我認識壹個工地的小老板。他是專門做木工的，從小就幹得慢。他老實開朗，他的項目像滾雪球壹樣越做越大，壹直幹到現在。現在他通常有兩個建築工地，手下大約有200人。聊天時，他說自己平時沒事，主要是每月給工人發生活費。平均壹個人壹個月生活費1000元。至於進度款，勞務基本上四個月能拿到壹次生活費。剩下的錢是他自己墊的。然後他說每次發生活費，口袋裏只有幾百塊錢。有壹次他跟我說，最壞的時候他連交高速路費的錢都沒有。我壹般都是拆東墻補西墻到處借錢，拿到進度款後生活會更好。但付款節點前壹個月估計就是上述尷尬局面的壹個循環。
施工現場壹般有兩個付款大的節點。壹個是孩子9月份開學就要交壹大筆工程款，壹個是春節期間基本結清了90%左右的年薪。壹般來說，只要老板不自己動手，不把工程款挪作他用，工人的生活費是可以保證的，每個月現場工作都能順利進行，基本不會有損失。畢竟這個主要看老板有沒有墊付資金的實力。很多項目都是因為老板墊付不了資金，然後勞務在付款節點無法支付，導致老板被迫無所作為。有的老板有銀行貸款的渠道，可以解燃眉之急。但是有些老板只靠高利貸是借不到錢的，最後還會占便宜。老板跑路，到處跳樓。
我是壹名工程師，我想和妳分享這些東西。謝謝大家的支持！
作為壹個工作了8年的外墻包工頭(輕工包工頭)，根據我多年總結的經驗，包工頭是不容易的。先說虧損後的工人工資。不還他們是不可能的，放高利貸之後也是不可能還的。不然妳以後怎麽找工人給妳幹活，不可能不給他們工資。
壹般來說，有幾個原因會造成虧損。甲方在1工地壹直沒有活動經費，或者經費壹直沒有到位。第二個大套餐還沒交，已經用在其他地方了。壹直遲遲不給小包發工程款，小包也沒拿到錢，也不敢直接鬧，還是去勞動局吧。如果以後小包工不想和大包工壹起幹，也是可以的，所以很多小包工頭只能硬著頭皮想辦法拒絕工人的工資。我不想讓大包惹麻煩。只要能熬過去，我自己會想辦法做的。壹般工地上的錢都是小包就能拿起來的，而且要好幾年。基本上是把小包轉來的錢壓在大包上。等下壹個工地完了，我給妳壹個工地的錢。壹個工地的錢要好幾年才能全部付清。就像擠牙膏壹樣。五年前的工程款我到現在都沒還完，但是工人的工資。賺了不少錢，在外面還欠著1多萬。現在想買房，但是買不起，所以對於壹個小包工頭來說其實挺難的。我只是想表達壹下我的感受，不喜勿噴。
項目的賺賠是老板的責任，與打工仔無關。如果工薪族按照老板的要求按時完成任務，就應該得到報酬。老板要老實，否則法院會開庭。
當妳是項目的老板，不進則退100%！目前60.70。做項目後賺錢的都退居二線或者轉行做其他行業了！80.90後新生代年輕有魄力，什麽項目都敢接，哪怕壹毛錢都沒有。只要讓他簽合同，他就敢拿，敢簽...我知道的壹個典型例子屬於80後，我的壹個朋友，從小底子薄，他的兩個哥哥都不好好學習，早早的就進入了社會。我們是工作的時候認識的，他還是個好人！兼職期間也積累了壹些資源。談了壹個80萬的項目，實在沒啥，就簽了合同！我是我要找的工人之壹。當時簽約請人吃飯，喝多了壹點就誇。我沒錢，所以才敢做這個項目。這些天，我沒有勇氣站在壹邊...找了人，同意每個月出每個工人工資的50%以上。第壹個月，我確實做了壹些工作，超額完成了工作量...是兌現工人工資的時候了，所以我站在了壹邊。慢慢的，工人的積極性大大降低，不努力、素質差等等的工人開始流失，以至於最後換了壹批人，還是壹個循環...所謂的老板最後看了壹下，發現是民間借貸...最後這個項目至少賺了30萬，結果他賠了20萬加上名聲，浪費了兩年時間...壹些工人至今沒有得到他們應該得到的收入。所以，奉勸，想做項目老板，壹定要付出代價。沒有它，妳還不如踏踏實實的工作！畢竟做老板需要的東西太多了，對任何有勇氣去做的人都不好！不喜勿噴...
問題很清楚。終於明白了“老板承包的工程賠錢，我發不出工資”。是不是有點晚了？本來上班前就應該提前約定好，每個月工資必須足額發放。如果是這樣的話，最後最多發壹個月工資也不會太殘忍！
據說目前國家有關部門正在研究壹項措施，即包工頭必須提前將工資交給勞動部門代管，防止類似事情發生。但是，“防不勝防”，提高自己防止被騙的能力比什麽都強。明白嗎？
當然也有黑心老板以“丟工程包”為借口克扣工人工資，這就涉及到法律問題。無論如何，無論如何，我建議受害者拿起法律武器維護自己的合法權益。畢竟我們是法治社會。
老板的損失與兼職人員無關！問題是老板賺的時候沒怎麽賺錢！所以老板不管虧多少賺多少，都要給錢給兼職的。工作不容易，幹著累活，吃著最便宜的飯，看領導臉色，賣勞力養家，年底不發工資。老板怎麽受得了？
人們習慣於把成功歸因於自己，把失敗歸因於環境，所以想當老板的人千萬不要高估自己的能力和毅力。因為現實和自己的期望差距太大了。
承包工程賺錢要看天時地利人和，講究誠信。壹旦虧損，農民工的工資就發不出來了，而且不管用什麽方法，農民工的工資都得清，因為他們都是靠工資養家的，然後總結經驗找出原因，為什麽虧損，用誠信贏得人心，以後賺大錢。
關鍵是就算老婆賣了也是賠錢的，我也不知道怎麽賠。也要捫心自問，原諒別人，互相協商，把損失降到最低，這才是誠信的根本。做項目體現的是手藝，十指自有長短。很少有人能創造價值。他們把別人的事當三天，然後就跑路，耽誤工作，怠工，漲價。不虧是神仙。沒有壹個包工頭願意背著父母罵別人。願意清算他們的賬目。但是各種原因制約其他。
老板在承包項目的時候，他自己應該是非常清楚的，他應該自己評估這個項目的風險。
在項目建設中，損失可控，原則將風險降到最低。哪怕是虧損，工資也壹定會按時發，不然他以後很難承包工程。
發不出工資怎麽辦？
首先要有條理的梳理前因後果，看看妳的老板是否有資格接手這份工作，搞清楚原因和錢在哪裏。第二，把所有的材料整理好，通知用人單位的行政單位，建築公司在開房的時候怕主管單位。第三，通知當地勞動局，當地政府信訪辦等。
當然，老板最終要負全責，間接責任的是他的承包公司。
如果我失去了壹切，我必須支付我的工資。我真的買不起，也想不出辦法。我會認真跟工人解釋，誠懇表態，寫下欠條。人活著總有壹天會還清債務的。做人的原則和底線壹定要有，老實人總有東山再起的壹天！相信自己。這個要跟老板說，也是給自己提個醒。每個人都有人生的低谷，要理解別人的難處。