孔子給子路的答案，其實就是對如何成為壹個合格的管理者提出的三個標準：
第壹，以身作則。壹個人成為團隊領導之後，會成為團隊中的“大猩猩”，他的壹舉壹動在員工的眼中都會被放大。如果領導要求大家不要遲到，自己就要守時，不能為自己的遲到找任何理由；如果領導要求大家要勤勉，自己就要努力，不能為自己的懈怠找任何退路。上行下效，頭雁引領，對自己和對他人要堅持同壹標準。
第二，各司其職。管理的目標就是通過他人完成任務，而不是自己單打獨鬥、個人英雄主義。凡事親力親為、盯著下屬做事、替下屬做事，最後自己疲憊不堪，效果卻很糟。職場上經常出現主要領導忙著做分管領導的事情，分管領導忙著做員工的事情，員工忙著高談闊論、紙上談兵。員工並不會感激領導“幫”他們完成份內的事，因為員工沒有通過任務得到歷練、獲得成就感。《荀子》中講“主好詳則百事荒”，領導如果事無巨細、對犯錯零容忍，那下屬就無法發揮主動性，就不知道該做什麽。領導和員工都要各司其職，領導的職責就是去調動員工積極性，讓員工朝著目標努力。
第三，永不懈怠。管理者如果要做的更好，讓企業基業長青，就要做到永不懈怠。當壹個企業運行上了軌道，管理者就容易懈怠，創業之初的那股沖勁就會減退，就習慣用老思維去思考，用慣用打法去運作。所以管理者做的時間長了，要時常叩問初心，以免自己陷入疲倦。管理者要把企業運營當成無限遊戲，為的是不斷發掘挑戰中的樂趣，為的是讓整個團隊成員獲得精進，而不是有限遊戲，完成業績數字獲得相應報酬就終止。