PowerPoint，計算機發展史上最輝煌、最有影響力、最有抱怨的軟件之壹，今年已經20歲了。很難說PowerPoint會有多少生日慶祝會；挖這個軟件的人和願意用的人幾乎壹樣多。
PowerPoint讓無數精彩的演示錦上添花，也讓無數愚蠢的想法披上了圖文並茂的華麗外衣。不僅出現在會議室，還出現在六年級的讀書報告裏。
隨著這壹切的發生，可能被稱為PowerPoint的文化缺陷的內容給它的兩位創作者帶來了與其他人壹樣多的困惑、焦慮甚至震驚。
RobertGaskins是壹個有遠見的企業家。早在20世紀80年代中期，他就意識到商業幻燈片這個巨大但未被開發的市場已經與新興的圖形計算機時代形成了完美的結合。很多風險投資家對此並不認同。他們堅持認為文本格式的DOS電腦永遠不會消失。
1984年，加斯金斯加入了壹家衰落的矽谷軟件公司，名為深謀遠慮，並雇傭了軟件開發人員丹尼斯·奧斯汀。鮑勃和丹尼斯完善了他的夢想，設計了“演示者”來執行這個計劃。丹尼斯和湯姆·魯德金設計了這個程序的最初版本。Bob後來建議了壹個新的產品名稱“PowerPoint”，最終成為該產品的正式名稱(加斯金斯的PPT產品策劃)。
1987中列出了用於Mac操作系統的PowerPoint1.0。當年晚些時候，微軟以65，438美元+40萬美元的價格收購了該公司(微軟歷史上的首次收購)。三年後，Windows版PowerPoint問世。63歲的加斯金斯和60歲的奧斯汀在上周的壹次采訪中談到了PowerPoint的誕生及其廣泛應用。他們對自己在技術和戰略上的成功深感自豪。但更值得壹提的是，他們根本沒有為各種關於PowerPoint的批評辯護。事實上，PowerPoint上最好的單壹評論來源(無論是贊揚還是批評)是加斯金斯的個人主頁(上面有大量的呆伯特漫畫)。
也許最嚴厲的批評來自耶魯大學的圖形大師EdwardTufte。他說這個軟件把形式提升到了內容，暴露了商人把壹切都變成推銷的態度。他甚至說PowerPoint對2003年哥倫比亞號航天飛機失事也有責任，因為壹些至關重要的技術問題被隱藏在樂觀的幻燈片下。
加斯金斯對此沒有爭辯。他說塔夫脫所說的壹切都是絕對正確的。人們經常錯誤地使用PowerPoint。
加斯金斯提醒那些質疑他的人，PowerPoint演示文稿永遠不應該是提案或方案的全部內容，而只是成熟長篇內容的簡單概括。他以這個軟件的原始商業計劃書為例:這個反復討論的商業計劃書* * *有53頁，配套的幻燈片只列出了重點內容，只有十幾個* * *。
他抱怨說，自從PowerPoint出現後，許多商務人士就不再寫文檔了。他們只是在寫演示文稿，只是沒有細節和支持的大綱。很多人不喜歡寫詳細文檔這種腦力勞動。
加斯金斯和奧斯汀表示，問題之壹是PowerPoint已經與Office捆綁銷售，這使得接觸該軟件的人數大大超過了原來的目標群體——銷售人員。當投影儀變得越來越小，越來越便宜，幾乎每個房間都準備播放PowerPoint。
現在，學校裏的孩子們已經開始用PowerPoint寫讀書報告了。加斯金斯和奧斯汀討厭它。他們堅持認為孩子們需要用完整的段落來思考和寫作。
但是，加斯金斯和奧斯汀並不贊成對PowerPoint強加壹些莫須有的罪名。加斯金斯在設計這個軟件之前研究了大量收集的演示文稿。他說這種點格式早在PowerPoint出來之前就存在了。
雖然這兩個人肯定知道如何使用PowerPoint，但他們都認為自己不是專家。他們甚至不知道許多新的高級功能。他們也很反感壹些人打著幹實事的幌子，花幾個小時調整字體大小和字體。他們常常願意講這樣壹個笑話:麻痹反對派陣營的最好方法就是把PowerPoint放在臺上幹擾他們的決策。壹些分析家說這發生在五角大樓。
他們兩人都在20世紀90年代離開了微軟，現在都在從事自己的項目。奧斯汀沒有錯過蘋果上周舉行的開發者大會的壹天，希望能跟上年輕人的思維。雖然他們兩人都同意開發壹個類似於PowerPoint的軟件來建立壹個高端網站可能是可行的，但他們不想將這個想法付諸實踐。
加斯金斯和奧斯汀都不願意表達自己，所以他們對PowerPoint的普及毫無怨言。每當他們告訴陌生人自己做了什麽的時候，經常聽到的就是人離不開這個軟件之類的。
如果有壹件事讓他們感到難過，那就是對PowerPoint的抱怨通常不是關於軟件本身，而是關於糟糕的演示文稿。奧斯汀說，這就像平面媒體壹樣，各種垃圾都可能印在上面。
正如加斯金斯所說:如果他們在PowerPoint上做得不好，在其他工具上也會犯同樣的錯誤。