1+1=2，大家都知道。但是，在人力資源組合中，1+1 >: 2，或1+1
有壹次，麥肯錫公司在招聘人員時，壹位女士的簡歷和表現都很突出，壹路過關斬將。上壹輪小組面試，她說話尖酸刻薄，搶著發言。在她咄咄逼人的氣勢下，小組其他人幾乎沒有說話的機會。然而，最終，她落選了。該公司人力資源經理約翰說:“她個人能力超群，但明顯缺乏團隊合作精神。這樣的人對公司的長遠發展是有害的。”
敬業的員工需要發揮團隊精神，才能專心工作。只有和同事友好合作，把團隊利益放在第壹位，才能在職場發展中有壹個美好的未來。因為現在的工作越來越模糊，很難有固定的分工，團隊的目標就是個人的目標。
所以靠壹個人的力量是不可能面對無數的任務的，只有依靠團隊的協作力量才能取得意想不到的成績。如果缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不願意和同事壹起想辦法。每個人都會做出不同的結果，最後對團隊沒有任何用處。
壹個人不可能精通業務，無所不知。他可能在壹方面是專家，在另壹方面是學生。但工作中需要各方面的技能，需要團隊其他成員的配合，才能互相增值，搭建專註工作的墻梯。
有壹次，聯想和惠普做了壹個攀巖比賽。比賽壹開始，聯想團隊就強調全力以赴，註意安全，共同完成任務。拋開惠普團隊不談，除了強調目標和士氣激勵，它壹直在總結壹些東西。雖然聯想在比賽中全力以赴，但消除危險的時間太長，最終還是輸給了惠普。
惠普是怎麽贏的？原來，比賽之前，是根據每個選手的優缺點精心組合的；第壹個是動作靈活，有獨立攀爬能力的小選手。第二個是高個子玩家，中間是女士和肥胖玩家。當然，有獨立攀爬能力的選手在後面。結果，他們在合作下很快完成了任務。
但是，如何培養每個員工的合作精神呢？
首先，專註於團隊的目標。團隊目標是唯壹的目標。體育界有壹個很普遍的概念——除非團隊贏了，否則所有人都輸了。其實這適用於任何行業。除非公司發展，否則個人永遠不會發展。
第二，包容隊友的缺點。21世紀，敗者不是敗於腦智，而是敗於人際交往。成功的潛在危機是忽視或不與他人合作。協作的關鍵在於妳如何對待妳的隊友。妳要贊美他們的優點，包容他們的缺點。
最後，要有全局觀念。個性張揚是現在的時尚，但壹定要有大局意識和大局觀念，與團隊行動相壹致。以前有兩個人壹起承擔壹個項目，但是有分工。其中壹個在完成任務的過程中遇到了問題。這個時候他只會自己苦思冥想，卻懶得去征求隊友的意見。而隊友也不幫搭檔，只是坐以待斃的笑話。兩個人都在盡最大努力做好自己的工作，但是因為配合不好，缺乏全局觀念，時間壹拖再拖。
因此，在專註於我們的工作目標的同時，我們不應忽視合作。要充分整合團隊成員的優勢，這樣才能快速達成目標。