小J 2011年前，公司剛成立就來了，是絕對的元老級員工。2013我剛入職的時候，她是經理助理，團隊領導。
當時負責人事的人不喜歡她，總是找機會批評挖苦她，甚至在各種會議上直接批評她，帶著諷刺的口吻。我覺得很奇怪，凡是有點自尊的人，被這樣對待，肯定早就走了。
沒想到小J也堅持下來了。2014調到徐州做人事負責人。看似升職，其實是有升有降，就像被派到偏遠地區，遠離地區核心。她家在南京，孩子小，壹般人肯定不想去。但她什麽也沒說，就去了。事後人事負責人還有點小得意，有種終於被趕走的感覺。
她在徐州呆了兩年多。雖然不被地區人事領導喜歡，但她在徐州把人事工作做得有聲有色，得到了當時徐州公司總經理的賞識。徐州公司總經理也是區域管理團隊的壹員。她應該想到，只要跟著他走對了，以後還是有機會回南京的。
第壹任人事負責人2015調到無錫公司。他的繼任者是他最喜歡的學生，不喜歡小j。負責人事的第二個人在該地區發展順利。似乎只要他在任，小J應該就沒有機會回南京了，大家都這麽認為。
沒想到世事難料。2016下半年突然組織架構調整，江蘇和上海大區合並。南京公司由原來的江蘇地區總部降級為市公司。人事負責人也是為了更好的發展去了上海。
第三個人事負責人也是第二個人事負責人的心腹，自然不喜歡小j，原徐州公司總經理回到南京，成為新南京公司的副總。小J很自然的跟著他回了南京。
她剛回來的時候，剛生完二胎，還在哺乳假。回來後，我只被分配到了人事部壹個可有可無的職位。她的級別實際上比負責人事的第三人還高。和這麽高級別的下屬在壹起，他自然覺得不自在，他也擔心她會威脅到他的地位。於是，就出現了經理級的人在做專員的工作的場景，也很尷尬。如果我是別人，估計也受不了這樣的“侮辱”，早就走了。
以小J的風格，自然不會壹直願意這麽做。她堅守陣地，沒有表現出任何不滿，同時靜靜地觀察著形勢，準備出發。
雖然我自己不喜歡小J，但是我很佩服她的工作能力和做事方式。尤其是她的人際交往能力。她能在極短的時間內迅速接近他人，融入其中，通過各種方式獲取各種信息。
2017年，利用組織架構調整的機會，她找到了壹個機會，成為了南京公司客戶關系部的負責人，上級是原徐州公司總經理。然而，原本不喜歡她的第二任、第三任人事總監相繼離職。
小J在海關部門主管的位置上如魚得水，整個部門煥然壹新，得到了公司各方的好評。
有人說她“辛苦”，有人說她幸運。我認為她的經歷可以給我們以下啟示:
不要因為不被某個領導喜歡就完全否定自己。也許只是妳和他的風格不搭，或者妳的氣場不搭。只要妳有實力，有新的領袖，也許就能開辟另壹片天地。
了解自己的能力和優勢，盡可能地利用這些能力和優勢來獲取對自己有利的資源，包括通過正式和非正式的渠道。
失意時，妳可以選擇抱怨放棄，也可以選擇忍耐觀望，儲備實力。當機會來臨時，妳可以緊緊地抓住它。
有的人留下來，卻無處可去，被人留下，默默無聞；也有人選擇積極留下來，逐漸變強，比如小j。
我想到了壹句話:“後來者為王”。這同樣適用於工作場所。但是，妳可以選擇“剩”。至於能不能成為“王者”，也許J的故事能給妳更多的思考。