對於剛創業的小企業主來說，經驗不足，資金短缺，人力不足。他們通常是決策者和執行者，甚至不得不充當搬運工。忙碌似乎是很自然的。妳為什麽這麽忙？有沒有反思過原因？妳找到解決辦法了嗎？下面，我給妳準備了壹篇關於老板如何讓自己無所事事的文章。歡迎閱讀。
解決問題的習慣
小企業有基本策略？-為了生活。小老板是第壹個做企業生存的。在談生存的時候，他絕對不能制定詳細的商業計劃或方案。他說的是生存哲學——實用，做好細節，解決身邊的問題！創業的時候，大部分老少都是三無產品？沒錢？沒有技術？沒有人事？所以什麽都是大事，什麽都是自己的事，最後小老板形成習慣？想做什麽就做什麽。。
習慣有很強的依賴性，更何況這個習慣可以帶來巨大的既得利益。解決問題是小老板成功的基礎，不能丟。只要遇到問題，雖然有時候看透了，別人可能做得更好，但是自己受不了，解決問題總是好的。當然還是有點擔心下屬做不好。問題會引起小老板的本能反應——如果妳自己不做，他也會告訴妳該怎麽做。
麻雀雖小，五臟俱全，小老板的生意也不大，不會缺人少事。壹進辦公室就被各種事務和人包圍，解決問題是第壹要務。小老板總會犯這個錯誤。他明明有計劃，也知道不同的事情需要不同的人去做。他壹進辦公室，就會處於緊急狀態。他會壹起做該做的事，不該做的事，總會有做不完的工作，做不完的問題。仔細想想，大部分應該不是自己做的，有些做的不好，很多別人會做的比自己好。
榜樣的力量
年輕人和老年人對企業最大的投資就是精力，而且總是勤勤懇懇。老少提倡壹個理念——領導帶頭，員工加油！老板勤快，員工就不會偷懶。他勤快，生意就好，企業就成功。所以小老板喜歡親力親為，大小事情都要親自去找陳崇崇。
成功通常會讓人自信，所以小老板自我感覺良好。創業期，角色模糊，身兼數職，所以小老板自我感覺良好——綜合實力強！於是小老板就認為自己可以壹直處處發光，做得比別人好。這個時候例子就變得有點涼了。只要他能站在前面，就絕不會站在中間。如果他能站在中間，就絕對不會像黃魚壹樣滑倒。
現代商業的基本原則是分工。俗話說，術業有專攻，專業的工作必須由專業的人來做。當然，誰做誰就高明。老板樹以身作則，光芒萬丈。其實他們不知道該做什麽，做了自己不該做的事。很多時候，他們不知道！
被下屬領導
小老板的壹天壹般都是這樣度過的，剛聽完壹個匯報，又壹個請示，然後電話又響了，然後開會時間？老板很累，很忙，效果也不好，因為這個時候員工都在問老板問題，等老板給出解決方案。這時候老板和員工的位置就顛倒了，老板被壹些弱勢員工牽著鼻子走！
中國的公司治理有點帝王式，老板享有至高無上的權力。為什麽這個時候這麽被動？這壹切還得從小老板自己的領導風格說起。
小老板用人有兩個特點。壹是總怕下屬做不好事，需要指指點點。二、安全第壹，壹切盡在掌握！小老板帶隊有個基本規則。壹切行動聽指揮，早請示晚匯報！此舉壹石三鳥，把自己的方法投入到工作中，清楚地知道工作的進度，加上對可能出現的問題的修正，壹切都在掌控之中，沒有任何差錯。
老板的影響力是強大的。通常，命令就是命令，建議也是命令，即使不懂也要執行。不求有功但求無過是中國職場最常見的心態。有兩種方法可以尋求成功，但不要去尋找錯誤。壹是多壹事不如少壹事，二是不做主謀而做幫兇。老板要求工作，喜歡當主謀，員工回避，願意當幫兇！早請示晚發演變成員工向老板問困難。達成解決方案的時候，老板在做員工讓他做的事情，老板被員工牽著鼻子走。因此，中國企業呈現出最獨特的風景。老板很忙，眼睛忙到熄燈。員工們都很閑，他的眼神很期待關燈。
當老板搶劫員工時，他們會大笑。
閑暇也是壹種收入。老板搶著有事做，員工就沒事幹了。老板忙的時候，員工偷著樂。壹個忙碌的老板總是手下有壹群遊手好閑的員工。員工清閑的時候不欣賞妳。他們壹邊看妳的表演，壹邊看妳的笑話。不管成功還是失敗，他們都有話要說。老板成功了，他們會說老板想當然。如果失敗了，他們會給老板打這麽多電話。如果他們聽我的，怎麽會是這樣的結果？所以老板永遠立於不敗之地。
問題是壹個人的精力是有限的。壹個方面做的多，必然其他方面花的少。作為老板，其實只有兩件事——當官和思考！做的事情多了，想的就少了。不思考事情，就不會有清晰的思路和策略。沒有戰略，就沒有人才戰略。通常，妳應該來或者走。最後小老板總是孤軍奮戰，總是靠天吃飯，日子時好時壞。
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