2. 我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
3. 有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己
4. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好壹件事。
5. 管理者的壹項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
6. 有效的管理者打算做壹項新的業務，壹定先刪除壹項原有的業務
7. 決定優先要點的原則
8. 重將來而不重過去
9. 重機會而不只看到困難
10. 選擇自己的方向，而不跟隨別人
11. 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
12. “專心”是壹種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。
13. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
14. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
15. 有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是壹再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外?
16. 要看“正當的決策”是什麽，而不是“人能接受的”是什麽。
17. 我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
18. 有效的管理者都知道壹項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
19. 決策的反面，是不做任何決策。
20. 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
21. 有效的的管理者會問：“我是不是真需要壹項決策?”
22. 決策需要熬受痛苦
23. 有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
24. 智力、想像力及知識，都是我們（)重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
25. 管理者，就必須卓有成效。
26. “認識妳的時間”,只要妳肯,就是壹條卓有成效之路.
27. 卓有成效是可以學會的
28. 卓有成效是壹種習慣,是不斷訓練出來的綜合體.
29. 壹個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬於“高層管理者”.
30. 誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效?
31. 有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。