負責部門的行政管理和日常事務，協助總經理綜合協調各部門的工作，執行公司的規章制度，溝通內外聯系，確保信息報告的發布，監督、調查和落實會議文件決定的事項，討論和修改全公司的組織制度和工作職責。人力資源管理與開發、組織結構設計、職位描述、人力規劃和考勤管理。招聘與使用:提供職位分析相關信息，協調部門人力資源計劃與組織戰略，面試應聘者做出最終的錄用和任命決定，做出晉升、調動、獎懲和解聘的決定，準備職位分析和工作分析，制定人力資源計劃。通過這些，“企業內部人合適”，即采用科學的方法，根據崗位要求，將員工安排到合適的崗位，實現人力資源的合理配置。
工作報酬，制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，獎優罰劣。通過薪酬、保險和福利來肯定和保證員工的工作績效。其次，各種提高員工士氣和生產力的激勵策略也是對員工工作績效的有效獎勵。培訓與發展:現在的市場無疑應該是產品質量的競爭，歸根結底是人才的競爭，是企業整體素質的競爭。壹個產品的質量也是壹個企業所有崗位技能的集中體現，所以要把全員培訓作為企業的立身之本，追求全員卓越，以人為本的管理模式。提供培訓發展需求和學員名單，制定和實施培訓發展計劃:主要參考職業技能培訓和職業素質培訓，為員工發展提供咨詢，規範和指導在職培訓發展，通過培訓發展改善員工行為並達到預期標準，以“提升員工能力”和“充分發揮員工能力”。
人員考核，主要負責崗位評價、滿意度調查，研究崗位績效評價體系和滿意度評價體系，制定紀律獎懲制度，制定基於崗位職責的績效評價標準。通過這些活動，我們可以公平地確定員工的地位和待遇，促進人力資源的開發和合理利用，提高和保持企業管理的高效率。負責公司各項規章制度的修訂、制定、檢查和監督。運用剛性與柔性相結合的管理模式，制定壹套適合企業自身的管理制度，用權利和組織制度強制指揮、控制、指揮和剛性管理達到目的。