關於這本書
這本書是菲爾·奈特先生的自傳。這是他第壹次公開正式地披露耐克從無到有的發展歷程，並總結和回顧了自己的創業感受。
核心內容
本書主要講述了菲爾·奈特先生從1962到1980，也就是18的創業史。這期間以1972為分界點，分為1962-1972兩個階段，是耐克前身“藍帶體育用品銷售公司”的發展階段。在此期間，菲爾·奈特主要代理日本手冢虎運動鞋在美國的銷售；1972之後是自創耐克品牌和公司獨立發展階段。本書作者用簡單幽默的語言，向我們講述了他在18年期間的個人創業經歷和感受，以及他和創業夥伴之間的故事。
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首先，鞋子和狗
所謂鞋狗不是動物，實際上是指人——用作者的話說，是指“致力於制造、銷售、購買或設計鞋子的人”。也可以理解為那些把鞋作為終極愛好，整天手不離身，對鞋上癮的高級運動鞋愛好者。
這本書的作者菲爾·奈特是書中的第壹只鞋狗。這個人是個愛鞋的人，每天想的都是鞋。有人覺得他是神經病，但他從來不在乎別人異樣的眼光。相反，他幾十年如壹日沈浸在對運動鞋的狂熱中，樂此不疲，認為這是壹種奉獻的美德。所以他用“鞋狗”這個詞來表達自己的身份，並依靠它來尋找誌同道合的人。
第二，比爾·鮑爾曼
這個人是作者的家鄉，也是他的老師。他是俄勒岡大學的專業田徑教練，作風嚴謹，沈默寡言。作者在大學時為他工作。這個人雖然是教練，但是很古怪。他的興趣在於運動員的腳，整天到處尋找各種稀奇古怪的材料，自己做跑鞋。
作者在決定創業的時候，第壹時間想到了這個古怪的老師，邀請他入夥。最後，每個人只籌到了500美元，總共籌到了65，438美元+0，000英鎊——這就是耐克傳奇的開始。那麽這個教練就是作者的搭檔。
比爾·鮑爾曼(Bill Ballman)在1971年發明了“華夫格跑鞋”，上市後成為耐克的標誌性產品之壹。因為這雙鞋是如此的舒適和漂亮，人們不僅穿著它在運動場上跑步，還穿著它去上班、上學和購物——壹雙簡單的運動鞋，第壹次掀起了壹股社會潮流。
第三，傑夫·約翰遜
這個人是筆者在斯坦福大學讀碩士時認識的同學，也是學校田徑隊的隊長。這個人也是壹個真正的鞋狗。畢業後，他無法放棄對運動鞋的癡迷，業余時間幫阿迪達斯賣鞋。筆者聽說後，邀請他全職幫他開發市場。因此，這位傑夫·約翰遜成了公司的第三號元老，主管銷售和市場。
雖然這個男人表面上是個推銷員，但實際上他更癡迷於鞋子本身。不僅如此，這個人還有個怪癖。他每天堅持做壹件事——就是給老板寫信，寫自己和客戶的聊天記錄。其實這個人並不是在尋找存在感。他只是真的發自內心的喜歡和熱愛鞋子，堅持了這麽久。
第四，愛情
作者認為，他之所以能夠創業，能夠成立耐克這個偉大的公司，都是來自於追隨自己內心的愛好。那時候，菲爾·奈特其實是壹個普通的年輕人，他很迷茫，很掙紮。他在大學完成了商學院的碩士學位，回到家裏，不知道應該找什麽樣的工作。為了緩解這種焦慮和困惑，他經常在清晨太陽還沒升起的時候，就偷偷溜到自己的後山，不停地在樹林裏奔跑，壹邊吐口水壹邊自怨自艾。
壹個瘋狂的想法將菲爾·奈特從平庸中拯救出來。他認為當年日貨已經很厲害了。在相機領域，日本相機已經打敗了德國相機，所以在運動鞋領域，日本鞋遲早壹定會打敗德國阿迪達斯。所以，應該盡快把日本鞋推薦給美國人，讓大家享受到更好更舒適的運動鞋。他決定以聽從內心為突破口，開始創業生涯。
作者做了三件事:第壹件事是把車賣了，把暑期打工的積蓄全部拿出來，收了路費，1962壹個人去了日本。第二件事，在日本，他壹個人來到神戶，走進日本靜香老虎運動鞋公司的大門，向對方說明他想在美國賣他們的運動鞋。第三件事是，經過協商，我們從日本購買了12雙運動鞋，價格為50美元。這雙50塊錢批發12的鞋子，就是他生意的全部起點。
動詞 （verb的縮寫）堅持
作者創業後，生意非常順利。這種極不如意的狀態，從他1962年創業到1975年耐克債務危機爆發，從未真正改變過。每天都充滿了各種壓抑，無助，甚至恐懼和尷尬。其中有合夥人的背叛，有銀行的沒落，甚至有家人的不支持和不理解——壹言難盡。
兩個小故事。首先是12雙鞋，他興沖沖的給錢，高高興興的回到家裏，準備大幹壹場。結果他從日本漂洋過海來到美國，在路上走了整整壹年多——期間幾次發電報催促對方，還是毫無進展，也不知道是對方送貨問題還是路上物流慢。這段時間，筆者實在沒辦法，只能先去會計師事務所，找份工作維持生計。但他並沒有放棄當初的決定。壹年後，貨到了，他馬上開始推廣銷售，並決定和比爾·鮑爾曼壹起開公司。
第二個故事，在後來的日子裏，日本公司虎圭介壹直對菲爾·奈特不忠，表面上答應他獨家代理，實際上私下聯系美國其他公司，故意刁難，拖延供貨。創業的第六年，菲爾·奈特幾乎賺不到錢，也幾乎做不下去了。他被迫上了大學，找了壹份助教的工作，拿自己當老師的工資，給員工發工資。
1971，借著壹個非常偶然的機會，他偷看了日本銷售經理的文件夾，真的得到了反擊的證據。這壹切真相大白後，Felknight並沒有放棄，而是決定離開日本公司，帶著壹群鞋和狗飛出去單幹，於是成立了耐克。也是在那壹年，1971，著名的耐克商標:壹個飛鉤正式誕生。耐克這個詞的意思是“勝利”。
第六，激情
耐克在成立之初，就把激情這個詞作為企業文化不可或缺的壹部分。那麽耐克所倡導的文化其實來源於體育領域的壹種運動員文化。在筆者看來，每壹個運動員在賽場上都要有飽滿的激情。只有這樣，他才能保持活力，把對手甩在後面。壹旦激情消失，再優秀的運動員也無法有所成就。
介紹兩個典型標誌。壹個是耐克商標，壹個飛鉤——在1971，當Fernett決定獨自離開日本公司的時候，這些鞋和狗聚在壹起思考設計什麽樣的logo，可以完美的詮釋壹個運動員的激情。他們想了想，最後鉤子誕生了。用作者的話來說就是:“像個田徑運動員，嗖的壹聲，飛快的從妳身邊跑過。”耐克還有壹句著名的廣告語:做就是了——不要想那麽多，做就是了。這樣壹個激動人心的宣傳口號曾經家喻戶曉，深受大家喜愛——它甚至成為許多美國年輕人的座右銘。就像那句著名的hook，早已超越了廣告的範疇，成為了美國的壹種文化現象。
然後在公司內部管理上，Fairknight也將這種激情文化貫徹的非常徹底。比如，最典型的壹種叫做“反派會議”——所謂“反派會議”，是菲爾·奈特發明的壹種促進創業夥伴之間交流的工作聚會。每隔壹段時間，他就會叫上這些兄弟、鞋子和狗，從美國的四面八方飛過來。大家跑到壹個度假村，訂了壹個酒店房間，又笑又罵——誰都可以說什麽。這個看似可笑的聚會，其實是為了維持他和合夥人之間的激情和活力——而這種東西，才是壹個創業公司最寶貴的財富。
七。創新?革新
在這次18的創業中，筆者受到了日本公司、商業夥伴和銀行的挑戰。其實這些問題只是他創業挑戰的壹部分。更多的困難來自於當時其他品牌的打壓。當時，在1971，筆者開始創辦耐克的時候，整個美國運動鞋市場已經是壹片紅海。當時名不見經傳的耐克，能夠在這場激烈的競爭中殺出壹條血路，壹直維持到現在，靠的就是創新。
最典型的例子，也是讓耐克壹戰成名的經典案例，就是它的氣墊鞋。1977年，耐克公司成立五年後，費爾奈特遇到了壹個非常古怪的人，名叫弗蘭克·魯迪。魯迪向菲爾·奈特推薦了氣墊鞋的技術，被耐克欣然采納。在壹群鞋狗的不斷打磨和研發下，歷經9個月，這款耐克歷史上具有裏程碑意義的產品終於成功上市。
耐克的氣墊鞋給這家公司帶來了豐厚的利潤和榮譽。到1979，也就是筆者遇到這位神奇的航天工程師兩年後，耐克已經在美國市場所向披靡，成功超越阿迪達斯，創造了商業奇跡。然後耐克的氣墊鞋技術，在這之後，依然沒有停止自我更新的步伐。直到今天，氣墊鞋仍然是耐克運動鞋家族中最大的技術分支。
金句:
1.懦夫從不出發，弱者死在路上，只有我們繼續前進，永不停止。
2.人們永遠尊重那些打破規則的人。
希望自己的人生更有意義，能有目的性，有創造力，能發揮重要作用。最重要的是，我想與眾不同——人生不壹定贏，我只是不想輸。
敢於冒險，不要讓自己的才華埋沒在平庸之地。
5.別管別人怎麽說，妳的想法太瘋狂了。繼續走。不要停下來，即使在妳達到目標之前。不要太在意“目標”在哪裏，無論面對什麽都不要停下來。
作者:李
旁白:李
腦圖:摩西