有的人怕軟，有的人怕硬。比如軟女人怕英雄。大部分人都怕辛苦，因為自己骨質疏松，遇到壹個橫的，楞的，絕望的人，就會下軟蛋。太軟都不行，何況馬山被騎，人被欺負。軟綿綿的柿子壹定要先捏，那些緩沖、擋箭、泄憤、遮羞的人就拿妳當他們的角色了。太用力就不行了。只是不會持續太久。秦始皇吃了這個虧。如果他能溫柔壹點，也許會有秦三世。所以，凡事都要軟硬兼施。美國人早就知道這壹點，他們擅長玩大棒和胡蘿蔔。我媽也知道這個。用她的話來說，她先狠狠地扇了自己壹巴掌，然後往嘴裏塞了顆軟糖。左，清朝的將軍，說得更好，要求先決鬥，然後禮物。為什麽馬戲團裏的獅子老虎熊那麽聽話？因為不聽會挨打，聽了會有肉吃。小時候不聽大人的話。我爸說我三天不打，我去家裏揭瓦。他還說我是壹輛多年的破馬車，需要經常修理。壹般家庭，父母總是有分工的。嚴父是慈母或者嚴母加慈父。壹個扮演好警察，另壹個扮演壞警察。子曰:“唯女小人難養，近則不生孫，遠則怨。”我覺得孔子把除了他以外的人分為小人和女人。他是聖人，我們也不好說什麽。我也覺得很多人符合孔子的特點，所以我們也知道孩子是不能慣壞的。妳年輕的時候，不想硬。長大了要蹬鼻子上臉，敢打老子。我見過這個。朋友是不能習慣的。必須有原則。全世界都說他們是妳的朋友。危機時刻有幾個是真的？妳要學會拒絕那些貪得無厭的家夥，有時候還要果斷刪除。父母、老師、老板、老板要硬的東西嗎？是啊！硬度代表了妳的抗壓強度，自信心，執行力。他們怕的不是妳的硬，而是妳的軟。我深深記得壹個女同事對我說的話。她說妳太溫柔了。他們怎麽會喜歡妳？她沒有用“適合”這個詞，而是用了“喜歡”這個詞，說明女生因為不喜歡而不服氣。她們最不喜歡的當然是男人性格中的柔軟。有壹次我因為壹件小事和壹個犀利的女同事生氣，她後來對我說:“說真的，我覺得妳缺的就是這個。”妳看，女同胞都這麽說了，我沒理由不發狠，罵人。男人就是要刺刀見紅，殺人，上火沖冠，拔劍。這是世界所欣賞的。這是只對男人的審美。男人和女人為什麽相愛？因為每個人都欣賞力與硬度的美，所以帶來了別樣的享受。是的，鐵骨柔情，有了鐵骨，妳就會收獲柔情。
硬度代表了自立的程度，給人壹種服從和依賴的沖動，這是每個人都有的。領導者最重要的品質是他的個性。真正的領導都是獅子和羊，不是獅子，還要裝獅子。獅子代表堅硬，帶來服從；羊代表柔軟，帶來和諧。
有的時候有些領導不自然，有點自命不凡，但是沒有也不行。不管領導者的個人品質如何，人類都是壹種需要恐懼的動物。沒有恐懼，他會主動找恐懼。對別人好不好？和平* * *不好嗎？好吧，但是妳做了，肯定是不盡如人意的。不是別人有欺軟怕硬的壞毛病，而是我們所有人都有，這是人類生物的結果。不僅是人類，動物在成年階段也是殘忍的。妳看那些小老虎小豹子多可愛啊，可是長大了，他們的天真就沒了。人作為動物也有這種基因。如果我說“虎初性本善”，恐怕有人會笑說老虎長大了會吃人。但為什麽會相信“生命之初，性本善”的故事呢？有人說“生命之初，本性貪婪”，有道理！我們為壹個貪婪的詞而奮鬥；為人處事，防的是貪字；批判社會也是壹個貪字。沈溺於貪婪是柔軟的；控制貪婪很難。
以上主要是硬的。當然，人的生活是需要壹點點柔軟來調節的，慢慢來，說些溫柔的話，盡量在情感上安慰。其實不管是軟的還是硬的，都是壹種控制和反控制。控制得當，軟硬兼施，控制不當，漢奸親戚。
人要硬，但要真的硬，不能外強中幹或“銀樣蠟槍頭”。俗話說:“嘴硬不如手硬，手硬不如心硬。”有的人嘴硬，但也是嘴硬。吹噓侃侃的山脈是不夠的。有些人“手硬”，有真功夫或過硬的技術，但有時候意誌太薄弱，控制不了自己的命運，容易被控制。可以稱之為人才，但不能稱之為強人。只有意誌堅定、鐵石心腸的人，往往才能有所成就。所以，人要先察心，做人要先煉心。讓妳的風動，我的心不動。八十壹難成就了唐僧。這個和尚雖然善良狠心，但在女兒國或盤絲洞取經，從未動搖。基於此，我認為他的師傅是名副其實的。
這輩子，所謂苦難是外在的，沒有過不去的坎，沒有過不去的河，只有精神奴役才會磨煉成就人。心有多硬？個人認為有兩個。第壹，當妳面對壹個不屬於妳的誘惑，明知沒有人會知道，依然可以不動心。第二，當妳面臨困難的時候，妳還是要打壹場註定失敗的戰爭，明知自己不可能成功。
如果還有最後壹句話，我想說的是，讓軟的更軟，硬的更硬。
2。軟硬兼施
什麽是柔軟？柔則柔，柔則絲，正如《春日送繁華》詩中所說:“煙柳日比絲更柔”。只是什麽？堅不可堅，但堅不可堅，正如《詠史》詩中所雲:“硬字難鑿，嵌而不足為畫”。硬是硬，軟是軟，但在現實生活中，我們總是看到硬而不硬，軟而不軟的現象。比如開封城的“開封府”，有壹塊石碑，上面刻著宋代100多位歷任開封府行政長官的名字。其中，鐵面無私、勇於擔當徐朝丈夫陳世美的包拯的名字就在其中。大概是人們對壹個清官的迷戀吧。當他們看到包拯的名字時，他們不得不用柔軟的手指指著。壹來二去，包拯名字的石碑沈了幾厘米。妳說這是硬手指還是硬石頭。再比如，在北京的府城公園裏，有壹組反映舊都運煤進京的駱駝隊的青銅雕塑。其中壹個憨厚的送煤員，正蹲在地上抽煙。大概是人們對運煤進城的使者的尊重吧。每個人都喜歡用柔軟的大手摸他的頭。長此以往，銅鑄使者頭像大放光彩，壹改當初的滄桑和古色古香的銅鑄。妳說是掌中硬還是銅鑄硬。
開闊視野，還有更多例子:讓壹個企業成為“巨無霸”的第壹要素不是“硬實力”，而是“軟實力”。比如，全球最大的零售連鎖店沃爾瑪，依靠文化、制度、特色這三大軟“三要素”，成為“富如敵國”的“移動”企業。也許這麽說似乎很抽象。更具體地說，我們可以看到，首先，沃爾瑪以文化為根基，大張旗鼓地宣傳自己的價值觀:“顧客永遠是對的”，提出“永遠低價”的口號。其次，沃爾瑪在制度的保障下舉辦了“沃爾瑪規則”講座，提出了管理者尊重個人、服務顧客、創造良好業績的“三大基本信念”，只要顧客在妳身邊10英尺範圍內，妳就應該微笑迎接顧客的“10英尺規則”，以及任何員工或顧客的要求都應該在日落前解決的“日落規則”。這個制度也表現在具體的細節上。比如沃爾瑪剛進中國大連的時候，就喊了壹句“大連人人加薪”的口號。如何崛起？就是讓老百姓用更低的價格買到更好的東西。為此，他們從成本控制入手:供員工洗手的洗手液和沐浴露是部門賣不出去的商品；員工免費喝的純凈水來自自己的茶杯，不是壹次性紙杯；辦公室復印用的紙是浪費報告的背面；假日門店忙得不亦樂乎，從區域運營總監、財務、人力資源、市場等部門的經理和主管，到辦公室秘書和所有文職人員都放下手中的工作來幫忙；連“趣味運動會”第壹名獲得的獎杯都舍不得買，而是用泡沫模型代替。再次，沃爾瑪以特色為支撐，設立“社區店”，進行特色經營，使其產品真正適銷對路。生活中的例子壹次又壹次告訴人們:世界上從來沒有絕對的東西，取長補短是普遍規律。軟硬也是如此。軟可以戰勝硬，軟可以戰勝硬。因為，雖然硬可以有力，但軟可以深遠。畢竟軟雖然不是壟斷性的，但是是擴散性的；雖然沒有揮拳的力氣，但對別人有著潛移默化的關心；雖然沒有可以舉起的重量，但有可以承擔的責任；雖然不顯示權力的威嚴，卻能顯示精神的力量，這大概就是為什麽“硬實力”不足以震撼人心，而“軟實力”雖軟卻能讓人折服。所以要強調“硬實力”和“軟實力”。這個“軟實力”就是道德、管理、文化的力量。這樣才能點燃更多人心中的火炬，釋放善意，傳遞愛心，奏響和諧之歌。