招工難
招聘的人不能馬上創造價值，有經驗的人要價很高。
首先，企業迫切需要招人，就是希望招到能馬上為企業創造價值的人。但是很多新員工和大學生之前都沒有太多的工作經驗。甚至從另壹個行業跳出來。企業本身缺乏培養他們的耐心，更重要的是培養這些人需要時間、精力和成本。那麽對於處於發展期的小企業、小公司來說就是壹個沈重的負擔。在行業門檻提高，大部分行業發展前景相當有限的情況下，企業很難找到合適的人，即使有自己的工作，工作的穩定性也會降低，人員的流動性也會增加。
退壹步說，即使妳碰巧找到了有經驗的，可以通過以前的工作找到的人，這樣的人是稀缺的，自然他的出價也比較高，但這是大多數中小企業無法接受的。
招工難
企業不重視打造企業品牌。
首先，許多中小企業忽視企業品牌的建設。學歷高有經驗優勢的肯定會去壹些大公司，因為有更好的品牌效應和待遇。那麽多公司在大街小巷貼招聘廣告，幾乎沒人應聘。因為吸引力低，本來能招進來的人不多，能獨擋壹面的就更不容易了。
招工難
企業招聘意識不強。
很多公司都是這麽想的，只要能吸引人，我們的主要精力還是放在生產上。但其實花壹半精力在招聘上是合適的。因為人才是企業發展和生存的基礎。如果妳真的找不到好的人，即使妳在測評中培養了這些人，妳也不會有很大的進步，企業怎麽發展，最終都會在管理和生產中遇到嚴重的問題。
缺乏企業品牌文化和凝聚力
另外，很多企業內部缺乏企業文化，導致人才流失嚴重。即使留在公司，也很難做到團結合作。
在阿裏巴巴，創始人在4~5年內建立了壹個非常成功的團隊，大部分都是馬雲的學生，理念相近，能夠做到利益、榮譽、文化的統壹。
基於以上原因，目前企業很難找到合適的人。但是為了壹個企業的長期生存和發展，這個問題必須解決。