有壹天，劉邦問韓信:“妳看我能帶多少兵？”
韓信:“最多十萬。”
劉邦不高興了，問:“那妳呢？”
韓信得意地說:“多多益善。”
夠瘋狂嗎？
百度了壹下，韓信，他真的有瘋狂的資本。
看他的履歷:西漢開國功臣韓信，漢初三傑，兵家四聖，古代軍事思想“兵法家”的代表，聯合張亮整理兵法，寫了三篇《韓信兵法》，被後人奉為“兵仙”、“帥神”。雙腿的屈辱，最後的抵抗，飛刀，四面楚歌，都是他的主角。
但這不是我想談的重點。我想說的是:百萬將士是怎麽把他帶到韓信面前的？
歷史書上似乎沒有直接的答案。但我是在影視劇裏找到的。
當劉邦直接點名當時還不知名的韓信為大將軍時，眾將士不服，紛紛反對。
韓信問曹參:“給妳十萬軍隊，妳怎麽部署？”
曹參:“做好妳的工作。”
韓信:“如何做好本職工作？十萬大軍需要多少步兵，多少騎兵，多少* * *弓弩手，馬夫，廚師，醫生。。。都算好了嗎？”
曹參壹楞，答道:“我沒算過，但只要我想，我當然能算出來。”
韓信問:“二十萬？壹百萬呢？”
曹參無言以對，問道:“妳不要只問我，為什麽不告訴我妳是怎麽分配的？”
韓信說:“我只需要十個服從命令的將軍，就可以指揮百萬大軍！”
曹參拒絕了，韓信接著說:“我是將軍，不是領袖。我是壹個領導者，觀天文地形，懂兵法，足智多謀，果斷果斷，說到做到，賞罰分明，令行禁止。。。"
在這裏，妳應該知道韓信是怎麽帶兵的吧？
我不妨再翻譯壹遍:
《十個服從命令的將軍》:十個，各帶十萬，這樣的人不難找；只有服從命令，將軍的意誌才能得到很好的貫徹。在根本上，就是要有相同的價值觀，不同的方式，沒有共同的事業，沒有共同的目標，沒有口頭的命令，而是思想上的；將軍，直接聽命於他的人。所謂“欲治軍者，必先擇將。”
我不是領導，我是領導:我只管這十個將軍，其他的我管不了，也沒精力管。
觀察天文學和地形:我們應該管理戰略、官方方向和趨勢。
熟諳兵法，足智多謀，果斷果斷:不能指揮外行專家，不能獨斷專行，不能優柔寡斷，錯失戰機。
言必行，行必有果:務實，不是空炮；堅持不懈，不達目的不罷休。也是壹種企業文化。
獎懲分明，令行禁止:公平有效的激勵機制，嚴明的軍紀。
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我不知道。我可以翻譯清楚。這是壹個軍事問題。今天，它是壹個管理問題，是壹種領導藝術，是對最高領導人素質的要求。
作為壹個單位的負責人，壹定要有以上想法，否則後果不堪設想，不是累死自己，就是累死員工(《三服》)。我有這樣的壹把手也不稀奇。
有的註重小放大，對策略不確定，不做規劃，不求趨勢。反而在小事上事必躬親，又累又臭，還計較壹件事又丟了壹件事；
有的人選不對人，用不好人，管不好人，更有甚者，不會培養人，人才結構硬化破碎；
有的外行領導內行，要麽瞎指揮，要麽當官僚當切割的店家；
有的只註重業務、管理、紀律、文化，導致整個隊伍風氣惡化，政治生態惡劣。看似有很好的表現，其實是建在沙丘上，沒有基礎。
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現在相當流行的柳傳誌曾經說過，領導者的工作就是三件事:建立團隊，制定戰略，領導團隊。是全部的真相。
總之，將軍就是將軍，壹把手就是壹把手，壹定要找準定位；讓妳做第壹，妳要做第壹該做的事。這是職責所在！是能力！