經營、盈利模式為賺取差價的模式。入駐的商家每交易壹筆會被國美這個平臺抽取壹部分的錢，貨源仍然由商家自己提供。
賺取差價盈利模式,也可叫做“吃差價”盆利模式,是大多數零售企業完成原始資本積累並實現利的“必經之路”,也是零售的起點。
這種傳統的零售企業盈利模式是通過零售企業擴大網點規模和提高銷售規模使自身在與供應商的議價中占取主動方優勢,從而“通迫供應商降低采購價格,同時降低自身其他采購成本,再利用薄利多銷即低價低利擴大銷售的策略獲取采購價與零售價的差價以達到盆利的目的。
國美電器作為家電零售行業的龍頭企業,在中國大中型近全國280多個城市擁有直營門店1200多家,並且國美電器於2011年4月全新上線電子商務網站,這種“實體店+B2C線上線下的銷售模式,使得國美擁有覆蓋面最廣的銷售網絡及強大的銷售規模。
薄利多銷是國美電器的經營戰略,這使得國美電器更好的拴住更多的消費者,同時國美進貨量大,銷售業績好,強大的銷售能力使得供應商願意與國美合作,國美在與供應商的議價方面擁有主動位置,從而供應商“自願”降低采購價格。銷量越大進價越低,進價越低銷量越大,國美的利潤及銷售規模也會逐漸提升,就這樣,國美電器形成了壹個循環體系,如圖所示
擴展資料：
國美企業戰略：
低成本戰略的核心是企業通過壹切可能的方式和手段,降低企業的成本,成為市場竟爭參與者中成本最低者,並以低成本為競爭手段獲取競爭優勢。
低成本優勢通常來源於兩個方面是如果以低於竟爭者的價格銷售,將可以低價沖擊和滲透市場,獲得更高的市場占有率,市場占有率的提高又會促進生產規模的擴大,從而對競爭者設置規模門機,規模的擴大又會降低成本,從而對競爭者設置成本門檻。
如果以與競爭者相同或相近的價格銷售產品,成本優勢轉化為財務優勢,低成本企業將獲得更高的利潤率。如果壹個企業能獲得並保持壹個整體成本領先地位,並能以行業平均成本水平或接近行業平均成本水平來為其產品定價,那麽,它將會成為行業中高水平的經營者。
國美電器的非主營業務收入：
主要由促銷收入、進場費用、管理費收入、上架費、空調安裝管理費、展臺費、代理費收入、廣告費等構成,這些收入歸根結底均來源於供應商返利及繳納的通道費。僅以入場費為例,其費用率最低為15%,最高可達30%之多。這樣的利模式使國美電器不但獲得了豐厚的隱蔽利潤,同時也很好地解釋了為什麽國美頻頻發動價格戰而仍具雄厚的資金保障低價帶來的損失被可觀的非主營業務贏利成功地彌補了。
參考資料：
百度百科-國美電器