每個隊都有兩個很幸福的人。別人郁悶的時候，他們總能講個笑話。我們把這個角色叫做“開心果”。其實開心果是壹種天然的角色定位，團隊裏的人心情不好的時候會找他們。
有些人是團隊中智者的角色。他總能在關鍵時刻跳出來給出壹些好的想法，哪怕他不是在規劃這個位置。
同理，可能有壹個特別挑剔的人，他總能告訴妳哪裏錯了，哪怕他的崗位不是質檢，但這是他在團隊中的行為貢獻，是他在人際交往中的傾向。
那麽什麽時候責任更重要，什麽時候角色更重要呢？
以足球為例，每支球隊都會有前鋒、後衛等多個位置，但進攻時球員會按照陣型壓上，只要搶點就能射門，不壹定是前鋒的位置。
所以進攻的時候，球隊需要的是壹個角色。每個球隊都可能有壹個傳球手，壹個控制中場的人，壹個是場上靈魂的隊長。這些是角色而不是責任。
但是防守的時候，所有隊員馬上各就各位，回到自己的點上。他的目標是不允許任何人通過自己的區域，並防範死亡。這個時候，團隊需要更多的功能。
妳發現了嗎？在進攻和不確定的場景中，角色和默契變得非常重要；在那些確定且相對清晰的場景中，功能就變得非常重要。因此，壹個組織最強調的是合作。只要妳清楚的知道什麽是進攻場景，什麽是防守場景。比如妳是做財務的，很多時候，妳需要的是壹個職能性的角色。
所以，妳的角色越不確定，越多變，妳就會變得越重要，甚至超越妳的職能地位。
這種情況被稱為“角色效應”。？
心理學家發現，兩個同卵雙胞胎女孩外貌相似，生長在相同的家庭和教育環境中，但性格卻大相徑庭。姐姐性格開朗，對人熱情；而我妹妹則缺乏主見，經常依賴他人，不善交際。是什麽造成了兩姐妹的性格差異？
最主要的原因是他們的角色不同——雖然出生相差壹兩分鐘，但父母對他們的態度不同。他們會默認先生的姐姐，後生的妹妹。姐姐要照顧妹妹，同時要讓她聽她的話。在這樣的期待下，姐姐變得越來越獨立，成了保護的角色，而姐姐變得越來越軟弱，成了被保護的角色。
妳可以看到成年人的期望對個人的塑造有多重要。同理，？在職場中，妳的角色定位也會影響別人對妳的期待。
上大學的時候，總覺得自己有壹種特殊的社會氛圍，假裝成熟。現在長大了，回頭想想覺得很可笑。因為那時候別人壹眼就知道妳是學生。為什麽？因為學生的角色，妳可以像學生壹樣說話和行動。這就是我們今天說的角色效應。
在團隊裏，有很多不同的角色等著妳去扮演。如前所述，Berbin博士將團隊分為九個角色。這大概是世界上最經典的角色理論了，分為:
聰明的明星，給團隊帶來新想法的人；
考官，他會不斷評價智多星的想法；
協調員，挖掘開發團隊成員的才能；
執行者，完善推動工作流程；
收尾者，凡事力求完美；
外交官總能了解團隊的內部情況和外部需求；
馬刺能讓球隊充滿動力；
聚結員可以營造良好的氛圍，加強團隊內部的溝通；
專業人士，致力於自己的工作領域。
壹個人可以扮演很多角色，而且每個角色不壹定只有壹個人扮演，關鍵時候甚至可以相互轉換。
如果妳有興趣，我在文章後面附上了壹張非常詳細的圖片，解釋了這些角色。妳也可以在網上找測試，和妳團隊的朋友壹起做這個評估。其實挺有意思的。
中國角色分類——德、智、能、勞
九個角色可能有點難。我教妳壹個更簡單的方法，更適合中國人——德、智、能、勞。
以西遊記中的佛經團隊為例。看著唐僧。此人只擅阿彌陀佛，卻有著去西天取經的明確願景。他是壹個有道德的人，他是靠道德而不是靠咒語被說服的。
孫悟空是隊裏最強壯的。如果說孫悟空是現代堅韌敬業的營銷專家或職業經理人，那他就是全能。
豬八戒是典型的辦公室主任類型。他平時喜歡偷懶拍馬屁，總是指使沙僧幹這幹那，但他會堅守自己的生死立場，能想出很多好主意。他是壹個聰明人。
至於沙悟凈，這是團隊裏最沒有野心的人。到時候他就下班了，對公司的願景毫無興趣。他只是想要壹份穩定的薪水。但如果沒有這樣的人來維持企業運營和行政事務，那就壹塌糊塗了，所以他是勞動者。
表面上看起來其他人都可以做，比如牽馬，挑擔，降妖除魔，但這個角色是團隊的內在邏輯，這四個人缺壹不可。
德、智、能、勞，妳在團隊中是哪個角色？如果妳了解團隊中的各種角色，妳應該扮演誰？
365天極限挑戰白班營毫無征兆？第245天