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為什麽不能說太多?

有壹次,壹位哲人說:“話多了,總會說傻話。”這句至理名言應該被我們每個人牢牢記住。

1956年,蘇聯和美國最高領導人舉行會談。赫魯曉夫自以為比艾森豪威爾聰明,結果鬧了不少笑話。

談判過程中,無論赫魯曉夫問什麽問題,艾森豪威爾總是先看著他的國務卿杜勒斯,然後才開始慢慢回答。

在此基礎上,赫魯曉夫認為艾森豪威爾是智障,認為作為蘇聯領導人,他當然知道任何問題的答案,不需要別人的幫助。

赫魯曉夫當場諷刺地說:“誰是美國的最高領袖?艾森豪威爾還是杜勒斯?”

表面上看,赫魯曉夫很機警,很有見識,而且經常能言善辯。另壹方面,艾森豪威爾行動遲緩,猶豫不決,缺乏領導能力。但實際上恰恰相反。

艾森豪威爾在談判中的智慧表現在兩個方面:他能及時得到助手的建議,同時也為自己贏得了足夠的思考時間,避免倉促間出錯。赫魯曉夫卻壹意孤行,開起了皮鞋敲講臺之類的玩笑。

談判中“裝聾作啞”的基本方法是:環顧四周,談論他。就是對對方提出的問題不給予正面回答,故意回避,答非所問。這樣可以爭取時間,調整思路;或者用這個來回避妳很難回答的問題。