首先看看對企業來講，什麽叫“有效”：
1. 以最少的成本獲得最多的利潤？
2. 以最短的時間獲得最多的市場份額？
3. 平穩度過經濟不景氣？
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無論企業有什麽樣的戰略和目標，能夠達成目標的管理方法就是有效。那麽在市場瞬息萬變的情況下，當然是制度管理比人性化更有效。所謂制度，就是通過實踐被市場或他人證明有效的方法和規則，那麽不管是什麽人，只要置於這個制度，公司就可以得到與預想相差不大的結果。這壹點對大公司來講尤其重要。人性化管理職能在有充分制度的保障之下才能發揮其優點。
具體例子可以用國內知名IT公司的成長歷程和目前管理現狀。