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化工廠勞動模範發言稿

化工廠勞動模範發言稿(精選6篇)

 在日新月異的現代社會中,我們都可能會用到發言稿,通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力,增強語言的感染力。相信寫發言稿是壹個讓許多人都頭痛的問題,以下是我幫大家整理的化工廠勞動模範發言稿(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

化工廠勞動模範發言稿1

尊敬的單總,房經理,各位領導、各位同事:

 大家上午好!

 很榮幸能夠作為精喹車間的壹名代表在今天的大會上作發言表態,我發言的主題是眾誌成城,決勝海洋。

 首先我覺得大家需要重拾信心,客觀的說:今年是我到海洋分公司上班以來職工放假時間最長的壹年,聽說有許多管理人員都遭遇了輪崗,可能有部分人心裏會有抱怨的情緒,而實際情況是在全球金融危機的沖擊下,化工行業的競爭進壹步加劇,今年化工園區,除了輝豐和豐山之外,其余大多開工不足,經營蕭條,今天既然我們又集中到壹起,開始新壹輪的開車,我覺得我們職工要樹立對公司的信心,聽我們主任說,公司已經陸續引進了多個新產品,準備未來各個合成車間至少有2~3個產品,解決生產周期過短問題,解決職工上班問題,我代表車間職工向公司表示感謝,我有信心在公司的領導下,取得壹輪又壹輪的開車成功,讓海洋分公司成為園區的龍頭企業。

 再次,作為精喹車間氯化工段帶班長,我深知我自己所負擔的責任有多大,自己崗位壹旦出現問題就會牽連公司乃至整個集團,今天壹方面,我希望公司領導能夠充分了解我們壹線職工的辛苦,能夠為我們解決壹些實際困難,像我們工段樓層多,監控難度大,投料量也相對較大,另外還需要兼顧尾氣池,壹個帶班長幾小時幾乎沒有壹點輕松時間,另壹方面我也代表車間員工表個態,再大的困難我們也會努力克服,我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的壹年,沒有壹例因自身工作疏忽而造成的安全、質量事故,這就是我對公司,對家庭作出的最大貢獻。

 謝謝大家!

化工廠勞動模範發言稿2

尊敬的各位領導、各位來賓、親愛的同事們:

 大家下午好!

 我是來自簡生產部的xxx,很榮幸能代表諾斯貝爾的優秀員工在這裏發言。今天能站在這裏與領導的栽培,同事的幫助是分不開的。雖然剛來諾斯貝爾的時候對化妝品這個行業還不是很熟悉,但是,上級的關心和同事的幫助讓我進步很大,使我逐漸成為壹名合格的工人,在此我要感謝在座的各位領導和同事們。雖然我的工作很普通,但是我從不覺得它卑微,因為我們每天都在做讓客戶滿意的產品,我們從客戶那裏看到了他們對我們工作的認可,找到快樂,專業技能與經驗也從中得到提升。折疊車間是生產面膜產品的第二道工序,折疊的每壹個動作都與質量有關。作為折疊的壹員,我深感自己崗位的重要,所以工作中從不敢有差半點馬虎,比如沒有噴碼的鋁膜袋,來料不良鋁膜袋、空鋁膜袋等壹旦流入市場都有直接關系到客戶的切身利益,稍有不慎,就會在客戶的心目中大打折扣。其實只要妳願意,妳用心去體驗去學習,去工作,每個人都會成為壹名優秀的員工,在我看來,最重要的就是熱愛工作。在工廠做好工作其實非常容易做到的,只需牢記三點:

 壹、實踐理檢驗真理的唯壹標準,壹定勤於實踐,勤奮懇幹;

 二、善於從實踐中總結理論,即善於動腦,苦幹加巧幹,用理論去指導實踐工作。

 三、工作時,要做到步步留心,時時在意。

 親愛的同事們,我在諾斯貝爾的溫暖的懷抱中,不知覺地工作了將近七年。七年來,我始終覺得諾斯貝爾是壹個溫暖的大家庭,是壹個充滿人性化的企業,它無微不至的關懷著我們,讓我人有壹種親切的感覺:諾斯貝爾的管理是溫暖人心的。很多人都知道我有個哥哥在沖裁,剛進諾斯貝爾的時候,分配到無紡布車間,但後來因工傷,又調配到折疊車間,由於個人原因不能趕上車間的生產速度,個人也無法生活下去,公司領導為了照顧他,重新分配他到沖裁車間,使他工作好,生活好。還有折疊車間裏大家親如兄弟,親如姐妹的友情,都讓我由衷的感動!公司就是我們的溫暖的家,她對我們不離不棄,我們怎能還不努力工作,好好報答她。

 最後,願我們諾斯貝爾事業蒸蒸日上,不斷地做大做強,願我們同事愛崗敬業,全力以赴,做到最好,使諾斯貝爾業績再上壹個臺階事業更加輝煌,祝大家新年快樂!工作順利,身體健康,合家幸福,謝謝大家!

化工廠勞動模範發言稿3

各位領導,員工們:

 大家好!

 今天,我們xxx聚集全體員工,召開20xx年第xx次的員工大會!首先,感謝各位員工都能及時的感到會場。這表明了大家對這場大會的重視,對xxx工廠重視!

 首先,先來說說我們近期的工作情況,在上次的員工大會之後,我們已經經歷了x月的工作的周期了。在這幾個月裏,我們xxx廠各部門領導都認真的執行了在上次大會中強調的內容,積極的改正、糾正了我們工廠內的不良氣氛!對xxx工廠的團隊建設,做出了極大的優化!如今,看著各位員工認真工作的模樣,我也能感受到各位在這幾個月來的變化是多麽的顯著!讓我們為自己的努力鼓掌!

 再看看我們在改變後的工作效率。近月來,我們的各部門的產量都在不斷的攀升,部門之間,甚至出現了對產量效益的競爭現象,妳爭我奪下,排名的爭奪真是讓人激動不已,最終,x月的產量冠軍由xx部門拿下!而工廠也會對此給出相應的獎勵,還望各位積極爭取,相信,只要努力,下壹個獎勵,就會落在妳的頭上!

 說了這麽多的好事,我們也該來談談近期的問題了。畢竟我們這次召開的是員工大會,不是表彰大會。近期來,在xx區的員工身上出現了懶散的現象。尤其是在下午的時候,個別員工在工作中無精打采,不僅僅在工作中的效率上不行,甚至還漏洞百出,弄出了不少的不合格品!對此,我也不直接點名批評,希望各位都能引以為戒。

 當然,我們也知道近期的天氣炎熱,很多員工都感到犯困。為此,我們廠裏也再積極的改善環境,為各位營造壹個相對舒適的環境。如果各位在身體上有什麽不舒服或者其他問題,壹定要及時的向組長報告!

 此外,第二個問題是我們大家的問題。前面說,我們在效率上有了不少的提升,這是非常好的壹個現象。但是在工作中,有不少人在追求速度的同時,卻忘記了我們工廠最重要,也是最關鍵的東西——質量!質量是我們產品的根本,是我們工廠的根本!如果沒有質量,再多的產品都是空談,都不會有人需要!質量不僅僅是我們招牌,更是我們給出去的信任和責任!

 同事們,質量、質量,有質才有量,我們壹昧的追求數量,但是卻忘了“質”的話,壹切都會變成本末倒置!所以,在今後的生產工作中,我們將全面嚴格的要求質量的把關,希望各位能在工作中也同樣提升自我要求,讓從我們工廠走出去的產品,都能以最優秀的質量創造走向世界的大門!

 我的演講結束,謝謝大家!

化工廠勞動模範發言稿4

親愛的同誌們:

 大家下午好!

 舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際,我們在這裏召開值班長以上幹部會議暨20XX年工作總結20XX年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去,展望和規劃未來。在過去的壹年裏,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。20XX年,對於我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是壹個“失敗之年”。古人有雲:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經理,責任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這壹年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想新的壹年能有個好的開門紅、能有更好的發展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報壹下今年工作的開展情況。

 20XX年我公司實現產值17506萬元,與 2002 年全年相比增加 5559萬元,增長率46.53%;實現銷售收入17945萬元,同比增長6607萬元,增長率58.27% ;完成純收入 1315萬元,同比下降 102萬元,下降比例7.2%。

 從上面的數據可以清楚的看出,我們的產值銷售是在大幅的上升,但卻並沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什麽原因造成的?道理很簡單,產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。壹些客觀原因,不是在座的妳我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束後,即四月份就出現了非典疫情,下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這壹系列的客觀原因的出現,自然會令我們損失慘重。對幹這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因,不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰!以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面:

 壹、質量方面

 產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了壹切,壹個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面,我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元,每月壹般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬,壹次是 50S的並線賠了17萬、另外兩次分別是40S的並線賠了32萬 、20萬。

 在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發我們職工的工資,用來增添新設備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

 幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什麽了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了壹下質量問題主要有以下四點:

 1、質量的不穩定性,也就是說質量時好時壞,說不準在哪壹個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不壹所造成的。對於這壹解決的措施只有壹條那就是提高擋車工的操作水平,加強剛進廠員工的操作培訓。

 2、紗支粗細不壹,成筒有大有小,紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程註意。

 3、混批現象相當嚴重,全年發生的大大小小混批事故達到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納壹下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產進程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)並線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯壹要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中壹定要細心、再細心。

 4、抓質量有放松現象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。從原料到成品,再到銷售。壹旦有不合格現象,銷售出去的產品客戶肯定會不滿意,市場則難以打開。同誌們!沒有強硬的產品質量,就談不上占領多大市場份額,反之只有過硬的產品質量,才能占領市常

 在此我希望我們的全體員工在這方面壹定要重視起來。質量壹定要抓好,這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

 二、銷售方面

 20XX年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元,與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道,也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

 以上的這個數據,不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的`。銷售本來就是“企業的第壹車間”。銷售搞不好,我們的企業就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展。應收款壹增加,相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺,對企業的正常運作就帶來了困難。基於這壹點11 月份的時候,我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於壹些低差價、欠款且數量小的訂單,我們寧願壓單,甚至拒絕生產,也不能讓應收款繼續增加。

 在銷售方面,陸永其經理在以後的銷售工作中,壹定要嚴格抓上去,絕對不能放松,並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題,目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平:

 第壹、業務滯留在舊客戶上,比較安於現狀。

 第二、在應收款的催收方面沒有加強力度,對壹些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水。

 第三、市場開發效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限於原先開發幾個區域市常

 第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

 三、安全方面

 安全問題,這是每次開會必講的問題,“安全第壹”是生產的根本前提。可是在 2003 年依然發生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起,造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失,同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同誌們,這些都是血淋淋的事實啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。

化工廠勞動模範發言稿5

尊敬的各位領導,親愛的各位同事:

 大家晚上好!

 此時此刻能夠站在這裏,作為這次年會的優秀員工發表講話,我已榮幸至極。在此首先要感謝領導和各位同事壹路上的陪伴和幫扶。因為妳們,這些年的光陰變得更加的璀璨奪目,也是我人生中最絢爛的壹段時光,非常感謝!

 歲月蹉跎,壹眨眼,八年的時光壹晃而去。回首過去,這些年就像是壹幅幅畫卷壹般展現在我的眼前,這壹路上我們見證著公司的蓬勃發展,***同期望著遠大前程。在大家的歡聲笑語中,我們在各自的崗位上駐紮,與此同時也跟著領導們的指引,將公司推向了壹個更好的未來。此刻,我認為我們需要把最熱烈的掌聲送給我們自己!也讓我們把這掌聲送給我們越來越好的公司,送給我們越來越光明的未來!

 這壹年的我,依舊如往常壹樣認真的駐守在自己的崗位上。但和以往不壹樣的是,我對待自己的工作比以前更沈穩壹些,更上進壹些了。現在的我是三個孩子的母親,孩子們也逐漸長大,今年我的大女兒已經投入了自己的事業,所以我心裏也放下了壹個秤砣,騰出了壹部分的精力放在了自己的工作上了。所以對待我自己的事業,我用盡了自己全部的力氣。有壹次我女兒打電話問我工作累嗎,我說這段時間都在加班。她非常心疼,不知道該說什麽。後來我對她說,這份工作對於我來說,是我壹生中職業上最長的壹次堅持,如果不是因為喜歡,我想自己不會這麽長久的堅持下來。所以就算累壹點,但是有同事們的陪伴,這也是沒有太大的關系。這時她才安心下來。

 很多時候,我都會有壹些感慨,當初來到我們工廠的時候,我是什麽樣子的,現在的我又是什麽樣子的。自己仔細找壹找才發現,原來我們除了歲月留下了壹些痕跡之外,我們的內心也在時光的蹉跎之中漸漸的發生了變化。公司是我們另壹個家,也是我們在這個世界上另壹個溫暖的港灣。我們每個人都有自己的.家庭,除了工作之外,就剩下了家庭的瑣碎。但在這段八年的時光之中,我體會到了我們這個集體的快樂,也體會到了工作所帶給我的成長。我在慢慢的變好,而我們的公司也在逐步走向更廣闊的的天空。我很榮幸,能夠和大家相遇,也很幸運能夠和大家並肩作戰,為我們的人生留下壹段美好的記憶。

 20xx年就要來了,我在心裏種下的奮鬥種子也已經開始發芽了,趁著春天,就讓我們壹起為它澆灌雨露,讓它在我們的心裏茁壯的發芽成長吧!感謝大家壹路的陪伴,也感謝公司壹路上的包容和栽培!感恩大家!祝願大家!

 我的講話完畢,感謝大家!

化工廠優秀員工發言稿6

各位員工:

 大家晚上好!到今天為止,人員基本到齊,這裏面坐的既有新員工也有老員工,大家能走到壹起,就是緣分,所以選擇今天晚上和大家談談心,說說話。

 開工快壹個月了,我看到的現象並不樂觀。有散漫,消極怠工,馬虎,遲到,違反紀律的事情更是屢有發生。我很擔心,這種消極對待工作的態度,松散的組織紀律觀念,馬馬虎虎的質量意識,會對我們廠造成什麽樣的危害。

 始終要問壹句,今天,妳做了什麽,妳做對沒有?反過來要問,妳知道錯了嗎?錯在哪裏?

 制度是第壹位,我們講情面,但是原則性的東西不能變。比如看電視,我們規定的時間是在18:00至22:30,妳們提前幾分鐘或者推遲幾分鐘,我們認為是可以的,也是可以靈活的,但原則是妳們不能影響到了工作,影響到別人。近期,我在外面了解到壹件事。有壹生產主管安排壹個員工去完成壹項工作,他不去,卻說:為什麽叫我?這個話問的非常有水平,而且有恃無恐。怎麽有水平呢?首先呢,以自己的小心思,猜測別人的小心思,以自己的小利益為重,置大局利益而不顧。其次呢,這個帶頭作用非常好,可以影響壹大群人,於是不明情況的人,也跟著起哄。這個事情就成為了考驗員工和領導的磨刀石。服從安排是第壹位,有問題可以事後和領導再商量,如果每個人都來這樣壹句,那生產如何進行?我不希望這樣的事情發生在銳記,記著在銳記壹天,妳就是銳記的員工,就要遵守制度,服從管理,沒有理由,沒有借口。

 接下來是質量問題,質量問題和大家的工作認真態度和工作素養分不開。這壹個月,已經發生了多起質量事故,有下錯料的,有掉漆的,有柱子焊反的,情況多樣,唯壹不變的是給公司造成了嚴重的損失。這個損失不只是錢的問題,還關系到我們的榮譽和信用。我希望從這個會以後,各個車間要抓緊落實質量問題,每個人都要有十二分的質量意識,認真對待每壹件產品,既是認真對待我們的每壹個客戶。

 特別是新的員工,更要多學多問,車間也要積極重視員工培訓,確實地把質量抓上去。俗話說,師傅領進門,修行在自身。每個人只要肯學,肯用心,壹定能做好自己的本職工作。是金子總會發光。我相信公司的工資制度是越來越公正和科學的,好的員工,我們會根據制度區別對待,部分表現突出的新員工,我們會給予提前轉正。

 年後的時候,我們訂的廠服馬上已經到了。我聽說有的員工,不想要廠服。我們發廠服主要是為了統壹公司的形象,也為了工作的方便。廠服要扣押金,但是這押金工作滿壹年是要退還給妳們的,廠服終究還是送給妳們的。廠服制度有貼出來,妳們可以自己去看看。

 我的話就講到這裏,謝謝大家。

化工廠勞動模範發言稿6

尊敬的各位領導以及全體同事:

 大家下午好!

 今天,我們在會務中心首次召開xx工廠員工大會,首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位領導表示衷心的感謝!接下來,以熱烈掌聲歡迎新成員加入我們這個大家庭,我堅信,在我們餐飲部全體同仁***同努力下,我們必將成為壹個高效,團結,上進的優秀團隊。

 今天,我們召開員工大會的目的是和大家壹起探討壹下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進壹步認識。目前,針對部門的實際情況,我們將必須做好下幾點:

 壹、分工明確,每位同事搞好自己的本職工作;相互團結,相互幫助;多學習,不懂就問,踏實工作。

 二、遵守餐飲部所有的規則制度,我們應當知道自己的崗位是什麽,工作職責是什麽,出了事情改向誰匯報?

 三、現在是夏天,特別要註意食品衛生用電,用氣安全,包括上下班交通安全,註意公***衛生,個人衛生。

 四、在同行,同事之間,掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮,對優秀員工,必須要有獎勵的,將來遇有相關的烹調比賽,我們要組隊參加,吸取別人的經驗,學習別人的精華菜品,同時我們制定每周的創新菜計劃。

 五、當務之急,我希望全體員工珍惜這次機會,積極配合適應新的環境,不管是菜品還是經營管理,都要認真對待,服從指揮,服從分配,以大局為重,不可以敷衍了事,應付差事。

 員工朋友們,xx實業有限工廠的前景和大家的利益是息息相關,“工廠興我榮,工廠衰我恥”期望在工作中,我們能夠學以致用,在以後的工作中以“工廠為我搭舞臺,我為工廠添光彩”的企業格言,時時刻刻鞭策自己,只有我們團結壹心,才可以具備強大的競爭力,才可以在激烈的競爭中處於不敗之地,員工朋友們,讓我攜起手來,為xx的美好明天而***同努力吧!

 我們要踏實工作,不怕苦、不怕累,從基層做起,任何壹個人進入餐飲業,都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個人都會遇到挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態問題,既要有長遠眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。餐飲業是個很辛苦的行業,怕吃苦、怕勞動,就不要做餐飲;怕吃虧、怕付出就做不好廚房。永遠都不可能成為壹個好廚師,更當不了明星廚師。

 面對同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中,成長在惡劣的環境裏。這裏我們不是說要大家生活在集中營,廚房工作需要良好的環境,良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍,是靠我們大家***同努力形成的。良好的環境和氛圍,不是靠壹團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒有監督、沒有壓力的環境裏,都會變成喪失上進心。

 拿破侖說過壹句名言“壹頭獅子帶領的壹群羊,能打敗壹頭羊帶領的壹群獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那只領頭的獅子,以身作則,積極配合,帶領自己的部門為企業的發展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作,忙得時候努力工作,空的時候苦練本領,每天能夠有進步“把小工廠做成大工廠,把大工廠做成大家的工廠”。從現在開始,我們每壹個人要“把時間用在工作上,把心思用在工作上”,“把工作放在第壹位”,”把為領導服務是光榮的,為壹線服務是應該的“時時刻刻記在心裏。

 “當然,羅馬城不是壹天建成的。”我們每個員工壹定要從點點滴滴做起,從身邊小事做起,日積月累做好自己的本職工作,“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光,沒有艱苦樸素的工作精神,沒有“始終不變、以客為尊”的服務信念,我們將被市場淘汰、被客人淘汰。

 員工朋友們,讓我們壹定以主人翁的姿態投入到工作中去,讓我們懷著萬分的熱情壹定把xx工廠建成高水準、高效益的壹流品牌而不懈努力吧!

 說了這麽多我還想感恩壹下:壹要感謝各位領導和各級管理人員,為xx工廠經營方向奠定了堅實的基礎;二要感謝xx工廠全體同仁,因為有妳們辛勤的付出,才有我們現在的成績。最後我想說的是,夥伴兒們讓我們攜起手來同甘***苦,***同為xx的明天而努力奮鬥。