在職場中，領導者管理的重要手段之壹就是“畫大餅”。手段高明的領導讓員工覺得“餡餅”近在咫尺，而大多數領導的手段並沒有那麽高明，這就導致了職場中最常見的現象:“餡餅”，想吃也吃不到！但是，餡餅本身就代表了壹種承諾，壹種文化，本質上沒有褒貶之分。而餡餅的使用者，公司的高層管理者或老板，因為主客觀的履行承諾的意願和能力，餡餅最終有的成型了，有的沒成型，這就導致了好壞之分。
大家對公司給員工“畫大餅”是什麽態度？這個問題我經歷過很多次了，可以發表壹下個人看法。其實畫大餅在大部分公司都是很常見的。這也是壹種管理手段。不同的是，有的公司只要看著就吃不到餡餅，有的公司會把它變成現實。對於不切實際的餡餅，左耳無緣無故進右耳，不符合自己計劃的餡餅，也算是套路。壹切看妳自己的價值能力在這個公司有沒有得到提升和體現。
在職場中，公司為員工“畫大餅”是必然的，這並不奇怪。當然，“畫大餅”對員工有利也有弊，具體看人和事。