湖北天成集團的軍事化管理案例分析
湖北天成集團通過軍事化管理打造執行力，將企業文化建設落到實處，全面提升企業的綜合管理水平，提升企業的核心競爭力，形成了獨特的企業文化魅力。
湖北天成集團有著進軍大三峽、揮師大武漢近20年的創業歷程，形成了深厚的文化積澱和光榮傳統。面對激烈的市場競爭，全面推進軍事化企業文化管理和建設，逐步形成和發展為天成建工特色的軍事化管理文化，大大提高了企業的整體素質、綜合管理水平和核心競爭力，成為業內軍事化管理運用到企業文化建設中的典範。
壹、天成集團的軍事化管理之路
形象戰略。公司創始人萬守傑董事長，畢業於美國阿珂拉瑪大學，工商管理碩士。10多年前，奉命於廣州軍區政治部企業局，他緊緊抓住全國支援三峽建設的良好機遇。在他的建議下，“企業局”成立了支援三峽建設指揮部，萬守傑任指揮長。指揮部以全新的面貌，浩浩蕩蕩開進三峽。軍隊的牌子、軍事化管理，鑄造出軍事化隊伍。同時提出組織使命和奮鬥目標：為國家的強盛、人民的幸福而奮鬥。
與解放軍形成聯合體。三峽工程對建設隊伍的要求是特別嚴格的，三峽總公司將“企業局指揮部”、“總後勤部”的壹支建設隊伍“海軍工程局”編組成為解放軍施工企業聯合體，聯合承包工程。
結果，軍事化管理使這支隊伍壹炮走紅，“指揮部”以實際行動給廣州軍區增了光，在“右岸護岸工程”、“高楓路”、“三峽圍堰”、“黃龍機場（三峽機場）壹期工程”，以及“柏臨河改河工程”中打出了軍威，取得了輝煌的戰績，深受各界好評。“指揮部”要求全體官兵不怕苦、不怕累、不怕流血犧牲，壹切行動聽指揮。廣大指戰員和全體職工克服重重困難，攻克了壹道道難關，終於取得了輝煌的勝利。“執行力”是天成建工戰略發展目標和領導者職能的核心部分，是軍事化管理和“軍魂”意識的具體體現。集團公司第壹工程團曾負責右岸護岸工程的施工任務，在工期特別緊張、施工難度特大的情況下，24小時不停工，“水漲我搶”，在確保百年大計、質量第壹的前提下，圓滿地完成了施工任務，受到三峽總公司領導的高度贊揚。
持之以恒是軍事化管理成功的基礎。首先，結合企業的實際，參照軍隊條例條令，編制出自己的壹整套軍事訓練大綱，規定了企業員工的儀表、著裝、隊列、軍體拳等軍訓內容，為企業軍事化管理奠定了初步的基礎；制定完善了“軍事化管理條例”，規定了企業員工的思想作風、工作作風、組織紀律、安全生產、質量要求、市場營銷、科技創新、後勤保障等內容，為企業軍事化管理水平的提升增添了實質性的內容；其次，堅持每年夏、冬兩季的“軍訓月”，在不耽誤中心工作的前提下，每天上、下午全體員工集中訓練30分鐘，星期六則全天候軍訓，每位員工的軍事素質不斷提高，整個企業的軍事化管理面貌壹新。再次，堅持日常工作、生活的軍事化。壹是全體員工統壹著裝，這是天成建工的壹大特色；二是每天上午8時，全體員工進行10分鐘的早課，宣讀企業格言、軍事操練、口號、唱軍歌，常年堅持，常抓不懈；在天成，員工不是軍人，勝似軍人，企業不是軍營，勝似軍營。
組織保證是軍事化管理落實的保證。早在幾年前，天成建工就成立了以萬守傑董事長為組長、相關總助為副組長的指揮機構——軍事化管理領導小組，公司保衛部長任辦公室主任，各項目部均設立政治委員，從而使軍事化管理得到了有力的組織保障。與此同時，企業黨委協調和指導軍事化管理，通過強有力的思想政治工作，調動全體黨團員的積極性，使企業的軍事化管理落到實處。
二、天成的軍事化管理與企業文化建設
(壹)企業精神的培育
壹是軍魂精神。即軍隊的風貌、軍人的風采。特別能吃苦、特別能戰鬥、特別講文明、特別講紀律，具備“亮劍”和“野狼”精神；紀律嚴明、執行有力、排除萬難、壓倒壹切，這壹精神始終貫穿於天成建工的企業文化建設之中。
二是團隊精神。天成建工非常重視團隊精神的培育，這種團隊精神首先是強調團隊成員之間的和諧，充分尊重團隊成員的創新和人格獨立，實現團隊和個人的高度統壹，形成天成建工“人人依靠團隊，團隊依靠人人”的天成團隊精神。
三是品牌戰略及爭創名牌的精神。天成建工要生存發展、做大做強，就必須打造自己的品牌，實施品牌戰略，極力推行“產品壹流精神”。
他們所遵守的原則是：壹個項目、壹棟樓，就是壹個工藝品；要精雕細刻、盡善盡美。三個第壹是：質量第壹、客戶第壹、服務第壹，這是天成建工企業文化的核心內容。四是市場競爭中的誠信精神。萬守傑董事長把“孟軻傳教欲富必先仁，子貢經商取利不忘義”作為企業誠信經營的座右銘。天成建工企業精神的培育還表現在：以人為本的艱苦創業精神，甘於奉獻的蠟燭精神，敢於攻堅的拼搏精神，顧全大局、居安思危、同舟***濟的協作精神，超越需求、追求卓越的創新精神，愛崗敬業、恪盡職守的職業道德精神等等。
（二)企業理念的確定
首先，天成建工在初創時期就確立了組織使命和目標，那就是奮發圖強、報效國家、服務民眾；第二，提高經濟效益的理念，即實行現代企業管理體制和機制，利用現代科學和先進技術武裝企業；提高員工整體素質，提升全員技術技能，采用現代管理方法，提高企業經營管理水平；第三，二次創業的新理念。萬守傑董事長提出：要把公司發展成國際型、管理型、學習型、數字型的特級建築總承包組織，用戰略聯盟思想整合社會資源，打造虛擬企業集團的戰略發展目標，並確立了“三型”理念：即構築學習型組織，實施文化型管理，建立效益型企業；弘揚“三種精神”：即軍事化管理的軍魂精神，以人為本的團隊精神，市場搏弈的“野狼”精神；實施“四大戰略”：即天成建工的品牌戰略、人才開發戰略、科技創新戰略、文化競爭戰略；強化“四壹”意識：即安全第壹意識、質量第壹意識、客戶第壹意識、信譽第壹意識等。
(三)企業特色文化的形成
第壹，天成建工的品牌文化。壹是主流文化，即“事業報國、服務社會”，這是公司企業文化的核心；二是建築文化，即幹壹項工程、樹壹座豐碑、拓壹片市場、交壹方朋友、育壹批人才，這是天成建工壹貫堅持的原則；三是創新文化，即管理機制的創新，如信息化管理，市場營銷的快速化、全員化，項目管理的靈活性，完善績效考核、效率優先，重視平衡的原則，創建和諧型企業和節約型企業等。第二，人才戰略文化。即重視人才的培養和引進，樹立以德用人、以才選人的觀念；充分開發人才資源，構築學習型企業，打造學習型團隊；堅持星期六學習日制度等。第三，強調制度文化和執行文化。重視制度建設，不斷打造執行力，切實加強“五化”管理，即“軍事化、科學化、制度化、規範化、法制化”。第四，奉行儒家文化，這是天成建工企業文化的基本特色，即以孔子文化為基礎的“四本”文化理念：以誠為本、以德為本、以智為本、以法為本，弘揚“仁”者愛人的“人本”文化。第五，激勵文化。即論功行賞、獎罰分明、公平公正；堅持科學合理的利益分配，充分調動廣大員工的工作積極性。第六，黨、政、工、團是企業文化建設的主力軍。軍事化管理和企業文化建設作為黨、政、工、團的中心工作，齊抓***管。
即黨委主抓、工會配合抓、團委具體抓，分工明確、長期堅持、常抓不懈、穩步推進。
天成集團的實踐說明了軍事化管理在企業文化建設中具有重大作用。加強企業軍事化管理，以推進企業文化建設的深入開展，是提高企業的綜合管理水平，提升企業核心競爭力的關鍵所在。