本文將通過幾點來分析當前普洱茶市場中的“金融茶”概念。文章比較長，請耐心看完。
來自1949-2005的故事
先說所有飲茶人最向往的神秘年代:建國初期到2005年之前。
為什麽這個時期的普洱茶行業最值得研究？
主要原因是建國前的戰亂，建國後的計劃經濟和改革開放後的百家爭鳴。普洱茶產業和其他產業壹樣，與國內經濟貫穿整個時期。
再說說猛海廠，中國茶葉公司，中國土產畜產進出口公司。
1939年初，新成立的雲南中茶貿易有限公司派範、張世成等人到猛海(當時叫佛海)考察茶葉的生產和銷售情況。
1940年，中國茶葉貿易有限公司佛海實驗廠成立，也就是今天的猛海廠的前身。
1952，戰爭年代剛結束，國家采取計劃經濟，民營茶企全部改為國企。該廠正式更名為“中國茶葉公司佛海茶廠”，並於同年由中國茶葉總公司註冊了[中茶]牌商標(文末1951)，要求全國國營茶廠統壹使用該商標。直到1985年，各茶廠才有權利在滿足國家生產定額的前提下，生產自己的產品進行銷售，以滿足市場需求(大益牌於1989年投入使用)。
並且從1972到1998，為了換取外匯，當時生產的茶葉大部分以中國土產畜產進出口公司雲南分公司的名義銷售。1998 8月10-外經貿部發文，國家不再對茶葉出口實行統壹聯合管理。90年代末，順寧實驗茶廠(鳳慶茶廠)、佛海實驗茶廠(猛海茶廠)、康藏茶廠(下關茶廠)從省公司分離出來，成立獨立公司。
大邑在這壹過程中的作用
自從國家開放茶廠生產自有品牌產品後，猛海廠開始在1989使用“大益牌商標”，從而開始生產自有品牌的普洱茶。
結合前壹段的內容，簡單總結壹下:
中國茶品牌是民族品牌，由國有公司指定的不同工廠生產，對外銷售，而大益是猛海廠自己的品牌，是被允許自己生產後創立的。
1995年，西雙版納猛海茶業有限公司正式註冊“大益牌”商標，1996年，正式改制為有限責任公司。在此期間，猛海廠實行“兩塊牌子(猛海廠和猛海茶業公司)，壹個團隊，獨立核算”的經營模式。
2004年改制為民營企業，正式結束了國有體制。國有制結束後，接手的人是吳，他把大益推到了目前中國普洱茶的龍頭地位。
“不是茶廠出身，卻在茶業翻手為雲覆手為雨的風雲人物。”
大益是金融茶？
通過下面兩張圖，我們可以有壹個非常直觀的感受。什麽是金融茶？
基於以上兩張圖，炒股的朋友們有沒有壹種似曾相識的感覺？
如果放眼全球，同樣有歷史文化背景和收藏價值的飲品流通於大眾，除了紅酒，沒有什麽可以和普洱茶相比。
但是，在這兩張圖面前，國外的紅酒只能叫小弟了。就算是所謂的82年拉菲，或者說酒王康迪，在大邑的六星孔雀面前也真的算不了什麽。
言歸正傳:大益金融為什麽是茶？
有這麽壹個概念在裏面。2007-2008年期間，是普洱茶行業的嚴冬，而當時很多廠家都沒有熬過這個嚴冬。這些廠商要麽倒閉，要麽收縮，但這期間只有大益壹家脫穎而出。
2007年普洱的崩潰
很多喝茶的人都聽說過，2007年是普洱茶歷史上的壹個裏程碑，整個普洱茶行業經歷了壹個非常嚴重的寒冬，這個寒冬就是“過度炒作”造成的。
2005年，壹個名為“北京商隊”的營銷概念有點像茶馬古道的重現。當時120匹馬帶著6噸普洱茶從雲南出發。當這些來自雲南的大篷車走在北京街頭時，引起了全國媒體爭相報道，從而推動了普洱茶的升溫。
2006年，從主流媒體到各個門戶網站，普洱茶被炒作成“越老越值錢，非常適合作為長期理財產品的概念。這個概念帶來的效應，不僅僅是“中期茶”的漲價，還有下壹年普洱茶的原料價格。
然而，2006年底，雲南發生了嚴重的幹旱，在整個市場上掀起了壹陣“普洱茶原料產量暴跌”的風潮。當時很多茶廠和茶商深受此言論影響，高價收購原料導致原料資金積壓。
2007年，由於原料產量下降，普洱茶價格持續上漲。當時主流炒家都在炒大邑、下關、中國茶等。但面對價格的上漲，這些品牌被大量運往市場，導致供大於求，整個普洱茶收藏市場直接被打破，主流價格全部暴跌。
有壹種說法是，當各大廠商和茶商資金積壓的時候，要麽被削弱，要麽直接崩盤。不過大益傷的並不嚴重，這得益於他們提前兩年左右備貨的習慣，而且當時04、05年的原材料相對便宜。當時其他廠商在2007年高價買入原材料，在隨後的崩盤後低價賣出，導致巨虧。
市場低迷時期的巨大收益
壹句廣告詞:“茶有益，茶大有裨益”在2008年普洱茶行業的寒冬中幾乎家喻戶曉。央視新聞的黃金時段，廣州亞運會的贊助，門店的高調擴張，都奠定了今天的領先地位。
在大益以如此高投入的營銷方式進入大眾市場的時候，作為普洱主力軍的廣東就有這樣壹群人。壹批人趁著熱度私下轉賣大益普洱賺取差價，也是這樣壹批人最先讓大益成為了今天的金融茶主力軍。
大伊壹友會
2015成立北京易友匯科技有限公司(大易旗下易友匯平臺)。
2016年4月6日，500件701皇茶1號(樸樹)壹次性放在易友會平臺上，價格為6000元壹件“新壹代”送給易友會。上架後短短幾分鐘就被壹掃而空，幾天後的市場報價是最初銷售價格的好幾倍。
(截至2021年3月，已達15.1萬件)
首次嘗到甜頭後，益友會從同年4月18起，每周壹、三、五推出100件“皇茶壹號生茶”，為期四周，每件8000元。這壹次的銷量甚至可以和小米巔峰時期的新手機發布會相媲美，真的叫秒殺。
友協的饑餓營銷？
這幾年饑餓營銷玩的最滑的就是小米，商家自己控制生產和供應，造成供不應求的市場氛圍。尤其是參與購買的人，需要繳納壹筆參與費(不保證壹定會中獎)，更能激起人的欲望和投機心態。
有壹次我和壹個朋友聊天，他卷入了壹場“金融遊戲”。
哦，對了，忘了提醒他，現在網上的價格已經是5.9萬了。
背後的驅動力
2005年大篷車進京，2007年產量下降，2014的古樹茶和2016的熟茶復活。壹個又壹個概念貫穿壹個又壹個循環。
先說壹些角色，比如神秘收藏者(不管是不是莊家)、交易平臺(網上價格、XX市場網絡)、商家(遊戲規則定制者)、各級經銷商、代理商(火上澆油，自己買賣)、韭菜(遊戲參與者)、普通消費者(看能不能長期持有)。
(打開這個網頁的時候，我壹度以為我打開的炒股神器是“同花順炒股”)
遊戲的邏輯是:
2011 -2013期間，廣東佛山很多人還記得金錢龜市場開盤、炒作、概念、出倉、接盤、繼續炒作、接盤、然後崩盤的故事。
那時候的炒作和現在的普洱茶差不多。唯壹不同的是，個人參與了水產養殖生產，而普洱茶主要是由制造商的品牌從源頭上控制。
當時市場上只要是金龜子就值這麽個價，但是普洱的市場就不壹樣了。同樣的原料，甚至更好的原料，品牌不同，沒有可操作性。
第壹步:神秘收藏家:我很喜歡這批茶葉，不管多貴，市場上有什麽我就買什麽(當然那是低價)。我們稱之為“建倉”。(友協沒參加的時候，誰煮的88青白菜？搜索壹下妳就明白了)
第二步:交易平臺:其實我只是個跑龍套的，妳們都需要我，所以要麽我加入收藏，要麽我提供交易服務，要麽我買賣。當然，妳也需要通過我了解現在的價格。我們稱之為“點狀交換”
第三步:商家:真不敢相信妳們都喜歡玩這種金融遊戲，尤其是我的品牌。好吧，我也加入。我是正規軍。讓我們玩我的遊戲。姑且稱之為“GM”，來我的“易X社”吧。
第四步:各級經銷商:我就是這麽幹的。我不參與這個遊戲。妳想賣面包嗎？看著我，我來推壹把。反正我手頭有貨，也有渠道賣。我們稱之為“小交易所+小韭菜”
當前四步已經完成，市場氛圍已經建立，群眾觀念已經形成。買下來是長期投資還是出現了壹些賭徒心態~
韭菜出道！
下面省略1000字。
股市的低成本開盤+擡高股價的概念，留下壹地雞毛和壹根青蔥。這個概念類似於現在的普洱金融茶概念，只是莊家操作性更強，股東換成了茶客，缺乏當局的監管。
我在哪裏見過這樣壹句話:
為什麽比2007更耐用？因為現在知道溫水煮青蛙了~
文章內容參考:
中國普洱網“整理混亂的中國茶葉普洱茶”
百度百科猛海茶廠
誌虎，“茶大有裨益？好還是壞？》
《大益普洱集》、《中國茶葉》和《猛海廠的關系》
茶葉咨詢網“大益益友匯饑餓營銷……”
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