企業排名…等有所了解，同時還要對面試官的信息，掌握壹二。比如：事先瀏覽壹下面試官的微博、微信、博客…等主流社交平臺，藉此研究壹下對方的興趣點和個人偏好。
通常情況下，應聘者與面試官交流時，如果能不禁意間說出些面試官感興趣的話題，那必定會為自己加分，給HR留下深刻印象。
但遺憾的是，很少有人會這麽做。
與領導對職位的需求，契合度不高
在這壹點上，應聘者只能“盡人事，聽天命”。不是所有應聘者都能滿足不同領導的需求，並獲得他們認可的。說白了每位領導都有自己的壹套辦事風格和用人哲學。也很難有應聘者，逢面試必過，場場被領導挑中。
有的領導期望HR為他們招位業務精英，來提升整個團隊的業務能力；也有些領導，則需要個特立獨行的奇才怪咖，來為死氣沈沈的部門註入新鮮活力。
總之，如果因為這個原因，而面試失敗的話，妳大可不必自責，這真不是單純的自身能力問題。
高不成低不就
如果應聘者表現出“只做大事兒，不做小事兒”的架勢，那麽親愛的很遺憾，對不起啦！妳將在第壹時間內被HR火速淘汰掉。
畢竟辦公室中總有些不起眼的卑微小事等著妳，比如：復印打印、部門訂餐、網購機票…等。
事實上，人人都愛那些不挑活兒的厚道人。那種越不起眼的工作越樂意幹的人，反倒最招領導喜歡。
缺乏後續跟進措施
應聘和招聘是個雙向選擇的過程。
當應聘者離開後，我們希望可以得到應聘者的反饋。別誤會，作為HR，我們期待的反饋絕不是收到壹封感謝郵件或壹張致謝卡，我們最想看到的是：應聘者對這份工作的渴望和對這個職位的具體工作意向。所以，當應聘者沒有進行跟蹤反饋時，我們將默認應聘者對企業的向往意願不高。也就是說：即便公司、HR對妳有意思，也未必會主動伸出橄欖枝。我們更希望看到應聘者的誠意。
應聘者自身條件過於優越
如果應聘者自身條件過於優越，那麽HR和招聘主管，往往都會心裏打鼓。倒不是出於嫉賢妒能，而是在現實生活中，這種優勢往往會成為這類人成功的絆腳石。
即便是這類應聘者，在入職初期表現得非常亮眼，到頭來也往往會因為工作本身缺乏挑戰性、太容易被他們勝任，而迅速喪失激情，沒辦法再踏踏實的幹下去。
作為壹個部門主管，或資深HR，都希望能給受聘者提供壹個可供其成長晉升的職業空間。如果真的是廟太小，容不下妳這尊大佛，我們作為招聘方，往往會選擇忍痛割愛。
準備不充分
找工作的環節中，簡歷是必不可少的硬指標。除此之外，應聘者還需要根據自己所申請的職位準備壹些額外的補充資料。比如：應聘壹份制圖員的工作，妳可以提前挑選出自己滿意的作品，進行簡單裝訂，並附上自己的聯系方式。很多應聘者並未做到這壹點，除了簡歷以外，並沒有留下讓我們感知、了解妳的物品。作為面試者，需要積極主動地向HR展示妳的“過人之處”。
別動不動就緊張！
在面試過程中緊張是很正常的生理反應，這恰恰說明應聘者對這份工作很在意，這其實是HR期望看到的，因為這種人往往是公司想找的人。
但是如果妳過度緊張，甚至語無倫次，連續2個問題回答的沒有重點。那就有點兒說不過去啦，再愛妳的面試官恐怕也幫不了妳。
這裏悄悄告訴妳壹個小秘密。雖然身為資深HR，但其實每次面試，我都跟應聘者同樣緊張。妳懂的？！哈哈哈…
沒有建設性的蠢意見
面試的結尾，面試官往往會客套的問妳：“還有沒有什麽要問的？”這個看似不起眼的環節，其實卻極為重要。這壹環往往能看出應聘者的真實想法。
比如：有些人會不假思索的問出：“在這裏工作最大的好處是什麽？”很明顯！應聘者在敷衍HR，僅僅是為了提問而提問的“蠢”問題。
妳不妨借鑒壹下，那些在各個領域中頗具影響力的人物們的做法。記住，這是妳與未來可能成為妳老板的人在對話，壹定要利用這壹時間，多問與工作實質相關的內容。
如果面試官恰好是行業翹楚，那我拜托妳，千萬別在這個時刻犯二！盡可能的抓住這個天賜良機。詢問壹下“他們對競爭對手的看法”，或“他們希望在公司現有基礎上，做哪些提高？”以及“他們對行業發展的預期”。
編後語：如果在面試談話中，妳發現自己真正覬覦的是該部門的另壹個職位，或對目前所面試的這個職位有諸多疑惑或不滿，那也不妨在此時提出來！記住，這很可能是妳跟自己未來BOSS的第壹次對話。所以壹定要利用這個機會，盡可能多的了解到這份工作的實質性內容。省得入職之後，再各種後悔，各種發愁，怨自己當時沒問清楚。