———激活經營全局
“市場是永遠的真理，寶勝壹出生就姓‘市場’，這種與生俱來的特質造就了寶勝。”夏禮誠介紹，寶勝堅持“市場第壹、服務至上、品牌制勝”的理念，走出了壹條全員營銷接軌市場、全程服務貼近市場、全力打造品牌占領市場的發展新路。 寶勝歷經艱辛。作為壹個新建的小企業，既拿不到國家的銅材指標，又沒拿到產品銷售計劃，真可謂是“沒有踏上計劃經濟的末班車，卻壹腳踏上了市場經濟的頭班車”。 然而，憑著20多年拼搏布下的市場網絡、薪火相傳的市場理念和對市場的敏銳把握，寶勝創造了壹個又壹個足以讓業內同行眼熱的輝煌業績，連續多年雄踞國內同行業之首。
壹直以來，寶勝憑借可靠的產品質量、強大的研發能力、完善的售後服務等諸多優勢，在市場競爭中脫穎而出，在全國電線電纜行業處於領跑地位。隨著寶勝品牌的不斷叫響，寶勝在中國諸多重大工程項目中屢屢中標。 “鳥巢”向全世界奉獻了壹場令人嘆為觀止的奧運會開幕式，而點亮“鳥巢”的所有電纜全部來自於寶勝。 ———夯實智力根基
現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭。寶勝通過創新的人才制度著力培養創新型人才。寶勝在創業之初，幾乎沒有技術人才，只好“借”了20多名技術骨幹，暫解用人之渴。隨著企業的發展，寶勝深感人才之重要，他們以全新的視角提出“人才創新”戰略。 多年來，寶勝堅持實施“引、借、聘、培”的人才戰略，著力打造“人才金字塔”：在“人才金字塔”的基部，加強職工基本隊伍建設，率先開展“星級員工”評比活動，設立八個星級員工等次，並給予榮譽津貼，激勵壹線工人提高技能，集團湧現出壹大批“星級員工”和“擠塑能手”、“成纜能手”； ———築高發展平臺
壹直以來，寶勝人始終把科技創新作為企業的核心戰略，既加強自主研發，又註重引進消化吸收和再創新，不斷搶占技術制高點。剛建廠時，既可以花850萬元購買國產新設備，也可以花1300萬元購買國外先進的二手設備。寶勝人把全部的家當都砸了下去，從德國購回了當時國內最先進的電纜生產線。這種看似“貪大求洋”的超常決策，讓寶勝很快發展成為行業的“小巨人”：1992年，實現產值超過1億元，隨後建立的號稱“蘇中、蘇北第壹塔”———高108米的高壓交聯電纜立塔車間，成為寶勝人至今津津樂道的大手筆。 在當時，國內大部分企業生產低壓電纜，鮮有高壓電纜，而國外高壓電纜正方興未艾。寶勝人清醒地認識到，低壓電纜做得再大，做得再好，充其量只能算個“初中生”，國外的高壓電纜就好比是“高中生”、“大學生”。於是，10歲的寶勝開始做起了“立塔夢”———生產中、高壓電纜，占領科技制高點，也贏來諸多市場商機。
在1997年亞洲金融風暴中，很多企業陷入資金困境，而正在中國市場布點的世界第三大電纜制造商———英國BICC電纜有限公司恰恰看中了寶勝的立塔，主動向寶勝拋出了合作的“橄欖枝”。
1999年，美國通用電纜有限公司收購了英國BICC電纜有限公司股權，與寶勝***同投資3000萬美元，成立了寶勝BICC通用電纜有限公司，引進最先進的設備和技術。
2000年，世界第壹大電纜制造商意大利比瑞利公司再次收購了合資公司股權，成為寶勝的長期戰略合作夥伴。此後，寶勝不斷從美國、日本引進150多臺（套）壹流的生產檢測裝備，先後邀請國外專家1000多人次來公司進行專題技術指導和交流，開展科技攻關和人才培訓工作，進壹步提高了企業自主創新能力。
“恐龍消亡”的討論寶勝人至今記憶猶新，從中悟出了真理：恐龍是遠古時期最大的脊椎動物，四肢雖然發達，但大腦過於簡單，最終使恐龍迎來大自然安排的滅絕厄運。正是基於此，寶勝人堅持自主創新，不斷加大研發投入。寶勝曾受公安部委托，制定了國家防火電纜的標準，用寶勝的標準來“格式化”全國的防火電纜。 ———拓寬運營空間
寶勝人認為，資本是企業的血脈。贏得資本、資金流動快，企業就能穩步前進；資本失血、資金鏈斷裂，企業就瀕臨困境。面對風雲變幻的市場，寶勝創新資本運營，實現了“二次創業”。 壹是率先突破“肥水不流外人田”的小農意識，主動與外企合作打造資本聯盟。通過與意大利比瑞利公司***同努力，目前合資公司生產的高壓電纜已占國內市場的四分之壹以上。二是積極尋求與意維絲、ABB、KONCAR、AEI、羅瓦公司等國際大公司的合資，努力擴大與國際企業在技術、市場、人才和品牌方面的合作。寶勝在壹些項目上敢於讓外方控股，不僅擺脫了企業流動資金的困境，更為公司延伸產業鏈、進軍新領域贏得了時間和機遇。
合資雖激活了寶勝，但寶勝人始終在思考著資本如何運作的問題：寶勝每壹次發展的“低谷”都與資金有關，靠積累太慢、靠貸款太難、靠舉債太險。只有“解放思想、創新理念，到資本市場上去募集資金。”於是，20世紀90年代中後期，寶勝人邁出了壹步在當時看來是石破天驚的舉動———企業上市。
像寶勝這樣的縣級企業要上市不少人都認為是“天方夜譚”，但寶勝的領導班子態度異常堅決：企業要發展，必須從產品經營走向資本經營。為此，8年奮鬥歷盡艱辛，始終堅韌不拔。
2004年，寶勝終於在上交所鳴鑼上市，此舉帶來的不僅是3億余元的資金，也進壹步提升了寶勝品牌的含金量。 ———營造和諧環境
近年來，寶勝積極打造“文化寶勝、和諧寶勝”。強調企業與社會、企業與合作夥伴、企業與員工之間的“和諧”，講究對社會的責任和回報、對員工的關愛。寶勝的和諧觀還體現在與合作夥伴的***贏上，對待客戶，寶勝強調全員服務、誠信高質，堅持以高品質產品及服務贏得客戶信賴；對待供應商，大力推行“陽光采購”、“科學采購”，既維護了企業利益，又樹立了寶勝幹部廉潔自律的形象；對待比瑞利、ABB等合作夥伴，提倡在平等互利、強強聯合的基礎上開展合作；對待競爭對手，充分強調行業自律，在遵循市場規律的情況下開展合理競爭，逐步與客戶、供應商和合作夥伴乃至競爭對手實現“多贏”。 企業在快速發展，員工也感受到切身利益的明顯改善：職工收入每年保持10%增長；為每壹位員工建立電子健康檔案；成立寶勝職工愛心基金會和設立職工教育基金，作為職工互助組織，基金會在捐助困難職工方面發揮了重要作用。