在日益激烈的市場競爭中，成本會計不再局限於確定存貨成本。企業需要更準確和相關的成本信息來整合產品開發、生產、營銷和售後服務。成本會計正在發揮新的作用。成本會計作為企業獲取競爭優勢的重要工具，已經發展成為成本管理。
成本會計作為壹項管理經濟的活動，可以在生產經營過程中發揮作用。因為現代成本會計與管理緊密結合，實際上包括了成本管理的各個方面。現代成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本會計的產生和發展
成本會計經歷了早期成本會計、現代成本會計、現代成本會計和戰略成本會計四個階段。不同的發展階段，成本核算的方式和理論體系是不同的。
1，前期成本核算階段(1880-1920)
隨著英國工業革命的完成，手工勞動被機器取代，手工作坊被工廠制取代。為了適應企業管理的需要，會計人員最初使用統計方法在會計賬簿之外計算成本。至此，成本會計已經萌芽。從成本核算的方式看，在成本核算的前期，主要采用分批法或分步成本核算制；出於成本核算的目的，計算產品成本以確定存貨成本和銷售成本。因此，初始階段的成本核算也稱為記錄成本核算。
2.現代成本會計階段(1921——1945)
19世紀末20世紀初在制造業中發展起來的以泰勒為代表的科學管理，對成本會計的發展產生了深遠的影響。標準成本法的出現極大地改變了成本計算方法和成本管理方法，成本會計進入了壹個新的發展階段。現代成本會計主要采用標準成本制度和成本預測，為生產過程中的成本控制提供條件。
3.現代成本會計階段(1945-1980)
自20世紀50年代以來，西方國家的社會經濟進入了壹個新的發展時期。隨著管理的現代化，運籌學、系統工程、電子計算機等各種科技成果在成本核算中的廣泛應用，使成本核算發展到了壹個新的階段，即成本核算的發展重點從如何在過程中控制成本、事後進行計算和分析轉向如何預測、決策和計劃成本，形成了以管理為主的新型現代成本核算。
4.戰略成本核算階段(1981之後)
20世紀80年代以來，隨著計算機技術的進步、生產方式的改變、產品生命周期的縮短和全球競爭的加劇，產品成本結構和市場競爭方式發生了巨大變化。成本管理的視角應從單純的生產經營過程管理和股東財富拓展到與客戶需求和利益直接相關的產品生命周期管理，包括產品設計和產品使用，更加關註產品的客戶感知價值；同時要求企業更加重視內部組織管理，盡可能消除各種增加顧客價值的內耗，以獲得市場競爭優勢。這時，戰略相關性成本管理信息已經成為成本管理系統中不可缺少的壹部分。
建立和完善市場經濟體制是壹項復雜的社會系統工程。在經濟體制改革中，要建立現代企業制度，推進社會保障制度改革，轉變政府職能，落實企業財產監管條例。企業在改善企業外部環境的同時，必須加強內部管理，提高整體素質，從而提高市場競爭力。加強成本管理是企業管理的重要組成部分。本文討論的現代成本不同於傳統成本。傳統成本主要是以交易或數量為基礎的成本計算體系，側重於直接材料、直接人工等生產成本的計算和控制，各種費用按照壹定的標準進行分配。現代成本主要是與現代管理科學相結合，側重於
1加強企業現代成本管理的重要性
(1)加強企業現代成本管理是轉變成本管理模式的要求。長期以來，企業在成本管理方面建立了壹套適應計劃經濟的模式和具體方法，例如，采用定額法控制材料、工資、費用等。、實施成本指標集中分級管理模式等。這種模式和具體方法對提高企業的經濟效益起到了積極的作用。然而，隨著市場經濟環境的變化，傳統模式顯示出許多弊端，特別是它強調生產領域的成本分析和控制，而忽視了管理者的事前預測和決策。
(2)加強企業現代成本管理是改善會計噪音的要求。長期以來，企業成本管理沒有形成有效完善的社會監督體系，企業內部也缺乏相應的約束機制。此外，壹些企業管理人員素質較低。為了完成指標或任務，往往存在人為的成本調整，造成虛盈實虧，財務混亂，信息失真。為了消除這種會計噪音，我們必須改革成本管理方法，實施現代成本管理模式。
(3)加強企業的現代成本管理是現代管理手段的要求。科學技術的發展加快了企業建立現代信息管理系統的進程。在傳統企業管理模式的實踐中，運用先進的信息技術存在明顯的不足，阻礙了企業的發展。現代信息管理技術的應用要求對傳統企業管理進行深刻變革，必須實施現代企業管理模式和方法。
2現代成本管理的特點
與傳統企業的成本管理相比，現代企業的成本管理具有以下特點:(1)生產要素商品化。在市場經濟條件下，企業的成本計算不僅僅局限於物質產品的生產成本，還擴展到無形產品的生產領域。在激烈的市場競爭中，企業只能提供市場需要的質優價廉的產品。為了生存和發展。(2)國家對企業成本管理實行宏觀調控。在市場經濟運行下，隨著經濟性質的多樣化和投資主體的多元化，國家只能間接管理企業，對企業成本管理實施宏觀調控。(3)成本管理的主體發生了變化。社會主義市場經濟體制的建立和完善，使我國各類企業成為自主經營、自負盈虧的獨立法人經濟實體。企業成本管理的主體發生了根本性的變化，主要表現在成本管理的重心從生產轉向銷售。企業要根據市場需求調整產品結構和生產方向，加強籌資和投資中的成本管理。(4)實現企業成本管理方法的現代化。企業必須面向市場。參與國內外市場的競爭。企業成本管理的理念已經多元化，過去使用的傳統成本指標體系和成本考核方法也相應調整。企業經營機制的轉換和責、權、利機制的建立，要求企業建立科學的成本管理體系，提高成本管理水平。
3實施現代成本管理的對策
(1)更新觀念，開展全面成本管理。加強現代成本管理，企業首先要從思想觀念入手，企業管理者要有清醒的頭腦，跟上時代的發展，與時俱進，打破傳統企業成本管理的舊觀念；其次，要適應市場經濟的發展，樹立新的現代企業管理理念，如科技理念、信息理念、系統理念、質量理念、成本效益理念等。
(2)加強成本管理的基礎工作。實施現代成本管理，企業管理、計量、信息工作、完善規章制度、職工教育等基礎工作。有關企業成本的原始記錄、會計憑證和其他資料，必須完整、準確、及時、全面地反映企業生產經營活動的全過程和各方面的基本情況；企業的勞動定額、材料消耗定額、工時定額等。應制定和完善，合理充分利用企業資源，最大限度調動各方積極性；企業要定期對各類人員進行教育培訓，提高員工的綜合素質，這是提高企業整體素質的關鍵。