精益管理的好處是什麽？好處是有用的，有效的。重點是我能否為我的企業發展投入壹定的人、財、物，產生相應的效果和效益。如果不能產生這樣的效果和效益，那就是壹種浪費。因此，如何避免這種不能產生效果和效益的投資，是精益管理的核心內容。
而精細化管理，他強調的是什麽？強調管理細節，管理細節。如果展開，意味著企業投入的每壹分錢，組織的每壹次活動，雇傭的每壹個員工，每時每刻都處於受控狀態，不會失控。保證它處於受控狀態，控制過程，那麽這就是精細化管理。而這種精細化管理的概念應該說是德國人首先提出來的。在德國的管理中，他們強調過程控制，以確保過程控制後的良好結果。這個想法很棒，很好。在這裏，它不同於精益管理。精益管理強調結果。我賺的每壹分錢，最後都能得到相應的收益，這是有益的。精細化強調我投入的每壹分錢都在我的控制之下產生效果，不失控。這是從過程控制的角度提出的問題，是精細化管理。從這裏可以區分精細化管理和精益管理嗎？我不能。是從不同層面、不同角度提出的問題。兩者沒有區別，也沒有這樣的區別。
再說精準管理。什麽是精準管理？精準管理強調的是我們的管理控制要以數據為基礎，這個數據要準確，而不是泛泛而談，不能有籠統或者可能這樣的東西來實施管理。而且必須有非常準確的數據來說明問題，實施考核和控制，這就是精準管理。它的側重點又不壹樣了。相對於精益管理和精細化管理，精細化管理是從管理執行角度的要求。我們用於這種管理實施的工具和手段是精確的，不是籠統的，而是從這個角度。
經過這樣的分析，我們不難發現，它們都可以統稱為精益管理，精益管理服務於企業的基礎管理，包括生產車間和各個部門之間的聯系，目的是幫助企業減少浪費，降低成本，提高效率，創造更多的利潤。