1.韓國樂天關閉了大量在華商場。在針對中國的“對抗”被曝光之前，韓國樂天在中國市場的發展如火如荼。自1994來到中國市場以來，韓國樂天在中國市場共運營了112家商場。
要知道，韓國樂天在面對眾多競爭對手的情況下，仍能在中國市場取得如此優異的成績，這本身就說明中國消費者對韓國樂天的認可度很高，但韓國樂天隨後的行為卻辜負了中國消費者的信任。
韓國樂天針對中國的“對抗”事件曝光後，遭到了所有中國消費者的強烈抵制。在輿論壓力下，韓國樂天在中國經營的商場利潤率也壹直在下降。由於客流持續減少，韓國樂天的商場已經出現虧損，所以為了降低成本壓力，韓國樂天選擇關閉了在中國的大部分商場。
要知道韓國樂天在中國市場多年的努力將會付之東流，但是在輿論的壓力下，韓國樂天只能做出這樣的選擇。
樂天韓國“對抗”中國三年後，中國市場只剩下三家商場，從高峰期的112減少到只有三家商場。這足以說明韓國樂天在中國市場遭到了中國消費者的強烈抵制，也正是因為中國消費者的堅持，韓國樂天最終為自己的錯誤行為付出了慘痛的代價。
第二，樂天韓國公司市值嚴重下滑。對於壹個跨國公司來說，公司市值的上升對公司的發展前景至關重要。如果公司市值持續下降，說明公司的發展和經營出現了嚴重的問題。
雖然韓國樂天在全球都有布局，但是隨著中國市場的不斷發展，中國市場的經營狀況也對韓國樂天的發展起到了非常重要的作用。然而，在傷害了中國人民的感情之後，韓國樂天在中國市場的發展可謂節節敗退。在這種情況下，樂天韓國公司的市值自然會呈現崩潰的狀態。
因為韓國樂天無論怎麽努力都無法彌補中國市場的缺失，目前的市值無法和巔峰狀態相比，韓國樂天的尷尬完全是韓國樂天單槍匹馬的結果。
雖然壹個公司的市值往往會受到很多原因的影響，但韓國樂天市值的下降，自然是在中國市場地位越來越重要的影響下，中國市場發展不佳造成的。
相信未來韓國樂天受到中國市場發展不利影響的情況會越來越嚴重，因為中國市場新發展之後，韓國樂天在中國市場自然會受到嚴厲打壓。
3.韓國樂天的發展遭到了韓國民眾的強烈抵制。因為韓國的經濟發展以出口為主，韓國企業的發展非常依賴於龐大的海外市場。作為增長最快的海外市場，中國市場自然吸引了眾多韓國企業的關註。但在樂天韓國“對抗”中國事件後，其他韓國企業也受到了不同程度的抵制和打壓。在這樣的情況下，韓企的日子必然有些艱難。
為了克服企業發展的困難，許多韓國企業開始大量裁員。這些被裁的韓國員工將所有責任歸咎於韓國樂天與中國的“對抗”。韓國樂天的行為引起了韓國民眾的強烈不滿，導致韓國樂天的發展遭遇諸多挫折。
雖然韓國樂天在過去取得了輝煌的成就，但這並不意味著韓國樂天可以隨意傷害中國人民的感情。在犯下嚴重錯誤後，韓國樂天必須為其行為付出應有的代價。
韓國樂天的行為能夠受到韓國民眾的抵制，足以說明韓國樂天的行為非常不得人心。此外，韓國樂天創始人不斷傳出負面消息，導致韓國樂天的不滿情緒日益高漲。所以我覺得韓國樂天未來的發展會越來越艱難，因為失去了國內市場和海外市場之後，韓國樂天的發展也會走到壹個瓶頸。
結論任何企業在發展的過程中，都必須以企業的發展為重，而不應該以傷害消費者的感情為重。如果企業做了傷害消費者感情的事情，企業的發展必然會受到消費者的抵制。
所以我覺得樂天韓國在這次事件之後必須認真反思自己的行為。如果繼續堅持不認錯，韓國樂天將面臨破產的命運。像韓國樂天這樣的跨國公司壹旦宣布破產，就很難再回到巔峰狀態。