股東信的原文很長，且為英文版。為方便閱讀，了解和掌握信中的精華內容。小達計劃給大家推送系列相關文章，以發布時間排序，每篇都有簡短的導讀，希望對大家有所幫助。
以下是系列文章第壹篇，關於2003年的股東信：
我們印象中的投資人通常極其理性，追求量化。但投資大師巴菲特卻常說，只投資他喜歡的人。
這種說法放在現代商業社會，聽起來似乎有點任性而且過於人情化。但事實上，和喜歡的人壹起***事，這正是巴菲特摸索出來的壹條成功捷徑。
為什麽這麽說呢？在這封2003年股東信裏，巴菲特用壹個球童的故事解釋了這個道理。球童艾迪很清楚地知道他如何拎球棒並不重要，重要的是他要為最當紅的明星拎球棒。正因為想明白了這壹點，艾迪用四天的時間就能掙到別的球童壹年的收入。
2003年的股東信中，巴菲特回顧過去的壹年。盡管外界環境低迷，但對伯克希爾來說卻是豐收的壹年。伯克希爾又收購了幾家新公司，這些公司不僅在各自領域是數壹數二的領頭羊，而且也都擁有優秀的管理者。
巴菲特說，這兩點正是他決定買入的關鍵點。妳不難看出，巴菲特投資邏輯其實和球童艾迪的職業選擇壹樣，都是要找到最強者。
在幾十年的投資生涯中，巴菲特始終看重對人的選擇。只和最優秀的人壹起合作，這也是巴菲特的硬性投資標準。這裏補充壹下，巴菲特的硬性投資標準壹***有四條，分別是：1）我們懂的生意；2）具有良好的經濟前景；3）由德才兼備的人士經營；4）非常吸引人的價格。
妳可以發現，巴菲特特別強調管理者的品德和才能。這個道理很簡單，因為他每做壹筆投資，都預期要和這個公司的管理者在壹起相處長達幾十年。所以選擇壹個合作夥伴，必須要像選擇結婚對象那樣謹慎。
在多年前的壹封股東信裏，巴菲特就曾寫到，“我們將遵循這種只與我們喜歡並崇敬的人合作的準則，這個處事準則不僅可以最大程度增加我們獲得成功的機會，還可以讓我們享受愉快的時光。
如果僅僅為了多賺壹點錢，而成天和那些讓妳反胃的家夥在壹起，這就和為了錢結婚壹樣。這在任何情況下都是壹個壞主意。如果妳本來就很有錢還要這樣做，那妳壹定是瘋了。” 我特別理解巴菲特的原則，這就是投資選擇上的“品味”。
以下是2003年巴菲特股東信節選，我們壹起來聽聽球童艾迪的故事：
<2003年股東信節選>
伯克希爾旗下壹直有壹大群傑出的經理人為我們打拼著，且其中絕大部分都已經可以不必再為這份薪水工作，但他們依然堅守崗位，38年來還沒有任何壹位經理人離開伯克希爾跳槽到他處上班。
包含查理在內，目前我們***有6位經理人的年齡超過75歲，預期4年後還會再增加2名，那就是鮑勃·肖跟我本人，我們現年都是72歲。
我們的觀念是，“實在是很難教新狗老把戲!”伯克希爾的所有經理人都是各自行業的佼佼者，並把公司當做是自己的事業壹樣在經營，至於我的任務其實相當簡單，那就是站在旁邊默默鼓勵，盡量不要礙著他們，並好好地運用他們所賺來的大筆資金。
在管理模式上，我個人的偶像是壹個叫艾迪·貝內特的球童。1919年，年僅19歲的艾迪在芝加哥白襪隊開始了他的職業生涯。同年，白襪隊就打進了世界聯賽。次年，艾迪跳槽到布魯克林道奇隊。
結果，布魯克林道奇隊贏得了聯賽冠軍。之後不久，我們這位英雄人物發覺苗頭不對，在1921年轉到了洋基隊。洋基隊不久就贏得了隊史上第壹座冠軍。基於對未來的敏銳洞見，艾迪終於安頓下來。
在接下來的七年裏，洋基隊贏得五次美國聯賽冠軍。那麽，這和管理有什麽關系呢？
答案非常簡單。妳要成為壹個贏家，就必須和贏家壹起奮鬥。舉例來說，1927年，洋基隊打進世界聯賽決賽，當年的棒球界傳奇球星貝比魯斯和盧·格裏克也在列。因此，艾迪獲得了700美元的獎金。
要知道，艾迪只幹了四天的活兒就拿到的這筆收入，這相當於其他球童幹壹整年的收入。
艾迪心知肚明：他怎麽拎球棒壓根不重要，重要的是他能在球場上為當紅球星工作。
這就是我從艾迪身上學到的。在伯克希爾，我就經常給美國商業界裏最重量級的擊球手拎球棒。
完