關於花卡，目前花唄在支付寶用戶中的打開率並不高。比如擁有支付寶賬號的90後中，有30%左右的人開通並使用過花唄，所以花唄卡的存在可以為自己的產品做廣告，為了讓更多的人知道並開通花唄。
除了廣告，我覺得還有壹個好處:給相關人員巨額年終獎免稅。知道誰是自己人，直接發年終獎要交很多稅，但是通過這個活動發，就不用交稅了，這是好事。這也是最近很多公司紛紛效仿支付寶的原因。
從公司的角度來說。
阿裏必然要做社交，從當年和ebay的競爭就能看出來。
如果B2B和C2C是壹回事，與其讓妳來B2B領域，過幾年在我家門口打，我還不如先做C2C平臺，在妳家打。
更何況現在微信支付在線下支付上已經超過支付寶，在自家門前受到重創。
所以，社交是攻守兼備的。....
從紅包策略來看
對於公司來說，燒錢不是不可以，但是燒錢值得。現在，發紅包給用戶綁卡怎麽樣？
收入能有多少？
張小龍有底氣說不發紅包，讓用戶有更多時間陪家人。
那是因為我們已經知道，用戶即使不發紅包，也會繼續使用微信，會繼續使用微信支付。
阿裏有這個自信嗎？
不要！
微信支付兩年的布局，勝過支付寶十幾年的布局。
從橫空出世到步步緊逼，再到最近，張小龍拿出了1億的微信支付團隊。
面對微信強大的社交攻勢，支付寶知道目前不能打，但必須打！
要知道兩億不能阻擋微信支付的步伐，但是必須要拖！
說實話，作為壹個局外人，我並沒有看到支付寶翻身的地方。
阿裏在社交這方面鬧了壹次又壹次的笑話，吃瓜群眾在劇場裏大呼過癮。
但是站在阿裏的角度是多麽的無奈。
妳可以輸，妳可以認錯，但是不能停！
我自己的看法:
雖然阿裏在這方面鬧了壹次又壹次笑話，但我從阿裏的角度看到的更多的是無奈。支付寶和在線支付作為阿裏的核心業務，就像微信之於騰訊，甚至更重要！
在互聯網的法律中，第壹條是包羅萬象的。現在，借助微信強大的導流能力，微信支付越來越受歡迎，支付寶衰落突出。阿裏丟不起支付寶和移動支付！所以，不管戰鬥有多艱難，勝利有多渺小，代價有多大，都要打下去！！！