2、親兄弟明算賬，財務壹定要做好，否則扯皮事情太多。
3、合夥人中間必須有壹個人能夠說話有力度，說服其他人的，否則怎麽討論壹個事情最終還是沒結果。
4、合夥人之間要加強溝通，如果都是各自忙各自的，很容易出問題。
5、要學會忍受同伴的指責，沒有不吵架的合夥人，如果僅僅因為吵架就散夥，太可惜了
6、選擇合夥人要找能夠和自己性格互補的，我們三個雖然不算成功的合夥人，但是也相對互補，強勢和弱勢的群體得搭配的來。
7、老大壹直和我說，合夥人之間要有唱紅臉和唱白臉的，我總是當不好這個惡人，或許公司管理中真的需要有人做惡人，有的人做善人，呵呵。
8、公司的發展量力而行，不要盲目擴張，不要覺得市場前景不錯，就壹味的追加投資，等到市場突然出現問題後後悔都不行。
9、合夥人要給夥伴空間，不要什麽事情都自己說了算，讓夥伴覺得非常強勢，也不要過問夥伴的太多私事，給別人壹定的隱私空間
10、合夥人要有前瞻性，對於市場的發展的把握應該壹起關註，選擇壹個持續長久的行業，比再多的夥伴都更加重要。