王偉壹直比較關心公司的員工，經常會出壹些福利。前不久，王偉作為老板，再次給公司全體員工發了慰問金，這次慰問金的金額是888元。
我想這樣的操作也是很多農民工羨慕的。我不知道老板什麽時候會關心他的員工有這麽大的手筆。
我個人認為王衛是壹個好老板，從他對員工的態度，我理解了順豐為什麽這麽成功。通過這件事，我看到了以下幾點:
第壹，真正關心員工。壹個真正關心員工的領導，很多時候會關心員工，而不僅僅停留在嘴上說說的階段。
相比壹些在公司內部發放優惠券或者產品的領導。我覺得王微的做法是最實際最直接的。
畢竟很多人真正需要的不是優惠券，不是現實生活中的壹些剛需物品。現金紅包的直接發放使員工能夠根據自己的實際需要使用慰問金。
第二，增強公司的凝聚力，可以給公司全體員工發888元的紅包。我覺得這樣的老板很有魄力；對於壹個員工或者壹個分公司的員工來說，888元可能不多，但是如果發放給全體員工，那就不是壹個小數目了。
老板給公司員工慰問金，也能讓員工對公司老板心存感激，會更加努力為老板工作。
可以說這是壹個相互的過程。老板把員工當自己人，員工自然會把公司當自己家。
所以我很欣賞王微的做法，在這樣的公司工作也是壹種享受。