2、態度要端正，積極向上，如果連管理者都沒有精神狀態，團隊氛圍就會“死氣沈沈”，下屬更不願意在這樣的團隊中成長；
3.以身作則，起帶頭作用。下屬做事按照領導怎麽做。如果他們作為管理者能嚴格要求自己，下屬沒有理由不努力。
4、敢於承擔責任，下屬犯錯，敢於承擔責任，“子不孝，父已過；教學不嚴格，老師過了”；敢於承擔責任，取決於管理者的胸懷；
5、個人私生活，不要讓下屬知道太多，在工作中，管理者都是在扮演“爛臉”的角色，如果私生活下屬知道太多，這個“爛臉”就玩不起來，管理也沒有執行力；
6.業績不是最重要的，但壹定要有業績。作為管理者，我們必須被說服。所謂“說服人的能力”就是這樣。如果作為管理者，我們沒有做過基層銷售工作，沒有好的業績，那麽如何讓下屬“服氣”；
7.不要總是炫耀自己曾經的優越表現。在工作實踐中，下屬必須了解妳的管理能力和團隊領導能力。沒必要經常說，否則會傷害他們的自信心；
8.每天的晨會時間是營造活躍氣氛的最佳時間。可以講壹些笑話，或者玩壹些小遊戲，讓大家都參與進來。
9.每天下班後(晚會)計劃總結，總結今天的付款情況，解決今天下屬遇到的問題，批評今天做得差的同事，表揚今天做得好的同事，同時大家計劃如何開展明天的工作；
10，了解下屬的想法，每個人都有很多心理障礙，只有解決了他們的困惑，才能全身心投入工作，所以作為管理者，也是心理醫生；
11.時刻關心下屬的生活狀況和身體健康，及時為下屬解決壹些問題。管理者在生活中對待下屬就像“長輩對待晚輩”壹樣；
12.設定團隊目標，讓團隊的每個成員都知道目標在哪裏。沒有目標，就沒有方向。有了目標，員工就不會無所適從；
13、做好激勵，達成目標後獎勵，無論是物質還是金錢獎勵，總之讓下屬有成就感；
14，做好工作過程的監控，每天必須完成多少任務，才能達到目標，讓每個成員明白沒有過程就沒有好的結果，同時註意協助下屬跟蹤簽約過程；
15，作為管理者，還要“無情”！對影響團隊氛圍或團隊目標達成的員工要從嚴處理，“殺雞儆猴！”"
16.作為管理者，不向下屬索取財物或提成，為下屬“服務”，無私奉獻，是每個管理者的基本義務；
17，做好上傳下達工作，即上級的命令要嚴格執行，同時要把命令傳達到下級，完成到字母；
18最後壹點，管理本身就是壹門藝術，也是壹門技能。作為管理者，妳必須主動去管理，而不是被動。老板已經允許妳了。妳必須用盡這個許可。只要是對的，就大膽嘗試，成功後向老板匯報。妳壹定會收獲很多！