管理員工的原則：
“恩威並施”恰到火候
威就是嚴格、責備;恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備，而對其表現優秀之處，更不可抹煞，要給予適當獎勵，這樣下屬的內心才能平衡。妳在評價下屬時，必須考慮他們的心理特點，從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。
批評方式要恰當
在評價下屬的工作時，要像夾心餅幹壹樣，具體可以分三步走：先肯定下屬的工作成績，然後再具體地指出他工作中的不足，最後提出妳對他的期望。這樣將批評夾在好評之中，巧妙而不失委婉，讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。
誇獎要誠實
誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子，還是主管對下屬，所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破，同時還會讓妳的
下屬心中納悶：“我並沒有在這方面做得很好，他卻對我大加表揚，這是什麽意思?諷刺我嗎?”這種表揚實在比批評還糟糕。現在都是80、90後的職場天下了，如何管理80、90後時下已經成為各大行業的煩惱了，如果妳是在不懂，建議可以參考中國吃網推出的如何管理80、90後資料包，裏面有針對這樣的資料。