在壹個公司裏，領導做的最多的就是給下屬分配工作。在這件事情上，領導也有他的難處。因為那些工作中會有壹些難度較大的工作，領導往往不知道如何分配才是最好的。有些領導可能不好意思交給其他下屬，自己把這件事攬下來。這種做法有許多缺點。最大的弊端就是領導會形成下屬不喜歡做難做的事情，不喜歡思考的習慣。作為領導，妳應該知道下屬有義務做好工作，這是理所當然的，誰也不欠誰。在職場中，領導要有官威，把那些難做的工作分配給不服從命令的下屬，這樣下屬會對妳更忠誠。
第二，學會待人接物的技巧，下屬會更聽妳的。
領導管理壹個團隊，總會遇到壹些阻力和壹些不聽話的下屬。這個時候，最好使用待人接物的技巧。比如他們被制度壓死了，誰違反了規定，誰就要受到相應的懲罰。時間長了，那些刁鉆的下屬在以後的工作中肯定會聽話的。所以，如果妳管理不了壹些下屬，不妨用這種方法更好地管理下屬。
第三，學習管理人的技巧，用心監督別人。
作為領導，管理下屬最基本的就是用公司的制度。以邊肖為例，妳可能很清楚，壹個領導在部門中建立了壹個監督體系，並挑選他信任的下屬作為監督小組組長來監督整個團隊。這樣做其實對控制下屬很有效。領導可以時不時的再檢查壹遍，讓自己內心的下屬去管理其他下屬，這樣不僅為領導省去了工作，也有助於領導更好的管理。所以，當領導想要在工作中更好的管理下屬，就要學會壹些管理人的技巧。
第四，學習計算的技巧，帶隊省心。
在壹個公司裏，總會有壹些難以管理的下屬。他們不會聽從領導的安排，有的甚至會公然挑戰領導，當然也不會把同事當回事。合格的領導在管理這些下屬時，往往會使用壹些計算方法。妳看，能成為領導的人都是職場造就的，領導算計下屬很簡單。領導可以利用自己的權利和資源，對那些不聽話的下屬使用壹些特殊的方法。作為領導，妳要明白，在管理不同性格的下屬時，妳要用不同的方法，這樣妳的管理才會更有效。面對職場上那些不聽話想給領導搗亂的下屬，領導不妨用點計算技巧，可以讓自己省心。