近期支部換屆選舉，同事A作為候選人之壹進入名單，最終沒有選上。
他倒是心態極好：“我就是陪選的嘛，意料之中。”
想起去年我的群裏有個小夥伴吐槽：“我到基層掛職，半年後的某天領導把我叫回單位，說支部選舉要推選我，讓我做好準備。可真正到了選舉結果出來，才發現我就是壹個陪選的，心裏郁悶得很。竟然要找陪選，為什麽不就近找？非要煞有介事地、不顧他人辛勞地把我這個已到基層掛職半年的人叫回來，然後讓大家看我笑話？”
他的壹番言論猶如壹粒小石頭丟進了湖裏，迅速激起了層層漣漪，大家紛紛發言，有的安慰他，有的吐槽自己類似的遭遇，最後大家相對壹致的觀點是：這是正常現象，要以平常心對待。
那位小夥伴的情緒，我完全理解：對於壹件從不抱希望的事，突然某天領導親自投來了橄欖枝，讓內心有了小小的期待，以為多年的努力付出，終於開始有了丁點回報，結果還沒高興呢，這小小期待又被現實迅速打壓下去了。
如果壹開始領導就不給自己任何希望和期待，自然就不會有丁點失落及郁悶，可領導這麽費盡周折地給畫餅，是幾個意思？
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說說我自己的經歷。
我到機關第三年時，書生意氣仍然很重，領導說什麽我都信，領導讓做什麽我都當真。某次，也是單位內部組建了壹個委員會，要選委員，領導把我叫到辦公室，把我表揚地暈乎乎的，手腳都無處安放，然後又給我拋了壹個繡球，表示要將我列為候選人以示鼓勵肯定。言外之意就只有壹個，有機會他想著我了，他沒有虧待我，讓我今後繼續好好幹！
結果呢，大家壹定猜到了吧，我就是陪選的，實質上領導們已經統壹口徑了，中意的是另壹個人，為了以示公平，也拉上我陪選。
那時候因為這件事郁悶極了，沒人開導自我消化，好在最後沒造成太大心理陰影。
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工作久了，慢慢發現類似情況實屬平常，實在是自己層次太低，不懂得機關工作規則，不懂領導藝術，終究還是太較真了點。
從機關工作規則來說，以支部換屆選舉為例，按照選舉原則及程序，是必須要按差額來推薦支委的。
作為領導，他怎能不通盤考慮，然後提出個建議名單？誰應該為正選，誰應該為備選，在正式選舉前，基本就已經定調了的。
經過多年觀察，可以得出壹個結論：能不能當上支委，與本身夠不夠努力、優秀即能力沒有必然聯系，而是與他的經歷、職位及所代表的群體有關。
為什麽呢？這就要從領導“通盤考慮”的範疇來分析了，我總結其考慮的總原則是：全局觀，具體有以下三方面：
年齡及職位。選出來的支委應能體現老中青三代力量，以體現“傳幫帶”，體現多樣性。老壹輩自然要從有壹定職位及權威的人中產生，中壹輩壹般從中層領導中產生，青壹輩壹般從新進力量中產生。
黨齡。這點好理解，自然不會是剛入黨沒多久的人來擔任。
所代表的群體。這個在大單位內部，就是按科室及下屬單位來分配的，壹般來說，領導會平衡各單位的名額，不會將所有名額集中到某個科室或下屬單位。
那備選人員又怎麽產生的呢？多數也是好中選優，從有潛力的人中產生。從這壹點來說，當陪選也不必氣餒，也許這次沒機會，下次就有了，至少說明自己不算差，入了領導的法眼。
從領導藝術來說，這種讓下屬陪選的事，事先肯定要做做思想工作。從我本人的經歷來看，領導不愧是領導，講話有藝術，既讓下屬無可反駁，又要立個“好領導”人設。壹是不打包票，他沒說我壹定能選上呀，要怪就怪我自己太當真；二是領導表達的意思多半是這等“好事”落我身上，多半應歸功於領導的功勞，是他替我著想考慮了，體現了領導關心“工作努力”的下屬。
啊呀呀，我都被領導惦記了，撈到好了，還能說什麽呢？
只能說組織有組織的辦事規矩，自己還不夠格應繼續努力，另外，當然不能辜負了領導的好啦，好好幹活吧！