2004-1-18 “騎自行車急速下坡的時候，如果急剎車，將是前滾翻，而急轉彎，則會側空翻。” ——企業壹旦進入瘋狂擴張，人們很難阻止企業家的非理性行為。
2004-1-17 “幹什麽行當都能掙錢，就是不能去做‘開著大奔馳去賣小白菜’的項目。” ——問君曾有幾多民營企業，是栽在“擺譜”和“造勢”的成本過高上的？
2004-1-16 “總不會有人買壹部‘奔馳’車來，改裝成‘夏利’去賣，還美其名曰：這是為了創自己品牌吧？” ——“掛羊頭賣狗肉”，是理性行為；“掛狗頭賣羊肉”是傻子行為。
2004-1-15 “企業家在‘猜’市場的時候，並不希望他的相關利益者也在‘猜’他。” ——在實現市場預期之前，合作者之間必須建立可預期的分工。
2004-1-14 “所謂經營，就是創造資產增值的可能；所謂管理，就是降低保護資產的成本。” ——經營能力說到底只是壹種可能，管理水平卻永遠都與成本相聯系。
2004-1-12 “先吃上壹點毒藥，這樣能夠避免被人類捕殺。這是‘聰明的魚’對付人的辦法。” ——非規範不失為壹種防止惡意收購的有效手段。 2004-1-11 “說好這裏的水是99°，請人來加1°，就可以大功告成。結果人家來了，加了1°之後，卻發現這水才只有30°，妳猜這個結果會是怎樣？” ——商人必須為市場的不確定承擔各種後果，同時也會為確定的條款不兌現而反目為仇。
2004-1-10 “妳讓他交利潤，他說交不了；妳說那就關了吧，他說這真是有點可惜，而且還可能有不少官司。” ——把壹個項目做成“雞肋”，這是由經理人“玩過程”，而所有者“擔結果”的壹種“現在企業”玩兒法。
2004-1-9 “投在股市上的錢再縮水，他還會留下壹點，妳投資實業，可能賠個精光，所以，炒股的風險相對還是要小壹些。” ——只要不是用自己的錢去冒風險，什麽項目都可以找到上馬的理由。
2004-1-8 “他先是說：只要投350萬就夠了，嚇走了壹批投不起或是看不起這個項目的人；他後來又說：其實250萬也可以，又嚇走了另壹批投得起也看得起，但覺得投資壹個項目怎麽就這麽沒譜兒的人。” ——他可能先前是說謊，也可能後來是說謊，還可能壹直在說謊。
2004-1-7 “民營企業搞多元化的最大問題是，它並不必然形成競爭，卻往往使大家以虧損項目的各項指標為參照。每個項目都可以從比自己差的項目中找到對自己有利的說詞。” ——中小國有企業之間的逆向相互攀比，是加速其退出歷史舞臺的深刻原因。
2004-1-6 “企業就像壹棵果樹，從栽種到收獲，最重要的是對每壹個環節的把握和對成長期的耐心。” ——基因生物工程的思維模式早就被運用於資本運營上了。
2004-1-5 “企業經營上的成功需要N個因素，而失敗則往往只要壹個關鍵的因素就足夠了。” ——每個成功企業的“N”都是不壹樣的，而不成功的企業“N－（N－1）”也不壹樣。
2004-1-4 “船小好調頭，不錯。但遇到了同樣的情況，可能大船正好可以闖過去，小船卻只能調頭。所以，小船調頭的成功與失敗，對大船並沒有普遍意義。” ——不是“大船好，還是小船好”的問題，而是誰來當“船老大”的問題。
2004-1-3 “投資120萬，壹年能掙1000萬的項目，肯定是個大陷阱，要麽是還有附加條件，要麽是“釣魚工程”。否則，人家可以去找500%的高利貸，壹年下來還本付息720萬，還可凈掙280萬。” ——1992年說這種話是清醒的，2002年還在說這種話是可悲的。
2004-1-2 “老板提供廠房、洗滌劑、自來水，讓我洗煤，年薪140萬，我為什麽不幹？煤洗不白，洗白了賣不出利潤，管我屁事兒!” ——某網站職業經理對從美國哈佛回來的同學如是說。
2004-12-31 “當壹個項目到了騎虎難下的時候，最好的辦法就是，以壹個合適的價格賣給那個拍著胸脯叫得最兇、堅持要上馬的人。” ——當明白了“做成了是自己的，做敗了自己承擔全部責任”的時候，市場規則才能真正建立起來。
2004-12-30 “歪打正著之後，不能誇歪打，更不能再打歪。運氣不值得炫耀，因為它沒有必然的可復制性。” ——“守株待兔”不是願望錯了，而是預期錯了。
2004-12-29 “當市場發生變化，不如此這般，則結果會更差，那麽，這個時候就應該把已有的投資作為‘沈沒成本’來看待。” ——經營決策往往是在邊際上權衡得失。
2004-12-28 “應聘者往往以自己的機會成本作為重要參照，提出自己的收入要求；招聘者往往從投入產出的角度確定應聘者的收入標準。” ——不同角度思考同壹個問題，並要實現均衡價格，當然是壹件不容易的事情。
2004-12-27 “要表揚人的時候，妳可以說，管理是以激勵為主的；要批評人的時候，妳可以說，成績不說跑不了，缺點不講不得了。” ——不僅要辯證地看問題，而且要辯證地說事兒，才能成為好領導。
2004-12-26 “經濟學家認為，如果人類不把絕大多數的日常行為不加思考地融入‘習慣’，並且把這些習慣傳承下去，那麽，社會將無法維持哪怕是壹天的正常生活。” ——習慣勢力既是企業文化的敵人，也是企業文化的朋友。
2004-12-25 “靠行政等級制維系的組織和靠血緣、親緣維系的組織，是中國人比較擅長的兩種組織形式，相比之下，利用自由契約的市場組織形式，對於中國人來說實在有點陌生，因此，中國的民營企業家必然地要承擔起文化創新的使命，既不能完全拋棄傳統，又不能拘泥於傳統。” ——不要試圖抓著自己的頭發上天，也別忘了河裏的水每天都在流動。
2004-12-24 “寫在紙上的規則叫制度，不言而喻的規則叫文化。” ——“必須打領帶上班”是制度，“不穿背心來上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。
2004-12-21 “東西方文化的匯合，計劃經濟向市場經濟的轉軌，精神渴望與物質追求的交織，構成了中國企業文化多重合奏的交響樂章。” ——我們在企業文化上的困惑，不是源於沒有可借鑒的東西，而是源於有太多可借鑒的東西，卻沒有壹件能上得了手。
2004-12-20 “企業與市場的邊界在於：是買的成本高，還是造的成本高。” ——要喝壹杯牛奶，何必非要去養壹頭奶牛？
2004-12-18 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。
2004-12-17 成功和幸福要靠自己去爭取。
2004-12-16 扼殺思想的人，是最大的謀殺犯。
2004-12-15 每壹個成功者都有壹個開始。勇於開始，才能找到成功的路。
2004-12-14 建立壹種信任的關系，取決於我們是否願意不但關心自己的利益，也關心他人的利益。
2004-12-13 要成為偉大的選手，就要聘請偉大的教練。
2004-12-12 贏利的企業不壹定管理好，管理好的企業必定贏利。
2004-12-11 不伴隨力量的正義是無效的，不伴隨正義的力量是暴虐。
2004-12-10 人的潛力只有在和諧的人際關系與精神愉快的條件下，才能充分發揮出來。
2004-12-9 樂自清中出，煩從貪裏來。
2004-12-8 人生是偉大的寶藏，我曉得從這個寶藏裏選取最珍貴的。
2004-12-7 擁有壹位確定的敵人，要好過擁有壹位可疑的朋友。
2004-12-6 壹個店面，在公司內部僅僅是壹個部門，但是，在顧客眼中卻是公司的全部。銷售終端制勝的關鍵……不是店面裝潢，而是壹線的銷售人員。
2004-12-5 由於過分審慎，人們對於時機就會重視不夠，就會坐失良機。
2004-12-4 恒心是達到目的地的捷徑。
2004-12-3 辦企業是壹件天長日久的事，必然要有壹種持久、穩定、明確的指導思想。如果只想混個吃吃喝喝，可以趁早關門，開個小百貨店，壹樣養家糊口。
2004-12-2 靠獎罰取代牢騷，靠學習取代經驗。
2004-12-1 企業就是要發展壹批狼。每個部門都要有壹個狼狽組織計劃，既要有進攻的兒狼，也要有精於算計的狽。只有這樣，才能在激烈的國際競爭中生存下來。
2004-6-30 “民營企業合夥人之間關於權力的兩難選擇往往是：壹方面只有維護壹個強權才能實現合作的均衡；另壹方面，強化的權力往往會加劇信息不對稱它既可以維護產權格局，也能破壞產權基礎。” －－強權永遠是壹把雙刃劍。
2004-6-28 “如果妳擁有不受制約的權力，固然可以隨心所欲，但是最容易受到要挾的可能就是妳，因為妳必須把權力濫用到極致的程度，才能滿足妳身邊的人無窮的欲望。” －－權力過於集中的受害者也包括擁有權力的人
2004-6-27 “企業家的優勢就在於：別人還在多種選擇中猶豫的時候，他已經做出了選擇。” －－企業家並不是全知的人，而是敢冒險的人。
2004-6-26 “企業家對企業發展歷史的立闡釋，深刻地影響著企業的發展方向，盡管這種闡釋有時可能與真實的歷史存在某種出入。” －－能對自己說壹個善良美好的創業故事，就是想學好的開始。
2004-6-25 “壹塊錢真的能難倒英雄漢？” －－英雄漢從來就不需要向別人借壹塊錢，到了需要借壹塊錢的時候，他已經不是英雄漢了。
2004-6-24 “千萬不可做那種壹邊把粉脂搽在臉上，壹邊把屁股露給別人看的事。” －－經濟學認為，後壹種行為使前壹種行為的成本變成了“沈沒成本”。
2004-6-23 “那些不知道妳有什麽缺點和弱點的人，那些知道了妳的缺點和弱點卻要利用妳謀取不正當利益的人，怎麽可以當妳的副手呢？” －－把不會補臺或補不了臺的人放在身邊，是極其不恰當的。
2004-6-22 “深思熟慮地做出每壹項有關企業命運的重要決策；坦蕩無私地對待牽涉自己利益的每壹次選擇；建設性地反對在妳周圍可能存在的看不慣的東西；保持沈默地離開妳認為不能使妳有所發展的企業。” －－職業經理人的身價是由他的能力和德行打造的。
2004-6-21 “溝通固然重要，默契更為可貴。” －－管理需要溝通，經營需要默契。
2004-6-20 “對成功的炫耀，壹是進行自我承認，二是希望得到別人的承認。” －－富貴而不還鄉如錦衣夜行。
2004-6-18 “民營企業成長的四個階段：（1）找壹幫聽話，但不壹定有能力，同時還離不了妳的人；（2）找壹幫有能力，但不壹定聽話，同時輕易不願離開妳的人；（3）找壹幫有能力，也聽話，但妳離不開他們的人；（4）找到壹幫有能力，能對話卻不盲從，結果誰也離不開誰的人。” －－從“同而不和”到“和而不同”，是企業家成長的軌跡。
2004-6-17 “疑神疑鬼，患得患失，左右搖擺，反復無常，朝令夕改，出爾反爾，是企業家的大忌。” －－建立不起糾偏機制，就建立不起信任機制，建立不起信任機制，就建立不起壹個現代企業。
2004-6-16 “壹個好的領導往往是壹個善於在事前與下屬溝通的人，因為，如果事前溝通的成本是1的話，那麽事後再來協調的成本往往要大於10。” －－不懂得溝通，或不善於溝通是某些領導人太累的重要原因。
2004-6-15 “銷售員推銷產品，企業家推銷思想；好工人生產好產品，優秀企業家造就優秀人才。” －－企業家權力與利益，夢想與追求，往往根植於他深刻的思想之中。
2004-6-14 “企業家既要防止有人通過貪汙企業資產或轉移企業利潤，對企業進行非法攫取；又要防止有人通過舉報來要挾，對企業實施‘合法傷害’。” －－這年頭，不行使“合法傷害權”也成了某些人的要價條件！
2004-6-13 “成功是收益，錯誤是成本。所以，聰明的企業家不是不犯錯誤，而是善於把錯誤控制在下壹個成功能夠補償的範圍之內。” －－有缺點的戰士還是戰士，完美的蒼蠅只能是蒼蠅。
2004-6-12 “企業家說‘人才，是企業之本’時，表明他承認人力資本的存在；企業家說‘人，才是企業之本’時，表明他看到了人力資本與其擁者密不可分。” －－“本”是什麽？“資本”是什麽？“人力資本”是什麽？
2004-6-10 “輕信比疑心更流行的原因是疑心的成本太高。” －－並不是企業家容易犯輕信的錯誤，而是因為成本決定利潤。
2004-6-9 “重賞之下必有勇夫，重金之下必有人才。” －－最最重要的是，妳自己得明白，讓他們來做什麽事。
2004-7-31 “闡釋歷史的過程，有時也是修正方向的過程，所以，重要的不在於企業家們所說的故事是否完整和真實，而在於他們現在認定什麽事情是對的，什麽事情是錯的。” －－沒有人能改變歷史，但卻能夠借助對歷史的理解改變未來。
2004-7-30 “如果奔馳車停在火山口上，那麽，坐在車裏的人又有什麽值得風光的呢？” －－喜歡炫耀的人，有的是因為實力還不夠強大，有的是心智不夠正常。
2004-7-29 “溝通的意義在於讓大家心情愉快地按明確的玩兒法，去幹壹項***同的事業。” －－企業家可以讓人不說話，但不可以讓人不想事兒。
2004-7-28 “員工的道德底線，往往與企業的文化氛圍有關，尤其是與企業家自身的道德水準密切相關。” －－在企業的道德“木桶”上，也會有那塊最短的木板。
2004-7-27 “盡管我們不能要求企業家必須成為學者和社會的道德家，但是，如果企業家還想在政治上有所作為的話，道德約束就不應該被理解為是過分要求。” －－只要政治家和學者們，不把道德家的名分，以及其它需要道德支撐的頭銜“輕易地”賜予企業家，企業家自己是知道應該怎麽為人處世的。
2004-7-26 “這些年來，民營企業家在經濟地位上的提高，與其在社會主流文化地位上提升並沒有完全同步，其原因恐怕就在於，壹些人在文化品位和道德素養方面，並沒有給公眾壹個良好的社會形象。這也是民營經濟尤其是壹些民營企業家不斷遭到非議的壹個重要原因。” －－在商言商，“商人帝國主義”在中國沒有市場。
2004-7-25 “聯想集團近幾年先後把5名幹部送進了檢察院。當檢察官提醒柳傳誌，這些人壹旦進去了，那可是什麽都會說的。柳傳誌斬釘截鐵地說：聯想體制雖不能杜絕蛀蟲，但不會產生腐敗。” －－企業家自身的道德水準，往往決定他對非法攫取者的態度和底氣。
2004-7-24 “企業長壽的真諦，在於企業文化的不斷創新之中，企業文化的不斷創新，取決於企業家的人文關懷和睿智。” －－法國哲學家伏爾泰說：偉人們都視精神的力量大於物質的力量，思想統治世界。
2004-7-23 “道德行為只有在受到應有的肯定和鼓勵之後，員工才會把道德納入自己的效用函數，反過來，如果他們的道德嘗試屢屢受挫，就會做出反向的選擇。” －－企業文化體現在企業家的言行及其處理問題的規則之中。
2004-7-22 “企業文化是壹個企業心靈的窗戶，透過它妳可以知道這個企業在想什麽，怎麽想，想怎麽做。” －－企業文化從來就不是局外人幫企業搗鼓出來的隔靴搔癢的東西。
2004-7-20 “市場賦予企業家在企業文化上的自主性，其真實的意義在於對企業家提出了精神方面的要求。” －－在妳做的“八寶粥”裏，妳可以自行其是地搭配各類食物。但是，如果搭進了“老鼠屎”，妳也只好自己把它吃了。
2004-7-19 “企業文化深受社會文化的影響，企業家想完全超載社會文化來建立自己的企業文化是不可能的。” －－特定的種子只適應特定的土壤，所以，不能只是改良品種，而不改良土壤。
2004-7-18 “以產權作為紐帶，建立壹個龐大的企業帝國，是企業家的夢想。但是，缺失了精神的肉身，越大越會成為壹種累贅，甚至發生不測。” －－強健的體魄與胖乎乎不是壹回事。
2004-7-17 “企業家的個人好惡，往往會形成壹個不同於企業制度的得分系統，這個系統會以實際的利益對企業的員工產生相當的影響力，並左右著企業文化的演進－－尤其是這個系統與正規的制度相悖的情況下。－－企業文化不是由別人寫出來的，而是由員工從企業家的好惡中親身感受出來的。
2004-7-16 “我的老板已經住上了1000萬元的房子了，他說他已經不知道自己今後還應該幹些什麽事？” －－這不是企業文化能解決的問題，而應該由宗教來解決。
2004-7-15 “讓我周圍的人都說妳很棒，讓我們的合作夥伴都在我面前誇妳是個難得的人才，這比向我表忠心強多了。” －－先問問自己是不是愛聽表忠心的話，然後再去研究防止上小人當的措施。
2004-7-14 “當員工跟妳套近乎，口口聲聲反復說什麽‘我可是沖著妳來的’，這個時候，妳可得小心，因為這話怎麽聽怎麽像居高臨下的恩賜，並且有那種要永遠纏住妳不放的感覺。” －－有的話反過來聽才能聽明白。
2004-7-13 “當初我就是沖著妳小子講哥兒們義氣才來的，現在妳有出息了，就想搞什麽現代企業規範化，把我當玩藝兒，想擱哪兒就擱哪兒了？憑妳那點本事，不怕我兜了妳的老底兒？” －－記住這句臺詞，寫民營企業內訌的電視劇就找到感覺了。
2004-7-11 “說是兄弟，專坑兄弟！老子這輩子就死在這幫兄弟手裏！” －－這是許多民營企業家的***同心聲。
2004-7-10 “權力是針對他人而言的－－影響他人的能力；權利是針對自己而言的－－不受他人幹涉的能力。” －－當權力者過於擴展自己的權利的時候，權力者就要受到來自他人的威脅。
2004-7-9 “權力者最終的幸福取決於被權力者是否能夠感到幸福。” －－權力的局限不僅在於自然生命的有限性，而且還在於它的對象的生存狀態。
2004-7-8 “企業家之所以有試錯的權力，是因為在歷史上他有較高的成功率。” －－企業家與發明家有相通之處。
2004-7-7 “‘禿子背洋槍，洋槍打老虎，老虎吃小孩，小孩吃公雞，公雞吃蜜蜂，蜜蜂叮禿子。’這則童謠，說明了壹個自然的規則：在連續的循環中，生命才得以生生不息、周而復始。” －－建立權力的循環制約機制，有利於壹個組織的健康發展，當然，它也有可能犧牲壹部分效率。
2004-7-6 “企業的獨裁者最致使的缺點是把自己身邊的君子當傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當傻瓜。” －－壹般均衡有時是在某種循環中實現的。
2004-7-4 “性從繁衍的手段轉變為目的本身，這是人類從必然王國走向自由王國的標誌之壹。” －－當權威從手段變為目的的時候，企業家就從領袖變為獨裁。
2004-7-3 “任何維護權威的行為，都可以歸結為人們對利益的選擇。” －－建立權威的成本是支付利益，即：錢聚人散，錢散人聚。
2004-7-2 “在支配資源的時候，人們都傾向於顯示自己說了算的權威，而壹旦出了問題，他們又會自覺轉向依靠集體的力量。” －－賦予股東以保險公司的職能，這是治理企業的壹種“絕招”。
2004-7-1 “只要是妳買單，不讓人說話比讓人說話容易，不讓人說真話比讓人說真話容易。” －－強權不能使強權者得到真實。
2004-9-30 “真話是酒，因此不要過於相信妳周邊人的酒量。” －－未經深思熟慮的真話沒準是劣酒，會吃死人的。
2004-9-29 “在社會生活中找壹個與自己性情相近的角色不大容易，而壹旦找著了，就意味著妳不用表演就能體現自己的人格。” －－能夠達到隨心所欲的境界，才是最經濟的人生。
2004-9-27 “討論問題的時候服從妳心中的真理，付諸行動的時候服從多數人的決議。” －－言行不壹，有時候也是壹種制度的安排。
2004-9-26 “對不忠誠者的懲罰，絕不僅僅在於他不再被信任，而在於他因此也無法信任別人。” －－君子坦蕩蕩，小人常戚戚。
2004-9-25 “中國人從小就接受‘田忌賽馬’的教育，長大以後，總是認為自己是田忌，而別人是齊王。” －－齊王都出局了，剩下的田忌們下壹步應該怎麽辦？
2004-9-24 “有人想買壹套房子，面積要大到丈夫在家裏能夠呆得住，又不至於讓婆婆感到非要搬過來住才不浪費窨。這個面積該是多少才合適呢？” －－“執兩端”容易，而“守中庸”太難。
2004-9-23 “經過了許多事，妳是不是覺得累，這樣的心情，到了中年才會有深切的體會。” －－人到了成熟的年齡，就應該多跟自己說說心裏話。
2004-9-22 “人生的選擇往往是不能悔棋的，所以正確的東西可能永遠沒有機會得到證明。” －－說妳錯了，比說妳對了容易；讓妳錯，比讓妳對容易。
2004-9-21 “每個人都知道自己要對錯誤付出代價，也知道每個錯誤都能找到客觀上的理由。” －－在“錯誤”這棵樹上能結出什麽果，並不完全遵循“種瓜得瓜，種豆得豆”的規律。
2004-9-19 “人人都可以成為天才，人人都應該獲得愛情。然而，任性、懶惰、忌妒，既殺害天才，也毀滅愛情。” －－讓天才與愛情如此可貴的，原來是人的天性。
2004-9-18 “壹根稻草可以壓死壹只駱駝的事，妳不信，有人信。” －－任何在邊際上的創新，都有壹個極限，誰都不可能走得太遠。
2004-9-17 “只有保留個性的人，才能真正融入***性，也就是說，只有那些具有互補性知識並不會迷失自我的人，才不會被淘汰，並總是立於不敗之地。” －－只有民族的，才是世界的。
2004-9-16 “人生苦短，學海無涯，所以要抓緊學習。” “人生苦短，學海無涯，所以要抓緊玩樂。” “市場無情，競爭激烈，所以要奮發向上。” “市場無情，競爭激烈，所以要知足常樂。” “未來不可預測，所以，只好滑到哪算哪。” “未來不可預測，所以，必須走自己的路。“ －－“找個理由活著，是人與動物的主要區別之壹
2004-9-14 “當壹個人解決了溫飽問題之後，就會自然地想到死亡，想到死亡的不可避免。於是，他希望有限的生命能夠發揮得更加充分，讓生活過得更有意義。” －－沒有思考過“死亡”的生命，如何能面對“死亡”的拷問？
2004-9-13 “人與蛇從食物鏈的角度來看，並不是天敵，但在絕大多數情況下彼此關系卻過於緊張。” －－“猜忌”創造了我們生活中的許多“敵人”。
2004-9-12 “思想總是在被接受者那裏才能體現其自身的價值。” －－“物以類聚，人以群分”其實是壹種價值選擇。 2004-9-11 “財產權，人際關系，自由意誌是生命的全部意義所在。” －－人，其實就是壹組關系。
2004-9-10 “每個人在回顧自己的成長歷史的時候，其實已經為自己的未來做出了選擇。” －－過去的成功與失敗，不僅決定了壹個人今天的生活境遇，而且影響著壹個人對明天的生活態度。
2004-9-9 “當妳的上司懷疑妳的說話動機的時候，妳如果不想把事情搞得更糟，那麽，最好的辦法是保持沈默。” －－盡管直抒己見是壹種美德，但是，有的時候反著說才會有正的效果。
2004-9-7 “再次所在拔地而起，即使是為了再次墜落。” －－四十歲以前，愛折騰壹點事兒，倒是沒什麽大錯。
2004-9-6 “當妳要糊弄別人的時候，妳要知道有四個可能的結果：（1）對方完全被妳糊弄了；（2）對方知道妳在糊弄人，與妳爭辯，希望妳回到真誠的態度上來；（3）知道妳在糊弄人，與妳爭辯，為了揭穿妳，從此不再來往；（4）知道妳在糊弄人，不與妳爭辯，裝著被妳糊弄了，從此與妳保持距離。” －－糊弄低能兒，沒勁；糊弄高手，沒趣。
2004-9-5 “知道秘密終歸不是壹件好事，保守秘密的最好方法是不去知道沒有必要知道的秘密。” －－好奇心只有對科學家來說是有百利而無壹害的。
2004-9-4 “說出來的都應該是真話，但真話未必都應該說出來。” －－直抒已見是壹種勇氣，而沈默是壹種智慧，當然，這裏說的智慧是包含品德的。
2004-9-3 “跟著誰幹、與什麽人為伍，有時比妳想到哪裏幹、具體幹什麽更重要。” －－寧為好漢拉馬墜凳，不為賴漢當祖宗。
2004-9-2 “明知故犯的原因，壹是受到了某種誘惑，想冒點風險，再就是壹時性起，非跟別人拗著來不可，三是在自己以為可選擇的方案中，選擇了損失最小的方案。” －－指出上司明知故犯的錯誤，風險在於妳不知道他到底是因為什麽原因。
2004-9-1 “對於老板的缺點，妳可直面批評，不可譏諷；妳可閉口不提，不可四處傳播，妳可大度容忍，不可慫恿；妳可視而不見，不可將其缺點當鮮花來吹捧，尤其不可‘推陳出新’‘發揚光大’。當然妳還可以壹走了之。” －－怎麽看待老板的缺點和怎麽對待老板的缺點，既可見壹個人的品德，也可見壹個人的風骨。
2004-11-30 大多數人最煩惱的苦事，就是苦思冥想。
2004-11-29 高薪買不來忠誠的雇員，用人之道，以心術為本。
2004-11-28 現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的壹致，兩者越壹致管理效果就越好。
2004-11-27 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：妳抓得少些，反而收獲就多了。
2004-11-26 我們知道停留在路中間的人將有什麽遭遇。他們會被輾斃。
2004-11-25 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們就會有更好的工廠。
2004-11-24 “找準切入點，並在時機、角度、速度、力度、節奏的把握上都恰到好處，才是企業成功的真正秘訣。” ——上帝為成功設定的未知數常常超出人們的想像。
2004-11-23 沒有完美的員工，只有完美的團隊－－組織前途源於全員的合作和學習。
2004-11-22 以做生意來說，有時候三思而行不無好處。
2004-11-21 壹個人努力的目標越高，他的才力就發展越快，對於社會就更有效果。
2004-11-20 企業要成功，要麽成本領先，要麽與眾不同.
嘻嘻