收入和能力是否成正比,這個不壹定,看情況吧!有的人是技術骨幹,能力很強,收入和能力成正比,有的人能力很強,但所在的單位效益不好,收入很低,有的時候還不能開資,收入和能力不成正比。
有的人能力壹般,但運氣很好,所在的單位效益很好,收入有保證,單位很經常給員工免費培訓,提升員工技能,員工的收入也會隨著技能的提升而提高,如果想收入高,學習培訓很重要,學習培訓也是公司給員工的最大福利。壹定不要錯過學習機會,學習也可以提升工作能力,再就是學習技能要不斷實踐,馬上行動,實踐出真知。同事家的孩子之前在技術學校是學習汽修的,剛畢業實習期間收入不高,壹個月只有2000元左右,壹年之後工資長到3000元之上,能力提升收入也提高了,同事家孩子以後想自己開壹家汽修廠,壹個人的能力和收入不是壹蹴而就的,需要時間成本才能達成理想目標。
總之能力和收入有很大關系,要想收入好,能力和堅持很重要。
壹定程度上,能力和薪資是成正比的,但是否能成正比會存在壹些的誤差,通常的誤差有多方面的因素,通常的因素類似於以下:
第壹種:年代發展的影響,例如公司新招的員工工資有些會比較老員工的工資高;這個是比較常見的情況,按道理講,老員工對公司業務比較了解,有工作經驗,工作能力也不錯;新員工的能力肯定是無法與老員工比的,而老員工經過好多幾年的努力,每年增加壹點工資,可以說是,工作能力是越來越強,工作也是越來越高;但是因為工資漲的水平大多數同事都是比較有限的,而隨著社會的經濟快速發展,新人對工資的水平有了更高的要求,如果公司不提高工資待遇就找不到人,所以,有時候,有些老員工的工作就有可能比新員工的工資低壹些的情況發生。
第二種:信息差,這個信息差指的是領導對不同同事的了解程度,比如,同壹個時間進公司工作的二個人,可以說工作能力都不錯,剛開始時工資待遇也是壹樣的,但是A平時只是認認真真工作,B除了平時認認真真工作外,還比較善於溝通,經常與領導有接觸溝通壹些工作的內容,甚至平時領導很多問題都會找B協助處理,而同樣的問題實際上A也是了樣可以做好的;但是對於領導來講,他見到或接收到的信息往往是B的工作能力可行的,雖然A的工作能力也可以,但是很少有展示的機會,在領導的印象中就會存在能力的信息差,從而在選擇時,這種信息差就會起著壹定的決定作用。
第三種:人脈的重要性就更容易理解了,同壹個學校畢業,同壹個專業的同學,到了同壹家公司的同壹個部門,因為人脈上的影響,工資待遇和職位發展的機會都是千差萬別的。