1.壹只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。壹只小兔子看見了烏鴉，問:“我能像妳壹樣整天坐在那裏什麽也不做嗎？”烏鴉回答說:“當然，為什麽不呢？”於是兔子坐在樹下開始休息。突然，壹只狐貍出現了。狐貍撲向兔子…並吃掉了它。
這個故事的寓意是…如果妳想坐在那裏什麽也不做，妳必須坐得非常非常高。
2.壹只火雞和壹頭公牛在聊天。“我真的很想去那棵樹的樹頂，”火雞嘆息道，“但是我沒有力氣。”“那妳為什麽不吃點我的糞便呢？”公牛回答說:“它營養豐富。”火雞吃了壹塊牛糞，發現它真的讓自己變得足夠強壯，可以夠到樹的第壹根樹枝。第二天，吃了更多的牛糞後，火雞到達了樹的第二個分叉處。終於，兩周後，火雞驕傲地站在了樹頂。可惜沒多久就被壹個農夫盯上了，農夫很利索的把火雞打下來。
這個故事的寓意是...牛糞也許能讓妳到達頂峰，但它不能讓妳永遠停留在那裏。
3.壹只鳥正飛往南方過冬。天氣太冷了，這只鳥凍僵了，從天上掉下來，落在壹大片農田裏。當它躺在田裏的時候，壹頭牛過來在它身上拉了壹泡屎。凍僵的鳥躺在牛糞堆裏。挖牛糞好溫暖。牛糞讓它慢了下來！它躺在那裏，溫暖而快樂，很快就開始快樂地歌唱。壹只路過的貓聽到了鳥兒的歌聲，走過來壹探究竟。順著聲音，貓發現了藏在牛糞裏的鳥，很快就把它挖了出來，並吃掉了它！
這個故事的寓意是...
1)不是每壹個拉妳屎的人都是妳的敵人。
2)不是每個把妳從屎堆裏拉出來的人都是妳的朋友。
3)另外，當妳深陷壹堆屎的時候，閉上妳的鳥嘴！
4.大師在壹位大師上臺表演之前，他的弟子告訴他，他的鞋帶松了。師傅點點頭表示感謝，蹲下來仔細系好。
弟子轉過身後，蹲下來解鞋帶。壹個旁觀者看到這壹切，不解地問:“師傅，妳怎麽又把鞋帶解開了？”大師回答:“因為我演的是壹個疲憊的旅人，所以我可以在長途跋涉後把他的鞋子弄松，通過這個細節來表現他的疲憊和憔悴。”“那妳為什麽不直接告訴妳的弟子呢？”“他能細心地發現我的鞋帶松了，熱情地告訴我壹定要保護他的熱情，及時鼓勵他。至於我為什麽解開鞋帶，以後會有更多機會教他表演。我可以下次再談。”人壹次只能做壹件事，抓住重點才能成為真正的人才。
5.鸚鵡壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡的門牌上寫著:這只鸚鵡會說兩種語言，價格是200元。在另壹只鸚鵡面前寫著:這只鸚鵡會說四種語言，價格400元。我應該買哪壹個？兩者都有光澤，非常柔韌可愛。那人轉過身，拿不定主意。結果突然發現壹只掉了牙的鸚鵡。它的毛色暗淡淩亂，售價800元。那人趕緊給老板打電話:這只鸚鵡會說八種語言嗎？店主說，不是，這個人很奇怪:那為什麽這麽老，這麽醜，這麽無能，就值這個數？店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這個故事告訴我們，真正的* * *不壹定有很強的能力。只要妳懂得信任，懂得授權，懂得珍惜，妳就能團結比自己更強大的力量，從而提升自己的價值。相反，很多能很強的人，太完美主義，事必躬親，沒有人比得上自己。最後只能是最好的研究人員和銷售代表，而不能是優秀的。
6.從前，壹個小國的人來到中國，向三個壹模壹樣的金人致敬。金壁輝煌，讓皇帝很高興。然而這個小國的人民並不善良，同時產生了壹個問題:這三個金人誰最有價值？皇帝想了很多辦法，請珠寶商檢查，稱重，觀看做工，都壹模壹樣。
我們做什麽呢信使仍在等待回報。泱泱大國，連這點小事都搞不懂？最後，壹個退位的老大臣說他有主意了。皇帝把使者請到正殿，老臣信心滿滿地拿著三根吸管，插進第壹個金人的耳朵裏。吸管從另壹只耳朵出來了。第二個金人的吸管直接從嘴裏掉了出來，第三個金人的吸管進去後掉進了肚子裏，沒有壹點聲音。老臣說:第三個金人最值錢！信使沈默了，答案是正確的。
這個故事告訴我們，最有價值的人不壹定是最健談的人。上帝給了我們兩只耳朵壹張嘴，本來是讓我們多聽少說的。善於傾聽是壹個成熟的人最基本的素質。
去掉自己身上的味道！
壹只鴿子壹直在飛。
它感覺每在新窩裏住壹小段時間，就有壹股強烈的怪味讓它喘不過氣來，不得不壹直動。
它感到很煩惱，於是向壹只有經驗的老鴿子抱怨。
老鴿子說:“妳搬那麽多次也沒用，因為讓妳煩惱的怪味不是來自窩裏，而是來自妳自己。”
寓言啟示:與團隊格格不入，問題來自自己！
有些人會不斷抱怨別人的缺點，指責別人的缺點。他們覺得周圍的環境和人處處和自己作對。或者認為他們“高低貴賤”，壹般人無法理解他們豐富深刻的思想。其實他們沒有意識到，真正的問題不是來自身邊，而是來自自己。
像這樣的人，壹定要努力認清自己，認真深刻地反思自己。
而壹個組織也沒必要為失去這樣壹只“鴿子”而後悔。
越來越多的研究表明，領導能力不是與生俱來的，人們可以通過後天的努力獲得這種能力。所以，領導者要想成功改變員工，首先要改變自己的領導特質。
對於領導者來說，優秀的管理能力還是必須的。領導者具備這種管理能力，不是為了控制和指揮員工，而是為了支持和幫助員工的發展和成長。
在這個全球競爭不可預測的時代，公司不應該為“先進”的管理方法和手段而奮鬥，而應該把目光放遠，鎖定員工的才能和積極性，這是公司取之不盡的財富，公司必須找到合適的方式來釋放它們。實現這壹目標的唯壹途徑就是將管理從控制員工轉變為相信員工的潛力，激發員工的積極性。
7.辭職甲對乙說:“我想離開這家公司。我討厭這家公司！”b建議:“我舉雙手贊成妳報仇！”！這個破公司必須給它點顏色看看。但現在不是妳離開的最佳時機。“壹問為什麽？b說:“如果妳現在離開，公司損失不會很大。妳要利用在公司的機會，盡力為自己吸引壹些客戶，成為公司裏獨壹無二的人物，然後突然帶著壹些客戶離開公司，公司會損失慘重，非常被動。“A覺得B說的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。經過半年多的努力，他有了很多忠實的客戶。再見面時，B問A:該跳了，趕緊行動吧！a淡然壹笑:老板找我談了很久，準備提拔我做總經理助理。我暫時沒有離開的打算。
其實這也是b的初衷，壹個人的工作永遠只是為了簡歷。只有付出的比得到的多，讓老板真正看到妳的能力大於妳的職位，才會給妳更多的機會，為他創造更多的利潤。
8.選三個人關進監獄三年，典獄長給他們每人壹個要求。美國人愛抽雪茄，要了三盒雪茄。法國人最浪漫，希望有美女相伴。猶太人說他想要壹部電話與外界聯系。三年後，第壹個沖出來的人是個美國人，嘴裏叼著雪茄，喊著:“給我火，給我火！”“原來他忘了生火。然後法國人來了。只見他手裏拿著壹個孩子，壹個美女手裏抱著壹個孩子，肚子裏還有第三個。最後，猶太人出來了。他緊緊地握著典獄長的手說:“這三年來，我每天都在和外界接觸。我的生意並沒有停止，反而增長了200%。為了表達我的感激之情，我要送妳壹個老施萊士！"
這個故事告訴我們，什麽樣的選擇決定什麽樣的人生。今天的生活是由我們三年前的選擇決定的，今天的選擇將決定我們三年後的生活。我們應該選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創造自己的未來。
9.老虎兩個人在森林裏遇到了壹只大老虎。a趕緊從後面脫下壹雙比較輕的運動鞋穿上。b急得罵了壹句:“妳幹什麽？再換鞋也打不過老虎！”a說:“我就是想跑得比妳快。”21世紀，沒有危機感才是最大的危機。尤其是入世後，電信、銀行、保險甚至公務員這些我們認為很穩定很有保障的行業，也會面臨很多變數。等更多的老虎來了，我們準備好跑鞋了嗎？
10，壹個秀才第三次去北京趕考，住在他經常住的壹家店鋪裏。考試前兩天，他做了三個夢。第壹個夢是他在墻上種卷心菜。第二個夢是下雨了，他戴著帽子和雨傘。第三個夢是他赤身裸體地和他心愛的堂兄躺在壹起，但背對著背。這三個夢似乎有某種深刻的含義，於是書生第二天急忙找來算命的解夢。算命先生壹聽，連續拍大腿說，“妳最好回家。妳想想，在高墻上種菜不是徒勞嗎？戴帽子打傘不是沒必要嗎？和表哥光著身子躺在壹張床上，卻背對背，不是不可能嗎？”秀才聽了，心灰意冷，回到店裏收拾行李，準備回家。店主很驚訝，問:“不是明天考試嗎？妳今天怎麽回老家了？”秀才這麽壹說，店主樂了:“嘿，我也會解夢。我認為這次妳必須留下來。妳想想，上墻種菜不是很高嗎？戴帽子打傘不就說明妳這次有準備了嗎？光著身子和表妹躺在床上，不就說明妳該翻身了嗎？”秀才壹聽，更有道理了，於是興高采烈地參加了考試，居然得了壹個探花。
積極的人，像太陽壹樣，照到哪裏就照到哪裏，消極的人，像月亮壹樣，正月十五就不壹樣了。想法決定我們的生活。有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來。
11.駱駝動物園裏的小駱駝問他的媽媽:“媽媽，為什麽我們的睫毛這麽長？”
駱駝媽媽說:“沙塵暴來的時候，長長的睫毛可以讓我們都在風暴中看清方向。”小駱駝又問:“媽媽，為什麽我們的背這麽駝，這麽醜！”"駱駝媽媽說:"這叫駝峰，它能幫助我們儲存大量的水分和養分，讓我們在沙漠裏不喝水不吃東西也能忍受十幾天。小駱駝又問:“媽媽，為什麽我們的鞋底這麽厚？”"駱駝媽媽說，"這樣可以防止我們沈重的身體陷入松軟的沙子裏，便於長途旅行。小駱駝高興極了:“哇，我們真有用！" !可是媽媽，為什麽我們還在動物園裏，不去沙漠裏遠足呢？”
我生來就是有用的，但是現在沒人用了。良好的心態+成功的教材+無限的舞臺=成功。
每個人的潛力都是無限的，關鍵是要找到壹個能充分發揮潛力的舞臺。
12、粥七個人曾經住在壹起，每天分享壹大桶粥。可悲的是，每天粥都不夠吃。
起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。然後大家開始組成三人粥委和四人選委，但是經常互相攻擊，口角不斷，粥到嘴裏全涼了。最後我想出了壹個方法:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，哪怕不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。所以，如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。