普及三個概念:
1，垂直管理:財務是單線。理論上，財務人員的進入、離開、晉升都只由財務決定，不經過其他部門。
2.收款率:萬達在財務部手裏有壹套系統。每個商家在交錢的時候都有壹個收錢的步驟，然後系統顯示商家已經支付了，這就叫關閉。王健林要求所有萬達每個月必須100%，也就是不能有拖欠，不管什麽原因，於是各種手段應運而生。
3、空鋪:很好理解，就是沒人在廣場上租鋪。
先說垂直管理:表面上財務不接受單店總經理的管理，但實際上這需要很強的個人能力。經歷過三任財務經理，三任財務區域副總裁。前兩個很有能力關註會議和稅務，其中壹個區域副總裁還有CMA。結果基本都離職了。為什麽，我說萬達在給王健林數據的時候，妳們財務真的是垂直反應。區域經理幫不了妳。總統呢？總裁不怕王健林？誰能頂住壓力，我們就會看到很搞笑的壹幕，壹邊要求財務客觀，壹邊全公司造假騙人。說起來又好笑又痛苦，16，全國只有海南不是100%，因為欠錢的大哥就像肯德基，他們也是按公司日期交錢，所以海南的線路都被炒了，名義上催收不利。其實總統已經被王健林噴了，肯德基也不會只在28號買單(滑稽臉)。剩下的怎麽完成？17年全國100%，全國形勢壹片大好。我自己的廣場總經理工資65438+萬，壹個紙燈籠策劃活動卻花了65438+萬。巧合的是。