用人四法：做、省、學、禁；
摸透人的精、氣、神；
任用智、言、勞三種人
1.鑒人有術，冷眼識英才
2. "合眾人之私以成壹人之公"?
3.場面做大，才能群雄影從
大業憑眾人智慧而完成(下)
1.廣納群言，傾聽幕僚的意見?
2.認真對待反對者的聲音?
3.傳承事業，矚意光大門庭之人
用人者應該具備的三大素養--"誠意、智慧、度量"1.要有用人的誠意
2.要有知人的智慧
3.要有容人的度量
用人者應該把握好的三大手段
1.註重與人才的情感交流
2.離不開利益的引導
3.用人之道要寬嚴結合
成功用人的關鍵環節--充分發揮人才的特長
1.考察是用人的基礎
2.將人才放在正確的位置上
3.任人惟親是用人的大忌
曾國藩以編練湘軍起家，書生治國，鎮壓了中國歷史上規模最大的農民起義——太平天國運動。其軍事思想內涵極豐,確有過人之處。他認為，兵不在多而在於精，“兵少而國強”，“兵愈多，則力愈弱；餉愈多，則國愈貧”。主張軍政分理，扣負其責。他購買洋槍、洋炮、洋船，推進中國軍隊武器的近代。治軍以嚴明軍紀為先，同時著意培養“合氣”，將士同心，他認為“將軍有死之心，士卒無生之氣”。選擇有四點要求：“壹曰知人善任，二曰善覘敵情，三曰臨陣膽實識，四曰營務整齊”。曾國藩軍事思想中最豐富並值得今人借鑒的是其戰略戰術。如“用兵動如脫兔。靜如處女”，主客奇正之術，“紮硬寨，打死仗”，水師不可順風進擊，善擇營地，“先自治，後制敵”，深溝高壘，地道攻城之術，水陸配合，以靜制動，“先拔根本，後翦枝葉”等等。
鹹豐二年（1852年）十壹月，太平軍自湖南北出，攻克漢陽。鹹豐三年（1853年）曾國藩建立地方團練，稱為湘軍，分陸軍、水師兩種，士兵則招募湘鄉壹帶農民為主，薪俸為壹般綠營的三倍左右，全軍只服從曾國藩壹人。鹹豐四年（1854年），總計有陸軍十三營六千五百人，水師十營五千人，會集湘潭，誓師出征。初戰在嶽州、靖港敗於太平軍，接連吃敗戰，曾國藩幾跳水自盡，在上書時，只能以「屢敗屢戰」自嘲。後重整軍實，復占嶽州、武昌，太平軍勢力退出湖南。鹹豐八年（1858年5月），攻占九江，氣勢很盛；鹹豐十年（1860年），曾國荃包圍安慶，以「紮硬寨，打死仗」聞名。同治三年（1864年），湘軍攻破天京（南京）。
太平軍抵抗湘軍，讓湘軍吃足苦頭，南京城破時，曾國藩說：「今粵匪之變，蹂躪竟及十六省，淪陷至六百余城之多，而其中兇酋悍黨，如李開方守馮官屯、林啟容守九江、葉蕓來守安慶，皆堅忍不屈。此次金陵城坡，十萬余賊無壹降者，至聚眾自焚而不悔，實為古今罕見之劇寇」。曾國藩入南京後，搞三光政策，「……分段搜殺，三日之間斃賊***十余萬人，秦淮長河，屍首如麻，……三日夜火光不息。」其實十余萬人大多是老百姓，南京文士李圭道：「至官軍壹面，則潰敗後之虜掠，或戰勝後之焚殺，尤耳不忍聞，目不忍睹，其慘毒實較『賊』又有過之無不及，余不欲言，余亦不敢言也。」（李圭：《思痛記》），曾國藩的幕僚趙烈文在《能靜居日記》有詳細記載南京城破：「……沿街死屍十之九皆老者。其幼孩未滿二三歲者亦斫戮以為戲，匍匐道上。婦女四十歲以下者壹人俱無，老者無不負傷，或十余刀，數十刀……」。曾國荃殺人如麻，縱兵焚城，「雪帥」彭玉麟見狀不滿，先後二次（1861年安慶之圍與1864年金陵之圍）致函曾國藩，要求大義滅親。曾國荃於南京搶得大量財物，曾國藩對朝廷奏稱「偽宮賊館，壹炬成灰，並無所謂賦庫者，然克復老巢而全無貨物，實出微臣意計之外，亦為從來罕見之事」。曾國藩處死李秀成，是為殺人滅口。 湘軍將帥之廉勇，軍紀之嚴格，是其勇猛善戰的重要原因，亦使湘軍威震天下。由此，戰亂各省紛紛赴湖南募勇招兵，蔚然成風，故有“天下無湘不成軍”之說。
詳見/view/5481.htm