1，關閉消息
而是下面發生的事情，經理不知道，下屬對經理隱瞞信息，這才是讓領導害怕的。其實有些信息，比如剛才提到的員工辭職，當員工有這樣的想法甚至這樣的苗頭，相關同事都知道，如果能告知上級主管，就可以提前解決，達到皆大歡喜的結果。但是，很多人會保密。
作為領導，我特別害怕甚至反感類似的情況。如果我們能從積極的角度給予及時的反饋，我們就能化解許多誤解，並提醒領導者他們忽視了什麽。
2.擅自做決定
所謂越權決策，就是請示而不請示，特別是已經造成嚴重後果的。所以，要把決策權交給領導，管理者壹定不能越界。這是領導不能容忍的，也是嚴厲打擊的。在職場上，記住做不做是領導說了算，怎麽做是領導自己說了算。千萬不要擅自做決定。
3、小團體
如果下屬形成小集團，下面的人就不聽領導的指揮，甚至小團夥和領導作對，這是領導不能容忍的。因此，對下屬團夥，壹經發現，將嚴厲打擊。所以，在職場上不要公開和任何人深交，也不要公開和同事走得太近，否則容易被領導懷疑。
管理者的三項基本技能:
1，技術技能
是指運用專業領域的相關流程、系統、方法和知識完成組織任務的能力。它強調對專業知識的掌握和運用專業知識的能力，也可以稱為專業能力。比如企業中的工程師、技術員、技師、科級以下的基層管理人員，都是技術技能型人員。能夠指導本崗位人員從事具體操作工作，解決工作中遇到的技術問題，其次進行技術管理工作。
2.人際關系技巧
人際交往能力指的是在壹個組織中與人打交道、與人溝通以及激勵他人的能力。不僅僅是表面的人情關系，還有人員的整合能力，也就是如何管理各類人員為我服務，包括上級、同級、下屬以及組織外的相關人員。因為管理者主要是通過別人來做事，要達到有效的溝通和激勵，就必須具備良好的人際交往能力，所以各級管理者都必須具備壹定的人際交往能力。
3.概念技能
是指管理者面對復雜情況，從公司的高度快速分析、判斷和決策的能力。具體包括:系統和整體能力、識別能力、創新能力、抽象思維能力，他強調的是戰略思維能力。管理者可能在技術和人際交往能力上很優秀，但如果不能理性全面地分析信息，就不是有效的管理者。