當前位置:名人名言大全網 - 笑話大全 - 為什麽萬達集團賣了那麽多地方,還是有很多員工想進萬達?

為什麽萬達集團賣了那麽多地方,還是有很多員工想進萬達?

幾年前我可能聽說過萬達,大家都覺得它有錢有前途,但其實他的問題早就顯現出來了。萬達最大的優勢是什麽?王健林壹直強調管理,其實萬達是被管理打敗的。王健林以為萬達是軍隊,但萬達不可能是軍隊。軍隊做事不計成本。企業可以嗎?如果軍隊離開,就是違反軍法。企業可以嗎?王健林說萬達是除他之外的執行人。包括丁本溪和齊傑,那就意味著每個人都必須完成任務,也就是所謂的指標,不切實際的指標。我在壹個困難的地方,壹年指標8000多萬。現實是怎樣的?4000萬元很難,最後協商到5500元左右,但必須完成。如果妳沒有實現,妳就得離開。萬達的風格是今年654.38+0萬元,明年654.38+0.06萬元。如果妳沒有實現,那妳就是無能。不考慮任何因素,王健林不想聽客觀原因。嗯,運營部開始想各種辦法。這是妳可以想到的另壹種方法。

普及三個概念:

1,垂直管理:財務是單線。理論上,財務人員的進入、離開、晉升都只由財務決定,不經過其他部門。

2.收款率:萬達在財務部手裏有壹套系統。每個商家在交錢的時候都有壹個收錢的步驟,然後系統顯示商家已經支付了,這就叫關閉。王健林要求所有萬達每個月必須100%,也就是不能有拖欠,不管什麽原因,於是各種手段應運而生。

3、空鋪:很好理解,就是沒人在廣場上租鋪。

先說垂直管理:表面上財務不接受單店總經理的管理,但實際上這需要很強的個人能力。經歷過三任財務經理,三任財務區域副總裁。前兩個很有能力關註會議和稅務,其中壹個區域副總裁還有CMA。結果基本都離職了。為什麽,我說萬達在給王健林數據的時候,妳們財務真的是垂直反應。區域經理幫不了妳。總統呢?總裁不怕王健林?誰能頂住壓力,我們就會看到很搞笑的壹幕,壹邊要求財務客觀,壹邊全公司造假騙人。說起來又好笑又痛苦,16,全國只有海南不是100%,因為欠錢的大哥就像肯德基,他們也是按公司日期交錢,所以海南的線路都被炒了,名義上催收不利。其實總統已經被王健林噴了,肯德基也不會只在28號買單(滑稽臉)。剩下的怎麽完成?17年全國100%,全國形勢壹片大好。我自己的廣場總經理工資65438+萬,壹個紙燈籠策劃活動卻花了65438+萬。巧合的是。