許家印被稱為“絕望的三郎太”。他經常淩晨三四點回家睡覺，睡壹會兒就起來去公司。這是他多年養成的習慣。許家印的孤註壹擲影響了很多恒大人，很大壹部分人，尤其是公司的中高層，都是工作狂。
上任第壹天，恒大總裁夏海鈞被許家印拖去開會，壹直拖到11點半。當然，這只是壹個意外，因為正常情況下，恒大的會議通常要到淩晨兩三點才結束。
許家印也曾經想過要不要壹直努力奮鬥，但是這個問題沒有解決的辦法，奮鬥是他的常態。
2009年6月5438+2月，天津某樓盤全日式溫泉設計發布，幾個日式設計師向他匯報工作，從晚上11壹直到淩晨4點。在接受《杜南周刊》采訪時，他不禁自問:“在我這個年紀，作為這麽大企業的老板，有必要這麽努力嗎？”
《杜南周刊》曾請許家印談談“首富心態”。許家印講了壹些細節。“我沒有亂花錢的習慣，經常在辦公室吃盒飯。經常半夜開會，壹開就通宵。如果我真的餓了，就讓家裏人給我送個饅頭，或者給我端來湯和面條。”
李嘉誠每天工作16-17小時。他說自己其實已經活了100多年了。“我晚上會看書。如果我有壹個小時，即使睡眠不足或者熬夜，我還是會看書。”
李嘉誠創業以來，壹直保持著兩個習慣:壹是睡前壹定要看書，非專業的書，他會重點看。如果是和公司專業有關的，哪怕很醜，他也會看完；第二，晚飯後壹定要看十幾二十分鐘的英語電視，不僅要看，而且要大聲說，因為怕落後。
無論妳睡多晚，李嘉誠的鬧鐘都會在早上5點59分響起。起床後，聽聽廣播新聞，打壹個小時高爾夫球。
2016李嘉誠說:“我願意每天為股東或基金會付出時間和精力。幾十年來，我可能是公司請病假最少的人之壹。”
壹個90歲的老人，為什麽要這麽拼？李嘉誠的回答是:勤奮是個人成功的關鍵。俗話說，壹分耕耘壹分收獲，壹個人得到的回報和成就和他的努力有很大的關系。運氣只是壹個很小的因素，個人的努力才是創造事業最基本的條件。
稻盛和夫70多年的工作經驗，“極其認真”二字不可或缺。
稻盛和夫的第壹份工作是在壹家制造絕緣瓷瓶的公司。當時公司瀕臨破產，很多員工離職。當時稻盛和夫也想過離職，但他覺得需要壹個正當的理由辭職，於是留在公司埋頭工作。
他把所有的鍋碗瓢盆都搬進了實驗室，沒日沒夜地睡在那裏，連壹日三餐都忘了吃，全身心投入到研究工作中。他還訂購了發表新陶瓷最新論文的美國專業雜誌，邊翻字典邊閱讀，從圖書館借閱專業書籍，經常在晚上或下班後的休息日抓緊時間，如饑似渴地學習、鉆研。稻盛和夫在努力的過程中，壹次又壹次取得了突出的科研成果，同時周圍的人對他的評價也越來越高，他的人生也逐漸開始了良性循環。
公司上市後，他依然以“奮鬥者”的姿態要求自己和員工。“回歸創業的初衷，哪怕是汗流浹背，風塵仆仆，我們壹起努力吧！”
馬明哲壹直很勤奮，無論是學習還是生活。30年前，他開始從26個英文字母開始學習，在小卡片上記錄了近萬個新概念英語單詞。後來，壹捆捆的卡片裝滿了壹個大紙簍。出差的時候，他壹定要帶上英文雜誌或者小說，有時間就聽英文財經報道。馬明哲壹直告訴自己，學無止境，勤能補拙。
工作後，馬明哲更加努力。他心安理得地說:“成功沒有捷徑。勤奮是最簡單實用的方法。”。他平均每天要處理500多封郵件，白天的辦公時間通常都排滿了各種專題會議和重要的接待。絕大多數郵件必須在下班後處理，有時候在妳出差或者晚上有公務接待的情況下，會在下午10以後處理。馬明哲說，特別重要的事，他寫的回復郵件比請示人的內容多好幾倍。
這些不獨立的創業者都是工作狂，很多創業者都把“勤奮”二字作為標準:埃隆·馬斯克(elon musk)每周工作超過100小時，每天都要忙到晚上3點；宗每天工作16個小時，在市場裏度過了200多天。雷軍在脫口秀裏說，中午三分鐘解決壹頓午飯，平均每天開十壹個會；在生命的盡頭，喬布斯仍在努力加班...
2016年底，網上流傳“王健林的壹天”。這個時間表讓很多人震驚:24小時，兩個國家，三個城市，飛了6000多公裏，簽了500億的合同...
這不是壹個特殊的日子。這樣的工作強度對於王健林來說只是日常的事情。
如果不出差，早上7點半，王健林準時到達萬達北京總部25樓的辦公室，開始工作。這種工作習慣，他從創業到現在，堅持了20多年。
他現在比以前更有鬥誌，甚至想把自己分成幾份使用。2012開始每天跑步鍛煉壹小時，保持更好的體力和精力。他希望工作到75歲。
2013，王健林在央視財經頻道主辦的“中國創業榜樣”公益活動啟動儀式上分享了自己的創業經歷。
“怎樣才能創業成功？我認為勤奮是最重要的，這壹點我深有體會。因為我是復員軍人，創業之初對房地產行業壹無所知。很多同事嘲笑我，他們評論我遲早會從哪裏來回哪裏。”
“所以我下定決心先學習。接下來的四到五年，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上全部用來學習。我相信勤奮可以彌補，奮鬥可以幫助我們發現機會，抓住機會。”
每壹個都不壹樣，背後都是極度孤獨的堅持的前提；每壹份榮譽都離不開日復壹日的努力。每壹個偉大的企業家背後，都有常人無法想象的自律和堅持。
五點半起床，九點睡覺，17年的軍旅生活，讓王健林養成了良好的生活習慣。至今王健林還保留著這個習慣，五點半起床，雷打不動。
在JD.COM，八點半舉行晨會已經有十多年的傳統了。不管前壹天晚上多晚，哪怕是淩晨兩三點鐘，劉都會在第二天早上八點半坐在會議室和所有的經理開會討論，除非當天早上他出去活動或者出差。
“勤奮”壹直是李彥宏的標簽。從讀書的時候起，李彥宏就比同齡人更懂得“勤奮”二字的含義，經常以“書蟲”的身份待在圖書館。創辦百度後，他壹直保持著勤奮的作風。在2014年底的中外互聯網領袖高峰對話論壇上，李彥宏曾爆料自己每天早上5點就被機會吵醒，因為睡覺的機會太多了。
努力從來都不是“刀光劍影”、“人間煉獄”。就是枯燥的訓練，持續的輸出，累了就“再堅持壹會兒”，更多的是執行力。
埃隆·馬斯克的員工評價他的工作狀態:“埃隆需要看到進步。有了埃隆，每個人都必須主動推動工作，讓問題停在妳手裏，這是埃隆不能容忍的。”"我們的討論是高效的，中肯的，並且基於事實論據."“工作受阻，或者跨部門發布命令時有梗阻。埃隆說過的壹句話是‘如果妳有任何問題，隨時打電話給我’。我不管是什麽問題，我想馬上解決它。"
梁建章非常強硬。其他領導開會的風格是“妳們兩個部門會後再討論”。梁建章從來沒有這樣過。他想當場解決問題。
當場做決定，馬上執行，翻完壹頁，過去的就當沒發生過。懦弱的人各有各的牛逼，但有執行力的是* * *啊。
為什麽企業家在高強度的工作條件下不會感到“痛苦、難受、難受”？因為對他們來說，這種努力是壹種常態，他們不會覺得這些有多偉大；他們不會被自己的“壹次熬夜”所感動。這些努力不需要心理建設，自我說服，或者意誌力。這些努力是潛意識的自發行為，是肌肉記憶的習慣性動作。
大部分人都努力過:有過熱血沸騰、信誓旦旦的發奮圖強，有過銳意進取、強勢輸出的經歷。
但之所以平庸和優秀涇渭分明，是因為平庸者的努力是碎片化的、不系統的、走走停停的、斷斷續續的。短暫的努力都是虛假的努力。努力不是關鍵，常態化才是關鍵。