首先，需要了解頭腦風暴的定義，他的主要用途是什麽。下面摘自維基百科的介紹。
有了這個介紹以後，我們發現頭腦風暴其實就是大家壹起來出主意。然後通過對搜集的主意進行篩選，最終找到自己要的信息。所以針對頭腦風暴，我總結了以下要點。
頭腦風暴中有四項基本規則。用於減輕成員中的群體抑制力；從而激發設想；並且增強眾人的總體創造力。
追求數量：此規則是壹種產生多種分歧的方法，旨在遵循量變產生質變的原則來處理論題。假設提出的設想數量越多，越有機會出現高明有效的方法。
禁止批評：在頭腦風暴活動中，針對新設想的批評應當暫時擱置壹邊。相反，參與者要集中努力提出設想、擴展設想，把批評留到後面的批評階段裏進行。若壓下評論，與會人員將會無拘無束的提出不同尋常的設想。
提倡獨特的想法：要想有多而精的設想，應當提倡與眾不同。這些設想往往出自新觀點中或是被忽略的假設裏。這種新式的思考方式將會帶來更好的主意。
綜合並改善設想：多個好想法常常能融合成壹個更棒的設想，就像"1+1=3"這句格言說得壹樣。事實證明綜合的過程可以激發有建設性的設想。
提出論題：在頭腦風暴會議前，訂好論題是很必要的。提出的論題壹定要表述清楚，不能範圍太大，而是要落在壹個明確的問題上，比如“現在手機裏有什麽功能是無法實現，而人們又需要的？”如果論題設的太大，主持人應將其分解成較小的部分，而分別提問。
制作背景資料：頭腦風暴背景資料是給予參與者的邀請函中，提供會議背景資料的信件；包含會議的名稱、論題、日期、時間、地點。論題以提問的形式描述出來，並且會舉壹些設想為例作為參考。背景資料要提前分發給予參與者，這樣他們可以事先思考壹下論題。背景資料包含軟件介紹PPT，軟件訪問地址，同類競爭者產品。
選擇與會者：主持人要負責組建頭腦風暴專家小組，由部分與會者和壹位記錄員組成。壹般來說小組由8-12來個成員組成比較行之有效。有許多不同的組合方式，但推薦下文列舉的組合。由幾個有經驗的成員作為項目核心。幾個項目外的嘉賓，要對論題感興趣。壹個記錄員，負責記錄推薦的設想。
準備材料：主持人要準備頭腦風暴會議中可能需要用到的東西，比如：白板，筆，便利貼等。
壹個好的頭腦風暴會議，少不了主持人對會議過程的控制，比如在參會者的行為在規則之外時及時提醒、幫助參會者解釋說明、匯報會議進程等等。下面我總結了幾個要點：
在會議結束後，頭腦風暴會議的價值並沒有立刻產生，需要對會議收集的主意進行篩選，選出比較具有可行性的方案。篩選應該遵循以下要點：
以上就是我對頭腦風暴會議的簡單看法。並且對於頭腦風暴的會議要點，做了壹個思維導圖。請大家參與。謝謝。