個人安保工作總結1從10年6月進入XX中學至今已近三個月。在此期間，在公司領導的正確指導下，在全體保衛人員的共同努力下，學校保衛工作得到了學校領導的認可和大力贊揚。
首先，在人員緊張、任務重、工作量大、工作時間長的情況下，大家都能克服壹切困難。嚴格控制，能嚴格按照學校的規章制度去做，去做，去做。能不折不扣地完成學校領導交給的各種任務。比如學校舉辦運動會，政府機關在我們學校舉辦各種會議，舉辦壹些大型活動。大家都能嚴格負責，圓滿完成任務。在平時的工作中，我也遇到過壹些社工、學生家長甚至壹些老師對我們工作的不理解和不支持。但同誌們可以盡量克制自己，避免沖突，盡量說服別人，同時說服自己，盡量讓自己心平氣和地解釋。
其次，在日常管理工作中，我們中隊始終堅持每周不少於壹次中隊會議，壹次集中學習。同時要堅持周壹到周五的訓練制度，真正做到內強外樹的形象，讓大家自覺嚴格要求自己。統壹思想、團結互助、相互關心、壹心壹意想、壹心壹意幹的工作氛圍。在文明執勤中，每個人都可以統壹要求，統壹著裝，做到彬彬有禮，豁達大度，但在工作中也存在壹些不足，如:思想不夠穩定，工作態度不夠積極，工作方法不夠靈活，行為語言不夠到位。
在此，我中隊全體隊員立誌要傲氣，更加嚴格要求自己，盡快掌握自己的專業水平，不斷提高自己的工作素質、工作能力、工作要求和工作業績，讓我們中隊成為XX中學的形象窗口，為了公司的美好未來，為了達到先進中隊的標準。
個人安保工作總結2首先非常感謝各位領導在百忙之中抽出時間閱讀我的工作總結，很榮幸成為貴公司的壹員。
入職快三個月了。在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解了很多。後來通過培訓，我了解到了以關愛為核心，專心工作，務實高效，開拓進取的企業文化和各項規章制度。
第壹，帶著感情去服務，專心做事
在工作中，我禮貌對待來訪的客人，並保持熱情和耐心的幫助。當他們回答不出問題的時候，我就找工頭和老隊員請教，給他們解答。在工作中，我壹直認為我是代表公司處理違紀違規問題的。我總是先不擺架子，耐心和他們溝通，和他們交心，避免和他們發生沖突影響公司形象。
第二，遵守制度，敢抓敢管。
在四樓的奧特萊斯和電影院施工期間，我按照軌道系統和流程對工人進行管理。每天嚴格檢查進出的員工和貨物，防止可疑員工進入，公司財產被盜。對於安全措施不到位的，如高空作業不戴安全帽、不系安全帶進入施工區域，動火作業無消防措施等，我按照公司的軌道制度和程序進行整改和處罰，將各項安全措施落實到位，確保施工期間零事故。
第三，努力工作，不知疲倦
完全服從領導的安排，不折不扣的執行，堅持到最後壹刻的心態就是工作。壹如既往，我做好我的日常工作。我在生活中經常關心同事，經常和他們說話，交流。當我不開心的時候，我會開導他們，給他們講笑話讓他們開心。我總是問他們我作為學者的工作經歷。
我在工作中也有很多缺點，但我總是要求自己以同事為榜樣，提醒自己做壹個合格的xx人。能在xx的大舞臺上展示自己，為xx的輝煌貢獻自己的力量。
個人保安工作總結3今年以來，在業務主管部門的正確領導下，保安服務有限公司全體員工團結務實、艱苦奮鬥、開拓進取，以服務工作、服務經濟建設和社會保障為宗旨，緊緊圍繞公司年初制定的發展規劃和任務目標，不斷鞏固和推進人防建設，進壹步發展壯大保安中心，穩步拓展印章承包業務，全面履行企業社會責任，實現了。全年主要工作報告如下:
壹是繼續完善規章制度，推行標準化建設模式。
管理是企業發展的關鍵，企業管理是企業每天都要直接面對的問題。如何建立適應社會主義市場經濟體制的現代企業制度，大有可為。公司在實行企業化管理的過程中，嚴格管人，按制度辦事。以人為本的思想貫穿於各項規章制度的制定，發現問題及時改進完善，初步形成了適用於公司的人事管理、運營管理、後勤管理、財務管理、團隊管理等管理制度。克服了管理中的隨意性和可操作性。從經營決策、人事財務管理到保安員的招聘條件、培訓時間、執勤要求，都有程序、有規定、有標準、有要求。實現了統壹、規範、科學、有效的標準化管理。
第二，加強保安服務的管理
社會需要安全，安全需要標準化，公司將標準化納入保安員的日常管理。全面推行招聘制度、培訓制度、考核制度、證書制度、崗位責任制、獎懲制度和淘汰制度。對於新招聘的保安員，根據規章制度，要嚴把形象關、政審關、素質關和崗前培訓關。新保安上崗後，必須在站內由班長或保安骨幹帶領三天，熟悉站內情況和崗位職責後才能正式上崗。對於在職保安，應嚴格遵循gfd制定的標準，服務態度，處理問題的能力，獎懲分明。
第三，加強對班長的培訓。
現在，班長被譽為軍隊之母。在保障隊伍中，班長也是戰士的尾巴，起著不可替代的作用。公司要求人防部門從平時的細微處入手，從看似平常的事情中發現下屬的過人之處，仔細甄別真假人才，對誇誇其談者拒絕重用，華而不實、無話可說者不予使用。采取人防部門推薦、執勤點保安選舉、公司考察相結合的方式，從保安隊伍中培養選拔優秀人才擔任執勤點班長。針對班長和骨幹人員文化素養、專業知識、管理能力等綜合素質參差不齊的情況，今年7月，對35名現職保安班長和骨幹人員進行了15天的基本隊列動作和業務管理能力專項培訓，著力提高保安班長和骨幹人員的執行力、控制力、糾錯力和凝聚力。
安全檢查員是安全團隊日常管理的重要組成部分。從家政、值班、gfd等方面。，他們以不定期、不定期的方式檢查保安的著裝形象、臺帳記錄、環境衛生、舉止儀態，通過夜巡、店檢了解保安的到崗、巡邏落實情況。通過客戶監督反饋、公司抽查、人防部門和安檢員自查自糾。
個人安全工作總結4 2011年轉眼就過去了。在過去的壹年裏，在酒店領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，以認真負責的工作態度，全面完成了酒店委托的各項工作。我將2011年的工作總結如下:
壹是嚴格要求，以身作則。作為部門經理，帶頭遵守酒店規章制度是基本的行為準則和要求。為此，我首先嚴格要求自己，遵守酒店的規章制度，在日常工作中用自己的實際行動潛移默化地影響和帶動全體團隊成員。全年未發生違法違紀等任何過失。同時在日常工作中註意個人形象，每天保持良好的精神狀態，積極完成各項職責。
第二，註重團隊建設，不斷提高團隊的整體素質。壹支優秀的隊伍是做好安全工作的重要保證。所以我非常重視團隊成員的綜合素質。所有新隊員都要經過嚴格的考試才能加入我們的行列。壹是抓好隊員的綜合素質培訓，教給保安員必備的軍事動作要領和基本安全技能，定期組織應急預案演練，讓所有隊員盡快掌握所有基本安全知識和技能。二是加強人本管理。在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規章制度，有針對性地制定部門培訓教材和培訓計劃，並根據酒店實際情況制定壹整套崗位職責、部門操作規程、部門規章制度和酒店應急預案，以制度管理團隊成員，以章程規範團隊成員，嚴格執行有獎有責、有錯必懲、獎懲分明的人性化管理模式。
第三，改革創新，確保部門正常運轉。由於酒店保安服務的特殊性和社會發展趨勢，今年年初，保安的辭職率高達XX%以上，部門嚴重缺員。該部門采取了壹系列措施。壹是穩定了員工的心態，保證了部門員工的流動性降到最低。二是部門工作效率和質量進壹步提高，同時減少了企業不必要的開支，保證了部門工作的正常開展。第四，加強隊員服務意識和禮貌用語的訓練，不斷提高保安員的服務質量。服務是酒店的品牌，服務質量關乎酒店的生命。如何提高我們保安的服務意識和素質，如何讓他們的服務達到星級酒店的高標準？這已經成為該部門的壹項重要日常工作。為此，我首先從自己做起，用自己的實際行動潛移默化地影響和帶動所有隊員；其次，制定培訓計劃，及時開展服務意識、禮貌用語等壹系列培訓，深入崗位及時做好監督驗收工作，按照酒店出臺的各項規章制度規範員工言行。通過培訓和監督，目前所有保安都能端正態度，擺正位置，自覺尊重領導和客人，時刻用壹個星級酒店基層服務員的服務理念來束縛自己。自覺提高並努力推廣我們的高品質產品-服務質量。
五、加強治安和消防安全管理，切實維護公司利益。
(壹)堅持“安全第壹，預防為主”的安全管理方針，始終教育和要求隊員嚴於律己，加強對酒店各區域的檢查，認真排查安全隱患，全年在* *開展安全巡邏4380次，最大程度地保證了酒店的安全。
(2)堅持“預防為主，防消結合”的消防方針，加強消防檢查，進壹步完善酒店消防設施，積極開展消防安全宣傳、教育和培訓，不斷增強隊員的消防安全意識，提高消防業務技能，使隊員熟練掌握消防器材的操作方法。確保酒店的消防安全。
(3)自始至終嚴格管理車輛安全。壹是要求員工嚴格執行車輛憑票進出制度，從源頭上消除安全隱患，避免車輛被盜等安全事故的發生。第2 ***3頁。
健康；二是要求員工嚴格執行車輛安全檢查制度，及時消除發現的安全隱患；三、通過周邊案例結合酒店實際情況采取必要的安全措施，要求隊員加強對停車場的巡查，並對車主進行適當提示，如不要在車內存放現金等貴重物品，鎖好門窗等。停車場全年未發生壹起安全事故。
回顧過去壹年的工作，我還有很多不足需要改進，也確實感受到了更加嚴峻的考驗和挑戰。我知道只有不斷加強學習，充實自己，不斷提高自己的綜合素質和管理水平，才能達到酒店管理者的要求。我相信，在領導的關心和指導下，我會帶領安保部全體員工認真完成各項任務，有效地使工作順利進行，為酒店做出應有的貢獻。
安全部門:XXXX
安保個人工作總結5根據廣場籌備計劃，安保部第三季度主要完成以下工作:
壹、根據編制，配合招聘工作。
第三季度安保部配合人事部門面試7人，其中5人符合招聘標準。截至9月25日，已有3人上崗。目前安保部編制45人，員工人數40人，其中內保17人，外保23人，仍有5人下落不明。
二、加強內部培訓，定期考核。
1.保安部的每壹位新員工不僅要參加酒店組織的入職培訓，還要接受部門組織的在職培訓和定期考核。根據每次測評的結果和員工的特點，調整班次，保證團隊中每個團隊的平均實力在同壹起跑線上，實現了團隊的穩步發展和每個團隊的進步。第三季度4名新員工，團隊級培訓8次，部門級培訓2次，考核1次。考核結果全部達標。
2.加強在職員工的教育培訓。第三季度，* * *對門衛和消防管理員進行了4次門禁和停車設施操作培訓，2次消防知識和自來水事故應急預案培訓，英語服務培訓1。同時，對全體保安進行了8次體能和規範車輛指揮手勢的培訓。組織員工輪班學習4次集團手冊中保安部的工作標準和程序。規範填寫中控設備檢查記錄表培訓2次。大型接待活動安保崗位設置、車輛分區管理方案培訓1次。
第三，加大檢查力度，消除安全隱患。
第三季度，安保部* * *開展日常巡邏檢查718次，其中成品保護檢查337次，施工現場檢查261次，消防主機報警現場檢查24次，消防設備設施檢查49次，節假日前安全檢查2次，其他類型檢查45次。在巡視檢查中，發現並及時處理了以下隱患問題:
1，車輛兩次壓在室外消火栓井蓋上；
2、發現大堂、咖啡廳、雜貨店等部位漏水25次。
3.7月10日西餐廳配電箱因漏水短路冒煙1次。
4.14年7月，報告廳電焊火花引燃木地板，引發1火災。
5.B2水道中的大量水汽導致煙霧傳感器等報警設備兩次失靈。
6.移動公司施工人員在B1開始違規吸煙。
7.1港幣公司私自開鎖，向CD大廳運送材料事件，罰款200元。
8、發現施工人員臨時通行證過期三次，立即進行補發或延期。
9.監督龔景公司建築垃圾清運6次。
10，監督三元綠化公司等單位清理廣場汙物、枯枝4次。
11.發現施工人員2次、3次進入非施工區域。
發現12、17煙霧探測器，從施工單位回收過期滅火器8個。
13，雨季來臨，積極開展防洪專項檢查，確保酒店產品安全。
四、加強制度建設，規範工作流程
根據集團的考核標準和《籌備開酒店工作手冊》中的要求，安保部結合廣場的情況，對二次安裝方案和客戶管理手冊中的安全管理制度進行了兩次集中修改。同時建立了內部調閱監控錄像審批表、領取備用鑰匙登記表、廚房檔案收集後安全檢查制度、建築垃圾清運制度、員工通道包檢查和訪客登記制度、停車場巡查和保安隊伍培訓制度等八項制度，確保在完善制度建設的基礎上逐步規範工作流程。
五、根據施工進度，加強現場檢查。
第三季度，廣場建設進度逐步加快。除了總承包商未完成的整改工程，還有紀昀、以色列等新客戶到來之前的裝修工程。施工人員多，施工面積大，給安全部門的安全管理帶來了很大的困難。為此，安全部門可以隨時了解各項目的施工進度，與施工單位和客戶代表保持密切聯系，根據施工進度的特點，隨時進行專項檢查，在保證正常施工的同時，最大限度地滿足客戶的裝修需求。第三季度，* * *為4家施工單位辦理了施工手續，簽訂了4點安全協議，辦理了68張臨時通行證(含延期證)，每天8次對施工現場進行日常巡視檢查和不定期動火檢查，確保了施工的順利進行。
此外，在巡視中，除了重點做好安全檢查外，還跟蹤停車場標線、中控設備施工中的工程質量問題及整改情況。完成停車場標線二次驗收後，確保整改項目全部達標。但由於地下潮濕和地面環氧地坪施工問題，工程質量不足，通知財務和工程在維修期間將上述內容作為重點跟進工作。
六、跟進弱電整改，確保安全運行。
根據酒店籌備工作計劃，第三季度，安保部重點對消防、監控、停車場、門禁、巡更、對講、五通等薄弱系統進行調試和故障整改。第三季度，隨著葉巍維修公司進駐酒店，安保部也積極配合設備清查和聯動測試。目前整個廣場的設備設施清查工作已經完成，但由於CD塊故障較多，還沒有進行聯動測試。第三季度已解決故障227個，剩余413個，其中AB塊故障16個，CD塊故障397個(主要是短路引起的)。以上問題已由中消協葉巍公司統計分析，預計國慶節後解決。
七、加強清掃工作，確保區域衛生。
7、8月份，根據酒店領導的要求，保安部可以每天對自己責任區的衛生進行檢查和清掃，每周還會組織對地下停車場、廣場的樹葉、白色垃圾進行專項清掃，確保自己責任區的衛生環境符合要求。保安部在做好自身工作的同時，還能積極幫助相關部門進行衛生保潔，監督生活垃圾的清運，為以後保潔公司的土地復墾工作的順利開展打下了良好的基礎。
八、部門資產盤點，確保物資安全。
第三季度，安保部每月可對部門資產和庫存物品進行盤點。通過多次盤點，充分了解了籌備期間消耗的清潔用具、辦公用具、清潔用品、金屬鏈鎖等低值易耗品，為後期在確保開業材料安全的前提下順利完成各項經營預算打下了堅實的基礎。
九、加強內部管理，做好開業準備。
1，根據行政辦公室要求，結合廣場實際情況修訂集團質量管理手冊。
2.鑒於鑰匙的移交，安保部於8月24日清點了所有已移交的鑰匙，整理出AB區未移交給總包的鑰匙清單和使用部門未領取的鑰匙清單，並上報主管領導。
3.在與人力資源部合作的員工打卡系統試運行過程中，也加強了部門內部考勤，確保員工按時出勤。
4.規範員工職務行為，加強禮貌用語、著裝、流程的檢查。
5.參加當地派出所的會議，了解企業的內保檔案和工作臺賬。
6.9月3日，鑒於廣場旗幟破損，48面旗幟及時更新。
7.9月4日，保安公司召開全體會議，再次強調了崗位值班期間的工作紀律。同時指出了現有工作的不足和改進的方法和要求。
8.根據酒店防洪防風方案要求，加強汛期防風防洪檢查，做好各項應急準備。
9、加強對部門執行情況的監督檢查，確保每項指令都能得到執行和反饋。
9月6日10，根據公關部要求，安保部組織專人對廣場區域所有安全標誌進行了認真檢查。
11.針對員工餐廳洗碗間經常出現煙霧導致誤報的情況，在洗碗期間對煙霧安裝防護罩，降低誤報概率。
12，根據使用部門的要求，配合工程部完成關鍵配置的審核。
13.加強員工通道安全管理，規範查包、訪客登記制度。
14，根據人事部門要求，與當地派出所溝通辦理暫住證。15和9月20日，配合行政處進行質量檢查，發現8個衛生安全問題，全部拍照保存，並立即通知相關部門整改。
6醫院是壹個特殊的服務單位。由於人員流動大，人員背景復雜，人員相對集中，我們的安保服務工作也必須根據醫院的特殊情況進行，必須與醫院保持統壹服務，堅持“壹切為了病人，壹切為了病人”的原則，維護醫院的正常工作秩序，保護病人自身利益。同時，醫院還是面向社會的服務型單位，必須講求服務質量，對安保人員的素質要求更高。保安的壹言壹行直接影響著醫院在人們心目中的形象。保安的工作態度壹定要和醫院保持壹致，努力讓群眾滿意。
醫院的安保服務壹般實行24小時三班倒。
白班8:00-16:00這段時間是醫院人員流動的高峰期，也是各類事件的高發期。有時候醫院人太多，看不到醫生。掛號、收費、取藥很容易導致混亂。保安要提醒患者教會自己遵守秩序，同時利用自己敏銳的觀察力去關註每壹個進出醫院的人，尤其是人群擁擠的時候。不能讓小偷在醫院肆虐，要保護好患者及家屬的財產不受損失，否則會給醫院帶來負面影響。為了管理好進出醫院的物品，所有的藥品都必須有相關的手續，嚴格控制。大廳裏經常有年老、體弱或急診病人。這個時候，如果妳能幫忙，就幫他們壹把。如果發現病人丟了東西，幫他找，找到後馬上歸還。還需要特別註意gfd的言行。經常檢查病房或部門是否有任何異常現象。大部分醫院病房都有很多家屬陪同，要提醒他們註意自己的貴重物品，謹防小偷。要和直轄市搞好關系，及時了解最新情況。如果有外人在醫院賣傳單或者發傳單。值得壹提的是外科病房的管理，很多外傷病人都是因為打架引起的，經常有“兄弟”來探望，容易讓醫院烏煙瘴氣。保安人員應采取適當措施解決問題。壹切都要兼顧醫院和患者的利益，把損失降到最低。
16: 00到0: 00的中班，病人相對減少，18: 00以後就沒人去咨詢臺上班了。這時候大部分患者都會咨詢保安，這就要求保安對醫院各個科室的分布和上下班時間相當熟悉。對於那些需要急救又沒有家屬的病人，要伸出援助之手，表現出救死扶傷的精神。
在0點到8點的夜班期間，首先要克服的就是嗜睡的問題。上班前要有足夠的休息，保證自己有旺盛的精力完成工作。巡邏要到位，層層檢查，防賊，仔細檢查各處是否有火災隱患。如發現情況，應及時聯系值班人員，果斷采取措施。
總的來說，安保人員要做好醫院安保工作，首先要心平氣和，善於調解矛盾。如果有人故意尋釁滋事，勸說無效，立即撥打電話110請警察協調解決，然後向醫院報案。其次，愛護醫院的壹切公共財產。如果損壞了，要想辦法找到破壞者，給醫院壹個交代。然後做好壹切準備，隨時應對各種突發情況。比如非典時期，醫院是抗非典的最前線。保安雖然不是醫務人員，但是在這裏工作，保持穩定的工作態度和積極的參與感是必須的。同時也要註意自身的防護。