班組是企業的細胞，是安全生產的前沿。下面我為大家整理了組長的個人先進事跡，歡迎閱讀參考！
組長個人先進事跡我是運營二車間C-7調度組組長李，C-7調度組是壹支優秀的青年團隊，有著十年的光榮傳承。當隊長，充滿了榮耀，自豪，也有更多的壓力。感覺肩上的擔子比平時更重了，每天想的都是怎麽把C-7調度團隊發揮出來。如何才能真正保證車站專用線調車作業的安全？確保安全，促進暢通？不再是壹句空話；如何才能延續C7調的優秀傳統，讓C7調成為年輕人中的壹面旗幟？我在三七調的小組裏生活過壹段時間。我印象最深的是，要想管理好團隊，真的要做青年工作者的貼心人、領路人、領路人、智者。只有團結團隊的力量，才能打造出優秀的團隊。在實際工作中，我盡量用？五環？精神來管理團隊，今天和大家分享我的團隊管理經驗。
首先是規範環系隊伍管理。
既然我當了組長，結合三七調的實際情況，我會？以組長為核心的集中管理體系？針對什麽優化？* * *以班組長負責制為核心的管理制度？；班組管理工作分為安全管理、技能培訓、班組建設三個方向，落實到具體責任人。為了領導好C-7簽派，我自學了壹些管理理論，並在車站和專業幹部的指導下，擬定了C-7簽派人員的崗位說明書，真正做到了團隊內分工和職責重疊，加強了團隊管理。同時，每月定期召開月度總結會，旨在考核組員的工作完成情況。兩次違章率？、具體表現等。，並從表面上在團隊中形成？職責明確，良性競爭，總結提升？團隊管理規範之環。
二是通過安全文化的環，打造安全團隊。
三七調度隊壹直重視安全文化的建設和創新。想讓我安全嗎？到達？我想要安全？改變和倡導人人都是安全監督員。班組每月將現場工作中發現的安全隱患、安全部門發出的風險提示和車間傳達的安全要求匯總成三、七次派工操作的安全提示，並制作幻燈片，每月在班組會上播放壹次。另外，班組還會結合車站安全生產月等活動不定期進行？安全在我心中？團隊成員自己寫的頭腦風暴、友好易懂的安全？壹個笑話？還有各種？淘寶體？安全問候，創造性地營造輕松、活潑、幽默的安全文化，如？我要像想娶媳婦壹樣安全。媳婦要漂亮，安全至上？、?我們是家裏的頂梁柱，壹定不能出事，好嗎？、?親愛的，妳今天做標準化作業了嗎？等等。正是有了這些小節，才形成了第三和第七音？是不是每個人都意識到壹種文化的傳播？安全文化之環。
三是通過學習和培訓，打造學習型團隊。
第三和第七派遣壹直在努力將團隊打造成為名副其實的學習型團隊。在實際工作中，我和團隊成員商量創新培訓模式，為團隊成員建立個人培訓檔案，讓員工在工作中隨時提問，真正把職場變成訓練場。此外，第三、第七派遣隊充分發揮新媒體作用，建立QQ群、微博、微信等。在班組中，每天編制和分發壹份《技術規範》或《站務細則》，以加強員工的學習。同時，C-7調度利用班前提問環節，就調車競賽演練中的題目進行互動問答，取得了良好的效果。形成於C 7的關鍵？內容全面？學習到位？效果突出？學習和訓練之環。
四是提升技能，打造綜合型團隊。
結合實際工作中存在的問題，C-7調度制定研究項目，確保團隊中每個人都參與研究，分配任務，不斷將研究成果物化，讓每壹個員工都在C-7調度中快速成長和成熟。有效形成？全員參與* * *分享與進步？技能提升之戒。
第五，環團隊文化，打造和諧團隊。
壹直以來，三七派遣把團隊建設的工作分解到每壹個員工身上，充分發揮團隊成員的個人特長，讓團隊建設？事事有人管，人人有事做？。如今，遊泳、騎行、登山等有益身心健康的團隊活動在團隊中定期開展，以增強團隊的凝聚力。隊裏成立了信息宣傳小組，及時傳達車間的要求，宣傳隊裏的先進事跡和各種安全提示，並在隊裏進行？學的比高級更高級？活動，在車站、鐵路局學習先進典型，傳播正能量。同時，在團隊中，設立圖書角，定期開展？讀書月？活動，不斷提高隊員的文化素養。穩紮穩打？人盡其才，形式多樣，壹個團隊就是家？這個班級編織了文化和諧之環。
隊長個人先進事跡材料二在永貴能源安順煤礦，提起防突隊壹班司鉆班長趙亞軍，誰都忍不住豎起大拇指。
28歲的趙亞軍來自河南商丘，身高1米85。他英俊的臉上流露出男人的勇氣和堅毅。2012年3月，趙亞軍帶著夢想，經過八年的軍營經歷，來到了群山環繞的永貴能源安順煤礦。
來到安順煤礦，趙亞軍被分配到防突隊司鉆班。面對漆黑的煤層和轟鳴的鉆機，他覺得壹切都是新的，強烈的求知欲和不屈的性格伴隨著他投入到緊張的工作和學習中。他勤奮好學，勤奮好學，刻苦耐勞，進步很快，深受班長的喜愛。兩個多月過去了，趙亞軍已經可以在組長的指導下操作鉆機了。當被問及如何快速從壹個門外漢成長為鉆機操作手時，趙亞軍笑著說:？沒有什麽竅門，主要是多問多學多做多積累？。
2012年5月，趙亞軍想起了自己的第壹次鉆井作業。由於心理壓力，他在沒有回到零位的情況下，急忙敲擊推柄啟動鉆機，導致向後移動50多厘米，兩個壓柱松動，鉆桿鉆進異常。？這次事故對我觸動很大。我對自己的學習技能掌握不好是出事的主要原因？趙亞軍回憶道。下班後，趙亞軍回到宿舍，拿出紙筆，根據腦海中的記憶，壹遍又壹遍地畫著模擬操作示意圖。第二天，他和鉆機對比，看哪裏有疏漏，哪裏不熟練。好事多磨。經過10天，趙亞軍終於可以獨立操作鉆機了，他從壹個苦力成長為壹名合格的司鉆。
因為趙亞軍勤奮肯幹，半年後，他被提拔為防突隊壹班鉆工班長。在新的崗位上，趙亞軍感到自己的擔子很重。他不僅要做上級分配的工作，還要提高自己的管理水平，照顧好自己的團隊。他下定決心，壹定不辜負礦領導的厚望，以身作則，帶領自己的隊伍，用心做事，把司鉆壹班的工作做得更好。
在團隊管理上，趙亞軍總結了三條經驗。第壹，按照制度管理，制度面前人人平等；二是做好現場行為管理，為工人做出表率；第三，做好員工的思想管理，讓員工保持愉快的工作心情。
2013年7月，安順煤礦4200履帶式鉆機首次投入使用。因為新的設備和技術，趙亞軍在井下打鉆的過程中，壹邊操作，壹邊給班裏的工人講解操作要領，盡力對工人進行實操訓練，直到工人學會為止。在9108運輸巷，工人曹在操作新鉆機時，因技術不熟練，操作者將手倒過來，造成水鞭註水接頭損壞。趙亞軍嚴格按照規章制度對曹進行處罰，罰款100元。經過再培訓合格後，他才能上崗工作。
165438+10月，員工童開能調到司鉆壹班。這壹天，趙亞軍發現勤奮好動的童開能對安排的工作不屑壹顧，態度冷淡。他覺得壹定有什麽不對勁。於是，趙亞軍把童開能交給了隊部辦公室了解詳情。原來童開能的身份證和工資卡不小心丟了，隨身帶的錢也花光了。他因為給老婆打電話要錢被罵了，心裏很委屈。了解情況後，趙亞軍嚴肅地對童開能說。沒錢可以掙錢，但是妳這種狀態下井工作有多危險，妳知道嗎？萬壹發生意外，妳應該告訴妳的家人什麽？說完，他拿出自己的200元錢，遞給童開能。？班長，我錯了...？童開能眼裏含著感激的淚水接過錢。
員工張華，調到司鉆班壹年多了。每當他談到他的團隊時，他總是自豪地說:我很高興在這個班工作，因為我們有壹個好班長！？
妳在線嗎？好班長？在趙亞軍的帶領下，壹班的鉆工出勤率最高，工人離職率最低。這個？壹高壹低？給司鉆壹班帶來了豐碩的成果，完成了每月最高的生產任務。三違？現象最少，事故隱患連續為零。尤其是在第壹個司鉆班的激勵下，礦井防突隊三個司鉆班形成了壹種妳追我趕的工作氛圍。今年8月，該礦鉆井進尺突破萬米大關，創歷史新高，多次受到永貴能源和礦領導的表彰。
我是段，是通過跑研習班2來到B班的組長。在我看來，車隊的管理水平直接決定了車站的運輸安全，就像汽車沒有輪子開再快也無法前進壹樣。壹個隊的班長就像壹個汽車的輪子。整個團隊的管理取決於我們組長的水平。作為團隊領導，他的主要職責是負責整個團隊的具體工作。壹個團隊的整體工作做得好不好，往往取決於團隊領導是否能盡職盡責，同心同德建設團隊。借助這個平臺，我想和大家分享壹下我的團隊管理經驗:我認為壹個優秀的團隊領導應該做到五篇四十字。
技術過硬，努力。作為班組長，既是承上啟下的橋梁，也是工人和領導之間的紐帶。在工作中，班組長既是生產的直接組織者和參與者，又是團隊中組員的管理者，所以班組長應該既是技術骨幹，又是業務通才。組長自身的技術壹定要過硬。工作中遇到困難，需要過硬的技術作為基礎，否則壹切都是徒勞。優秀的技術不是壹朝壹夕就能練出來的，而是在平時的工作中，這就需要我們在工作中更加仔細的觀察、研究、琢磨。
要有正確的態度和開放的心態。團隊領導在工作中必然會接觸到各種性格的人，但他們的脾氣和性格因人而異。這些性格上的差異往往會在工作中造成壹些誤解和沖突。其實這是必然的。作為團隊領導，他們應該有這種心理準備。遇到這種情況，壹定要擺正心態，盡量避免沖突，出現誤解時及時解釋和詢問，盡量心平氣和地解決問題。千萬不要斤斤計較，勾心鬥角，把情緒帶到工作中，否則會分散工作精力，影響團隊的工作成效。
先做事，先做事。作為壹個團隊的領導者，我們必須在任何事情上都領先於他人，為整個團隊做出榜樣和示範作用。？己所不欲，勿施於人？自己不想做，別人憑什麽做？火車的快速行駛完全取決於車頭。組長要充分發揮這種火車頭精神，始終帶頭。只有把車頭帶好，大家才有動力，做事才會更用心。只有讓整個小組感受到積極向上的氛圍，才能調動大家的積極性，才能把團隊工作做好，才能上壹層樓把工作做好。
客觀公正，獎懲分明。班組長在日常管理工作中要運用科學合理的管理方法，每天提前制定工作計劃，總結當天工作中的不足；及時改進，檢查團隊中的員工是否按照標準工作，工作是否規範；對工作要求嚴格，做到獎懲分明、客觀公正、合理；鼓勵和表揚工人，特別是新上路的青年工人，像老大哥壹樣關心他們。幫助他們克服生活中的困難，讓每個人都有生活在大家庭中的感覺，樹立團隊成員強烈的責任感和使命感。
有效的溝通與合作是雙贏的。團隊領導在日常管理中要加強與團隊成員的溝通，盡量避免溝通不及時、不準確造成的不愉快，把簡單的問題復雜化，發揮有效溝通的魔力，快速高效地完成各項任務。有效合理的溝通，會大大拓展大家對問題的視野，解決起來很容易；有效的溝通是提高工作效率的好方法，可以營造和諧向上的氛圍。通過交流，我們可以相互理解，有了理解才能更好地合作。只有通過合作，才能創造更大的價值，實現合作共贏。