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精益管理、精細管理和精確管理的區別

企業精細管理和精益生產改進專家顧堂

精益管理的好處是什麽?好處是有用的,有效的。重點是我能否為我的企業發展投入壹定的人、財、物,產生相應的效果和效益。如果不能產生這樣的效果和效益,那就是壹種浪費。因此,如何避免這種不能產生效果和效益的投資,是精益管理的核心內容。

而精細化管理,他強調的是什麽?強調管理細節,管理細節。如果展開,意味著企業投入的每壹分錢,組織的每壹次活動,雇傭的每壹個員工,每時每刻都處於受控狀態,不會失控。保證它處於受控狀態,控制過程,那麽這就是精細化管理。而這種精細化管理的概念應該說是德國人首先提出來的。在德國的管理中,他們強調過程控制,以確保過程控制後的良好結果。這個想法很棒,很好。在這裏,它不同於精益管理。精益管理強調結果。我賺的每壹分錢,最後都能得到相應的收益,這是有益的。精細化強調我投入的每壹分錢都在我的控制之下產生效果,不失控。這是從過程控制的角度提出的問題,是精細化管理。從這裏可以區分精細化管理和精益管理嗎?我不能。是從不同層面、不同角度提出的問題。兩者沒有區別,也沒有這樣的區別。

再說精準管理。什麽是精準管理?精準管理強調的是我們的管理控制要以數據為基礎,這個數據要準確,而不是泛泛而談,不能有籠統或者可能這樣的東西來實施管理。而且必須有非常準確的數據來說明問題,實施考核和控制,這就是精準管理。它的側重點又不壹樣了。相對於精益管理和精細化管理,精細化管理是從管理執行角度的要求。我們用於這種管理實施的工具和手段是精確的,不是籠統的,而是從這個角度。

經過這樣的分析,我們不難發現,它們都可以統稱為精益管理,精益管理服務於企業的基礎管理,包括生產車間和各個部門之間的聯系,目的是幫助企業減少浪費,降低成本,提高效率,創造更多的利潤。