項目的範圍，簡單來說就是項目要做什麽。不做什麽？作為項目經理，妳應該非常清楚什麽是項目範圍內的，什麽不是。
另外，最重要的其實是時間、成本、範圍和質量的關系。
如圖，時間成本區間形成壹個三角形，相互制約，* * *決定了三角形中間的質量。
當我們需要提高質量時，我們必然需要改變時間和成本的範圍，要麽增加時間，增加成本，要麽減少範圍。同樣，當我們要談時間的時候，如果要保證質量，又願意增加成本，那就只能縮小範圍了。
了解了項目管理要管什麽之後，就要了解項目管理是如何進行的。每個項目都要經過五個流程:啟動、規劃、執行、監控、收尾。那麽項目管理就是通過管理這五個過程來控制項目的進度。