近期支部換屆選舉,同事A作為候選人之壹進入名單,最終沒有選上。
他倒是心態極好:“我就是陪選的嘛,意料之中。”
想起去年我的群裏有個小夥伴吐槽:“我到基層掛職,半年後的某天領導把我叫回單位,說支部選舉要推選我,讓我做好準備。可真正到了選舉結果出來,才發現我就是壹個陪選的,心裏郁悶得很。竟然要找陪選,為什麽不就近找?非要煞有介事地、不顧他人辛勞地把我這個已到基層掛職半年的人叫回來,然後讓大家看我笑話?”
他的壹番言論猶如壹粒小石頭丟進了湖裏,迅速激起了層層漣漪,大家紛紛發言,有的安慰他,有的吐槽自己類似的遭遇,最後大家相對壹致的觀點是:這是正常現象,要以平常心對待。
那位小夥伴的情緒,我完全理解:對於壹件從不抱希望的事,突然某天領導親自投來了橄欖枝,讓內心有了小小的期待,以為多年的努力付出,終於開始有了丁點回報,結果還沒高興呢,這小小期待又被現實迅速打壓下去了。
如果壹開始領導就不給自己任何希望和期待,自然就不會有丁點失落及郁悶,可領導這麽費盡周折地給畫餅,是幾個意思?
2
說說我自己的經歷。
我到機關第三年時,書生意氣仍然很重,領導說什麽我都信,領導讓做什麽我都當真。某次,也是單位內部組建了壹個委員會,要選委員,領導把我叫到辦公室,把我表揚地暈乎乎的,手腳都無處安放,然後又給我拋了壹個繡球,表示要將我列為候選人以示鼓勵肯定。言外之意就只有壹個,有機會他想著我了,他沒有虧待我,讓我今後繼續好好幹!
結果呢,大家壹定猜到了吧,我就是陪選的,實質上領導們已經統壹口徑了,中意的是另壹個人,為了以示公平,也拉上我陪選。
那時候因為這件事郁悶極了,沒人開導自我消化,好在最後沒造成太大心理陰影。
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工作久了,慢慢發現類似情況實屬平常,實在是自己層次太低,不懂得機關工作規則,不懂領導藝術,終究還是太較真了點。
從機關工作規則來說,以支部換屆選舉為例,按照選舉原則及程序,是必須要按差額來推薦支委的。
作為領導,他怎能不通盤考慮,然後提出個建議名單?誰應該為正選,誰應該為備選,在正式選舉前,基本就已經定調了的。
經過多年觀察,可以得出壹個結論:能不能當上支委,與本身夠不夠努力、優秀即能力沒有必然聯系,而是與他的經歷、職位及所代表的群體有關。
為什麽呢?這就要從領導“通盤考慮”的範疇來分析了,我總結其考慮的總原則是:全局觀,具體有以下三方面:
年齡及職位。選出來的支委應能體現老中青三代力量,以體現“傳幫帶”,體現多樣性。老壹輩自然要從有壹定職位及權威的人中產生,中壹輩壹般從中層領導中產生,青壹輩壹般從新進力量中產生。
黨齡。這點好理解,自然不會是剛入黨沒多久的人來擔任。
所代表的群體。這個在大單位內部,就是按科室及下屬單位來分配的,壹般來說,領導會平衡各單位的名額,不會將所有名額集中到某個科室或下屬單位。
那備選人員又怎麽產生的呢?多數也是好中選優,從有潛力的人中產生。從這壹點來說,當陪選也不必氣餒,也許這次沒機會,下次就有了,至少說明自己不算差,入了領導的法眼。
從領導藝術來說,這種讓下屬陪選的事,事先肯定要做做思想工作。從我本人的經歷來看,領導不愧是領導,講話有藝術,既讓下屬無可反駁,又要立個“好領導”人設。壹是不打包票,他沒說我壹定能選上呀,要怪就怪我自己太當真;二是領導表達的意思多半是這等“好事”落我身上,多半應歸功於領導的功勞,是他替我著想考慮了,體現了領導關心“工作努力”的下屬。
啊呀呀,我都被領導惦記了,撈到好了,還能說什麽呢?
只能說組織有組織的辦事規矩,自己還不夠格應繼續努力,另外,當然不能辜負了領導的好啦,好好幹活吧!