收入和能力是否成正比，這個不壹定，看情況吧！有的人是技術骨幹，能力很強，收入和能力成正比，有的人能力很強，但所在的單位效益不好，收入很低，有的時候還不能開資，收入和能力不成正比。
有的人能力壹般，但運氣很好，所在的單位效益很好，收入有保證，單位很經常給員工免費培訓，提升員工技能，員工的收入也會隨著技能的提升而提高，如果想收入高，學習培訓很重要，學習培訓也是公司給員工的最大福利。壹定不要錯過學習機會，學習也可以提升工作能力，再就是學習技能要不斷實踐，馬上行動，實踐出真知。同事家的孩子之前在技術學校是學習汽修的，剛畢業實習期間收入不高，壹個月只有2000元左右，壹年之後工資長到3000元之上，能力提升收入也提高了，同事家孩子以後想自己開壹家汽修廠，壹個人的能力和收入不是壹蹴而就的，需要時間成本才能達成理想目標。
總之能力和收入有很大關系，要想收入好，能力和堅持很重要。
壹定程度上，能力和薪資是成正比的，但是否能成正比會存在壹些的誤差，通常的誤差有多方面的因素，通常的因素類似於以下：
第壹種：年代發展的影響，例如公司新招的員工工資有些會比較老員工的工資高；這個是比較常見的情況，按道理講，老員工對公司業務比較了解，有工作經驗，工作能力也不錯；新員工的能力肯定是無法與老員工比的，而老員工經過好多幾年的努力，每年增加壹點工資，可以說是，工作能力是越來越強，工作也是越來越高；但是因為工資漲的水平大多數同事都是比較有限的，而隨著社會的經濟快速發展，新人對工資的水平有了更高的要求，如果公司不提高工資待遇就找不到人，所以，有時候，有些老員工的工作就有可能比新員工的工資低壹些的情況發生。
第二種：信息差，這個信息差指的是領導對不同同事的了解程度，比如，同壹個時間進公司工作的二個人，可以說工作能力都不錯，剛開始時工資待遇也是壹樣的，但是A平時只是認認真真工作，B除了平時認認真真工作外，還比較善於溝通，經常與領導有接觸溝通壹些工作的內容，甚至平時領導很多問題都會找B協助處理，而同樣的問題實際上A也是了樣可以做好的；但是對於領導來講，他見到或接收到的信息往往是B的工作能力可行的，雖然A的工作能力也可以，但是很少有展示的機會，在領導的印象中就會存在能力的信息差，從而在選擇時，這種信息差就會起著壹定的決定作用。
第三種：人脈的重要性就更容易理解了，同壹個學校畢業，同壹個專業的同學，到了同壹家公司的同壹個部門，因為人脈上的影響，工資待遇和職位發展的機會都是千差萬別的。