企業文化是無形的東西，企業文化對將來企業的發展至關重要。
這樣說吧，其壹、壹個企業的風俗，老板正直、厚道、仁義、員工每天拼搏，這也算是企業文化，這麽富有拼搏的企業，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂觀：其二、壹個企業的員工每天QQ聊天、打遊戲，老板也照樣QQ，不富有創新進取精神，這也是企業文化，但這樣的企業即便做的產品非常有市場份額，估計也長不了，企業文化說起來比較多，也不能壹時說清楚，總的來說是壹個企業自有、自己創造的文化，意味深長，還需妳根據妳公司的情況來說。
企業文化對企業發展的影響是什麽就企業多元化業務發展來說，有兩種類型：壹種是相關多元化經營，即依賴其核心競爭力進行多元化發展，比如：上下遊的多元化拓展；另壹種是企業文化多元化經營，也就是完整的企業文化，“跨行業，跨文化，跨地區”
企業文化的多元化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和的多元化發展。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性
企業在壹定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：壹是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性
企業文化是壹種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。註重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
整體性
企業文化是壹個有機的統壹整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意誌的實現。
創新性
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
1. 企業文化是在壹定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
2. 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
企業文化多元化對企業發展的影響為：
1. 企業文化能激發員工的使命感。不管是什麽企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
2. 企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓壹群來自不同地方的人***同追求同壹個夢想。
3. 企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工***同的企業。
4. 企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。
5. 企業文化能實現員工的成就感。壹個企業的繁榮昌盛關系到每壹個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化對企業的影響沒時間給妳詳細回答，我剛好再給我徒弟寫壹個她去面試謀服裝公司講師的職位的課件就是企業文化。
企業文化說白了到最後就是企業所有東西的核心，良好的企業文化會讓企業的發展變得有規則而且快速。
但是在中國現在企業都去講文化，企業文化的本質是什麽很少有人去在意，所以文化的本身成為壹個空談。
和企業的核心壹樣，文化的核心也是人。人是讓妳企業成敗的關鍵，好了沒時間就簡單說說。
哈哈有需要QQ聯系！
企業文化對企業發展的影響是什麽就企業多元化業務發展來說，有兩種類型：壹種是相關多元化經營，即依賴其核心競爭力進行多元化發展，比如：上下遊的多元化拓展；另壹種是企業文化多元化經營，也就是完整的企業文化，“跨行業，跨文化，跨地區” 企業文化的多元化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和的多元化發展。
是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。 企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
繼承性 企業在壹定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：壹是繼承優秀的民族文化精華。
二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
相融性 企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
人本性 企業文化是壹種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。註重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
整體性 企業文化是壹個有機的統壹整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意誌的實現。 創新性 創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。
優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。 企業文化是在壹定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。
它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。企業文化多元化對企業發展的影響為： 企業文化能激發員工的使命感。
不管是什麽企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。企業文化能凝聚員工的歸屬感。
企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓壹群來自不同地方的人***同追求同壹個夢想。企業文化能加強員工的責任感。
企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工***同的企業。企業文化能賦予員工的榮譽感。
每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。企業文化能實現員工的成就感。
壹個企業的繁榮昌盛關系到每壹個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業文化對企業有什麽樣的影響企業文化對企業的作用 （壹）企業文化具有導向功能 所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。 1.經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。
企業***同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成***識，有著***同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》壹書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麽，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，壹個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。” 2.企業目標的指引 企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。
完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標壹定具有可行性和科學性。企業員工就是在這壹目標的指導下從事生產經營活動。
（二）企業文化的約束功能 企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。 1.有效規章制度的約束 企業制度是企業文化的內容之壹。
企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。 2.道德規範的約束 道德規範是從倫理關系的角度來約束企業領導者和職工的行為。
如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、壹視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
（三）企業文化的凝聚功能 企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了壹種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。***同的價值觀念形成了***同的目標和理想，職工把企業看成是壹個命運***同體，把本職工作看成是實現***同目標的重要組成部分，整個企業步調壹致，形成統壹的整體。
這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。 （四）企業文化的激勵功能 ***同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的壹種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。 （五）調適功能 調適就是調整和適應。
企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生壹些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的壹種表現。
（六）輻射功能 文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公***關系活動等。
希望上述回答對您有所幫助！。
企業文化對企業發展有何重要意義1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在壹起，形成強大的向心力，使員工萬眾壹心、步調壹致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是壹個集體與個人雙贏的目標，那麽說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是壹種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去壹個更好的企業去工作；也沒有哪壹個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像壹個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統壹起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在壹個相互扯皮、勾心鬥角的企業裏工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是壹種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和壹是規範。當企業文化上升壹定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
企業文化對企業的發展有什麽作用1、企業文化具有導向作用
企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。
2、企業文化具有凝聚作用
先進的企業文化能把企業職工凝聚在壹起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供壹種***同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在壹起，形成壹股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。
3、企業文化具有約束作用
企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業職工什麽樣的行為是正確的，什麽樣的行為是不正當的，什麽地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。
4
4、企業文化具有促進作用
企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助於幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。
5
5、企業文化具有激勵作用
企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮鬥。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持壹致。
6
6、企業文化具有輻射作用
企業文化是壹項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示範帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每壹名職工、每壹個團隊，只有企業發展了，企業內的每壹名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。
小議企業文化對企業的影響建設企業文化，必須堅持持久戰。任何短期行為，只會給企業文化建設埋下絆腳石，不會推進企業文化的豐富和發展。壹些管理者感嘆：我們的企業文化什麽時候才能形成自己的體系啊！非也！任何嘆息都不能換來成果，不能換來面包。只有真抓實幹，堅持長期、持久的思想觀念，才能真正構建自身的企業文化體系，才能真正展示企業品牌的形象個性。
所謂企業文化，是指企業員工普遍認同並自覺遵循的壹系列理念（MI）、形象識別（VI）和行為規範（BI）的總和，通常表現為全員認同的企業的使命、願景、價值觀、行為準則（規章制度）、道德規範和沿襲的傳統與習慣、服務理念等。
由於面臨的經營環境、所處行業、發展歷史、經營者的文化底蘊等因素的巨大差異，不同企業的企業文化必然不同。
老板重視
企業文化就是老板文化，這句話並非沒有道理。對於私營企業來說，更是如此。老板是企業的戰略規劃者、戰術總指揮，尤其是民營企業的企業文化或多或少都融入了老板的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格。
老板作為企業的執掌者，必須對企業文化建設，包括企業文化的內涵、作用、鍛造、提升、維護等有深刻的認識。老板對企業文化理解越深刻，越能推進企業文化的建設和發展。
壹個企業的文化，可以說是老板文化的延伸和豐富。老板是掌管企業發展方向的，必然會對企業的文化理念、品牌形象、服務理念、遠景規劃等進行充分思考、醞釀，實現品牌形象、遠景規劃的企業格局定調，並灌輸給企業其他管理者去延伸、拓展、完善，最後形成企業發展的戰略戰術。這樣就使企業在實施企業發展戰略戰術的過程中，逐步形成獨具老板個性的企業文化。
團隊配合
雖然企業文化可以理解成老板文化的延伸，但企業文化並不是個人文化、個體文化，而應當是團隊文化的濃縮。
任何企業行為，都不是個人行為，必須依靠團隊的合作。成功的企業不推崇英雄，而倡導團隊、集體的默契配合。只有集體力量得到凝聚，個人力量才能實現最大化。因此，市場不是英雄獨霸，企業必須追求團隊精神。
企業文化建設必須註重團隊的配合，任何企業的規範規章必須得到團隊的認可，才能保證執行順暢、落實到位，才能實現規範規章的實際意義和制定目的。事實證明，只有得到團隊的認可，規範規章才能規範團隊成員的行為，才能實現團隊成員的默契與配合，才能在執行、實施過程中不斷地修整、補充、完善，並最後形成企業團隊認可的企業文化理念和成員行為規範。
整合零碎
毫無疑問，企業文化建設是壹個復雜的系統工程。但是，任何系統都是從淩亂開始的。任何企業的系統文化的形成，都是在對零碎、雜亂的行為、觀念中，進行***性的有效提取，實現系統的企業文化的發展。任何個人的行為、形象，都是企業形象的窗口。個人形象是企業形象的壹個部分，企業形象也是在個人個體形象的零碎中體現出自身的***性。
企業文化不是自成系統的，必須在零碎中整理、完善，方能形成真正系統。任何離開個體行為、個體形象的企業文化，都是孤立的、不完善的。
壹些老板、管理者經常感嘆自身企業文化的淩亂無章，羨慕他人企業文化的系統、豐富，推崇他人的品牌風尚。但他們卻沒有去認真反思自身企業文化為什麽這麽淩亂無章沒有對***性的企業文化進行整合，沒有學會在零碎中萃取***性的精華，真正打造出自身的企業文化體系。
由此可見，要建設系統企業文化，必須實現零碎文化、零碎行為、零碎形象的整合，實現文化個性的升華。
堅韌持久
任何企業文化的建設都不是壹朝壹夕的事，而是在企業經營過程中，經過管理者、員工的長期行為規範，逐步得到豐富、升華、完善的。壹個系統的企業文化的形成，可能會經歷十年、百年的歷程。
要實現企業文化體系的構建，不是開展幾次企業文化活動、設計企業標誌、定制企業制服，或者舉辦幾次企業文化講座那麽簡單。要知道，企業文化建設是壹個長期、持久的系統工程，每壹階段、每個環節、每個時期，都是環環相扣、衣襟相連的，是不斷延續、不斷提升、不斷豐富、不斷完善的。