對於剛創業的小企業主來說,經驗不足,資金短缺,人力不足。他們通常是決策者和執行者,甚至不得不充當搬運工。忙碌似乎是很自然的。妳為什麽這麽忙?有沒有反思過原因?妳找到解決辦法了嗎?下面,我給妳準備了壹篇關於老板如何讓自己無所事事的文章。歡迎閱讀。
解決問題的習慣
小企業有基本策略?-為了生活。小老板是第壹個做企業生存的。在談生存的時候,他絕對不能制定詳細的商業計劃或方案。他說的是生存哲學——實用,做好細節,解決身邊的問題!創業的時候,大部分老少都是三無產品?沒錢?沒有技術?沒有人事?所以什麽都是大事,什麽都是自己的事,最後小老板形成習慣?想做什麽就做什麽。。
習慣有很強的依賴性,更何況這個習慣可以帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板成功的基礎,不能丟。只要遇到問題,雖然有時候看透了,別人可能做得更好,但是自己受不了,解決問題總是好的。當然還是有點擔心下屬做不好。問題會引起小老板的本能反應——如果妳自己不做,他也會告訴妳該怎麽做。
麻雀雖小,五臟俱全,小老板的生意也不大,不會缺人少事。壹進辦公室就被各種事務和人包圍,解決問題是第壹要務。小老板總會犯這個錯誤。他明明有計劃,也知道不同的事情需要不同的人去做。他壹進辦公室,就會處於緊急狀態。他會壹起做該做的事,不該做的事,總會有做不完的工作,做不完的問題。仔細想想,大部分應該不是自己做的,有些做的不好,很多別人會做的比自己好。
榜樣的力量
年輕人和老年人對企業最大的投資就是精力,而且總是勤勤懇懇。老少提倡壹個理念——領導帶頭,員工加油!老板勤快,員工就不會偷懶。他勤快,生意就好,企業就成功。所以小老板喜歡親力親為,大小事情都要親自去找陳崇崇。
成功通常會讓人自信,所以小老板自我感覺良好。創業期,角色模糊,身兼數職,所以小老板自我感覺良好——綜合實力強!於是小老板就認為自己可以壹直處處發光,做得比別人好。這個時候例子就變得有點涼了。只要他能站在前面,就絕不會站在中間。如果他能站在中間,就絕對不會像黃魚壹樣滑倒。
現代商業的基本原則是分工。俗話說,術業有專攻,專業的工作必須由專業的人來做。當然,誰做誰就高明。老板樹以身作則,光芒萬丈。其實他們不知道該做什麽,做了自己不該做的事。很多時候,他們不知道!
被下屬領導
小老板的壹天壹般都是這樣度過的,剛聽完壹個匯報,又壹個請示,然後電話又響了,然後開會時間?老板很累,很忙,效果也不好,因為這個時候員工都在問老板問題,等老板給出解決方案。這時候老板和員工的位置就顛倒了,老板被壹些弱勢員工牽著鼻子走!
中國的公司治理有點帝王式,老板享有至高無上的權力。為什麽這個時候這麽被動?這壹切還得從小老板自己的領導風格說起。
小老板用人有兩個特點。壹是總怕下屬做不好事,需要指指點點。二、安全第壹,壹切盡在掌握!小老板帶隊有個基本規則。壹切行動聽指揮,早請示晚匯報!此舉壹石三鳥,把自己的方法投入到工作中,清楚地知道工作的進度,加上對可能出現的問題的修正,壹切都在掌控之中,沒有任何差錯。
老板的影響力是強大的。通常,命令就是命令,建議也是命令,即使不懂也要執行。不求有功但求無過是中國職場最常見的心態。有兩種方法可以尋求成功,但不要去尋找錯誤。壹是多壹事不如少壹事,二是不做主謀而做幫兇。老板要求工作,喜歡當主謀,員工回避,願意當幫兇!早請示晚發演變成員工向老板問困難。達成解決方案的時候,老板在做員工讓他做的事情,老板被員工牽著鼻子走。因此,中國企業呈現出最獨特的風景。老板很忙,眼睛忙到熄燈。員工們都很閑,他的眼神很期待關燈。
當老板搶劫員工時,他們會大笑。
閑暇也是壹種收入。老板搶著有事做,員工就沒事幹了。老板忙的時候,員工偷著樂。壹個忙碌的老板總是手下有壹群遊手好閑的員工。員工清閑的時候不欣賞妳。他們壹邊看妳的表演,壹邊看妳的笑話。不管成功還是失敗,他們都有話要說。老板成功了,他們會說老板想當然。如果失敗了,他們會給老板打這麽多電話。如果他們聽我的,怎麽會是這樣的結果?所以老板永遠立於不敗之地。
問題是壹個人的精力是有限的。壹個方面做的多,必然其他方面花的少。作為老板,其實只有兩件事——當官和思考!做的事情多了,想的就少了。不思考事情,就不會有清晰的思路和策略。沒有戰略,就沒有人才戰略。通常,妳應該來或者走。最後小老板總是孤軍奮戰,總是靠天吃飯,日子時好時壞。
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