問題二:如何提高會計人員的工作效率1。優化流程。
1.先記賬，後付款(先賬單，後付款)
所謂先付款，是向銀行手工記賬時代學習的結果，即付款前，必須填寫記賬憑證；而不是傳統的方法——付款後制作憑證。其優點是:
a)會計和業務同步。打破傳統會計處理今天吃飯明天洗碗的局面；而下遊等待上遊，催促上遊環節加快節奏，讓上遊以後處理不了業務，只能現在完成，這是對人性弱點的直接淘汰。
b)提前檢測異常情況。在會計處理過程中可以發現不恰當的業務處理。比如在支付應付賬款時，大部分財務軟件在多繳時都有紅色提示。盡早發現，盡早處理，避免經濟損失或恢復時間過長。
c)相互監督。壹個有事業心的出納能發現會計憑證中的錯誤。出納登記的資金日記賬可以及時與會計系統的資金日記賬進行核對，將錯誤消除在初始階段。
d)零工。先付款後付款不需要100%業務，零工適合緊急異常業務。但賬務處理時間不應超過資金日報表的第二天。
e)做好連接。出納和會計要及時、多次互發憑證和單據，互相了解。
f)堅持應用。即使月底結賬的時候，還是要先買單，保證當天壹清二楚。
大部分企業的資金收付業務占憑證總量的50%左右，收付後可以大大提高工作效率。
2.分散工作
把月底的工作分散化，提前到月初，不要在月底匆忙集中，最終會減少甚至不在月底加班。
a)趁熱打鐵。本月報表發出後，立即填寫上期和下月報表的期初數。
b)提前填寫攤銷和預提憑證。
3.分割和整合
把原來的整體工作分成小塊，把原來的小塊工作整合在壹起完成。
a)小變大。綜合考慮，設定壹個固定的辦理周期，減少代理人外出帶來的不必要等待。比如報銷的時間。業務少的話，每周集中壹天報銷，減少日常現金存量，避免安全問題。業務多的話，每天要定時報銷。
b)更大和更小。壹個月處理壹次事情，而不是壹周壹次。舉個例子，出庫單生成會計憑證，如果每周都處理，月末只有壹周的業務，業務量自然就小了。即使有錯誤，也很容易找到原因。這種變化可能會增加總業務量，但最好在月底減少工作量。
4.向後推並擠壓
通過從出具報表的時間中減去壓縮的財務處理時間(通過提高效率)，將業務部門提供基本財務會計信息的時間進行倒推和指定。這裏強調壹下，規定數據報送時間的文件必須有公司最高領導簽字，否則沒有效力。
要普及壹個觀點，財務工作是對其他部門業務操作的誘導，否則超過壹半的非財務人員會認為財務只是計算或發放工資。推廣後，可以要求業務部門按時準確提供原始數據。
5.合理規劃
合理規劃財務部整體和單項工作，區分不同緊急和重要級別，自行安排。這裏涉及到時間四象限法的應用。添加以下內容:
時間的“四象限”法是美國管理學家柯維提出的壹種時間管理理論，將工作按照重要程度和緊急程度兩種不同劃分為四個象限:
1)既緊急又重要(如客戶投訴、即將到來的任務、金融危機等。)
2)重要但不緊急(如建立人際關系、培訓人員、制定預防措施等。)
3)緊急但不重要(如電話、不速之客、部門會議等。)
4)既不緊急也不重要(如上網、聊天、發郵件、寫博客等。)
處理的順序是:先緊急重要，再重要不緊急，再緊急不重要，最後不緊急不重要。
“四象限”法的關鍵在於第二類和第三類的順序，必須非常仔細地加以區分。另外，還要註意第壹種和第三種事情的劃分，這兩種事情都是迫切的，因為前者可以帶來價值，實現壹些重要的目標，而後者不能。
以上是傳統的四象限法，以下是修正和個人理解:
1)四象限會發生變化，“不急不重要”會變成“急而重要”，也就是千裏之堤潰於蟻穴的道理。就像到達機場壹樣...> & gt
問題三:如何提高出納的工作效率摘要:本文主要解決如何提高企業出納的工作效率，從企業和出納兩個方面探討提高出納工作效率的方法。企業的方法有:提供現代化辦公設備，領導重視辦公報銷支付平臺建設，通過培訓提高出納業務水平，為企業營造學習氛圍；出納個人的方法有:註重職業道德等方法。最後提出提高收銀員工作效率的最佳途徑是通過企業和收銀員的共同努力。
問題四:如何提高財務人員的工作效率某大型家具公司總經理:我們公司的財務人員總是很忙，但是每個月底都做不完會計工作，所以我無法及時掌握公司的資金和庫存情況。原因是什麽？中富顧問:隨著國家會計法律法規的完善和會計軟件的普及，會計在財務會計中的作用已經非常弱化。只要有科學合理的方法，遵循制度規範，會計工作的正常開展就能得到基本保障。當出現像妳公司財務人員總是很忙，但財務工作卻不能按時完成的現象時，可能就是壹個綜合管理問題的體現:
壹，金融業自身的原因
1.財務部崗位設置不合理。
目前很多企業為了節約成本，減少了財務人員的數量，應該由不同人員擔任的崗位都由壹個人擔任，這壹方面增加了財務工作的風險，同時也增加了工作量，降低了工作效率。
2.工作量分布不均
由於財務工作是壹個系統的過程，每個財務人員在這個過程中扮演不同的角色，承擔不同的責任。如果財務部門的工作量分配不均，流程就會受阻，整體工作效率就會降低。3、財務人員的能力
壹個合格的財務人員不僅需要紮實的專業知識，還需要熟練的操作技能，尤其是電算化會計和辦公軟件的應用，但如果不熟悉，可能會適得其反。
第二，部門之間的協調問題
財務部門作為企業內部控制系統的核心，不可避免地與其他職能部門聯系在壹起，財務工作的效率很大程度上取決於其他部門的配合。
如果妳的問題是由以上原因造成的，妳可以嘗試從以下幾個方面進行改進:
壹是重新規劃財務工作流程，合理設置財務崗位，分配工作內容；
第二，加強財務人員的培訓，提高工作效率。這裏的培訓不僅限於專業技能，還包括提高財務人員時間管理、組織協調、高效溝通的培訓；
第三，制定規範的內部管理制度，加強各部門與財務部門的銜接節點管理，保證整體業務流程(至少是供應鏈流程)的及時順暢運行。
問題五:如何提高會計人員的工作效率？某大型家具公司總經理:我們公司財務部的工作人員總是很忙，但是我每個月底都做不完會計工作，無法及時掌握公司的資金和庫存情況。原因是什麽？中富顧問:隨著國家會計法律法規的完善和會計軟件的普及，會計在財務會計中的作用已經非常弱化。只要有科學合理的方法，遵循制度規範，會計工作的正常開展就能得到基本保障。當出現像妳公司財務人員總是很忙，但財務工作卻不能按時完成的現象時，可能就是壹個綜合管理問題的體現:
壹，金融業自身的原因
1.財務部崗位設置不合理。
目前很多企業為了節約成本，減少了財務人員的數量，應該由不同人員擔任的崗位都由壹個人擔任，這壹方面增加了財務工作的風險，同時也增加了工作量，降低了工作效率。
2.工作量分布不均
由於財務工作是壹個系統的過程，每個財務人員在這個過程中扮演不同的角色，承擔不同的責任。如果財務部門的工作量分配不均，流程就會受阻，整體工作效率就會降低。
3、財務人員的能力
壹個合格的財務人員不僅需要紮實的專業知識，還需要熟練的操作技能，尤其是電算化會計和辦公軟件的應用，但如果不熟悉，可能會適得其反。
第二，部門之間的協調問題
財務部門作為企業內部控制系統的核心，不可避免地與其他職能部門聯系在壹起，財務工作的效率很大程度上取決於其他部門的配合。
如果妳的問題是由以上原因造成的，妳可以嘗試從以下幾個方面進行改進:
壹是重新規劃財務工作流程，合理設置財務崗位，分配工作內容；
第二，加強財務人員的培訓，提高工作效率。這裏的培訓不僅限於專業技能，還包括提高財務人員時間管理、組織協調、高效溝通的培訓；
第三，制定規範的內部管理制度，加強各部門與財務部門的銜接節點管理，保證整體業務流程(至少是供應鏈流程)的及時順暢運行。
問題六:收銀員必讀:如何做好收銀員工作？本人從事財務工作20年，做過兩次出納。第壹次是1985，當時剛參加工作。僅僅過了半年，就轉行做會計了。2005年，我重操舊業，已經壹個多月了。憶往昔，撫今追昔，感觸良多。出納承擔著財務工作鏈條上最後壹個環節的責任，應收盡收，支付本部門的所有費用，完成相關的經濟業務。通過實踐，我想通了，要做好出納工作，必須修煉“七心丸”，列舉如下:快樂的心態決定壹切，心態影響行動。盡管我有豐富的會計經驗，但我親手建立了壹個獨立核算單位的財務工作。這些年來，我的財務成績像滾雪球壹樣越滾越大，2000年被聘為高級會計，但我覺得有必要再做壹次出納。這種換位對做好會計大有裨益。每天跑銀行，時不時的收付款，具體的瑣事，不僅讓會計業務能力與時俱進，還增強了綜合判斷分析能力和有效解決問題的能力。目前，我很忙，但我覺得很有趣，很開心。細心巧思出奇巧，妙手抓功夫。把不同面額的鈔票放在壹起，按照從小到大或者從大到小的順序支付，有兩個好處。壹種是有序取錢，報賬付款，不會出錯。另壹種是與會計建立和諧的互動關系，對方可以清楚的看到收付的過程，可以說是同步審核。這種支付看似緩慢，其實是事半功倍的成功。仔細觀察單位的業務特點，對出納應該做什麽有清晰的認識，並結合《會計法》、《會計基礎工作規範》等相關法律法規，認真梳理本單位出納的工作職責，放在辦公桌的玻璃板下，作為日常行為指南。將“每日結算，確保資金安全”的原則滲透到每天處理的具體事項中。當然，這20年的發展變化，改變了收銀員的職責和權限，工作的內容和方式也更加豐富。80年代，出納的日常工作基本就是寫支票、跑銀行、收付現金、記賬。現在出納審核記賬憑證、辦理外匯業務、用財務軟件處理賬目、用信用卡支付已經很普遍了。簡單枯燥的勞動變成了復雜有趣的腦力勞動，需要收銀員敢於挑戰自己。仔細研究銀行提供的各種金融服務，選擇最好的為我所用，提高工作效率。向領導提出財務管理的合理化建議，消除隱患，規避風險。熱情到舉手勤快，和別人擡腿走幾步。為了保證會計憑證裝訂更加美觀，就要從正確粘貼原始憑證開始。對於司機和其他經常報銷的人，收銀員應該熱情地展示他們以標準格式粘貼報銷單據。有時由於業務繁忙，報銷憑證會留在財務部。會計填好憑證後，出納要打電話給報銷付款人收錢，忙不過來的可以親自送錢。耐心，微笑和服務，永不厭倦。對進出財務室的人微笑問好，不分年齡。當有很多報銷人著急取錢的時候，收銀員要記得不要急躁，要在輕松友好的氛圍下，引導大家安靜排隊，有序取錢。心胸開闊，處處留心。當然，工作的過程是積累了業務能力的，所以花時間去讀壹些有用的書或者瀏覽壹些優質的網站，從中學習，是有助於提高人的綜合素質，更容易工作的。真誠征詢各方對工作的意見和建議，並采取有效措施加以改進。高於壹切，堅守職業道德。幾千萬的公款，出納只是路過的財神，根本不能貪。自信與時俱進。科技的飛速發展為財務工作者創造了前所未有的機遇，會計電算化使會計從繁瑣的記賬工作中解脫出來。電子銀行頻頻向我們招手，提取現金支付賬單的事情會成為出納們津津樂道的話題。對此，我們應該充滿信心，積極利用高科技手段提高工作效率，真正成為纖薄十指鍵盤的“剁手掌櫃”。總之，如果妳是壹個心態愉快的出納，認真辦理每壹筆款項，對報銷人耐心熱情，虛心工作，公心高於壹切，充滿信心，妳壹定能煉成“七心丸”，讓妳省心，讓妳會計滿意，讓妳領導放心，讓大家安心。
問題7:財務工作量大，如何提高工作效率？某大型家具公司總經理:我們公司財務部的人員總是很忙，但是每個月底都做不完會計工作，所以我無法及時掌握公司的資金和庫存情況。原因是什麽？中富顧問:隨著國家會計法律法規的完善和會計軟件的普及，會計在財務會計中的作用已經非常弱化。只要有科學合理的方法，遵循制度規範，會計工作的正常開展就能得到基本保障。當出現像妳公司財務人員總是很忙，但財務工作卻不能按時完成的現象時，可能就是壹個綜合管理問題的體現:
壹，金融業自身的原因
1.財務部崗位設置不合理。
目前很多企業為了節約成本，減少了財務人員的數量，應該由不同人員擔任的崗位都由壹個人擔任，這壹方面增加了財務工作的風險，同時也增加了工作量，降低了工作效率。
2.工作量分布不均
由於財務工作是壹個系統的過程，每個財務人員在這個過程中扮演不同的角色，承擔不同的責任。如果財務部門的工作量分配不均，流程就會受阻，整體工作效率就會降低。
3、財務人員的能力
壹個合格的財務人員不僅需要紮實的專業知識，還需要熟練的操作技能，尤其是電算化會計和辦公軟件的應用，但如果不熟悉，可能會適得其反。
第二，部門之間的協調問題
財務部門作為企業內部控制系統的核心，不可避免地與其他職能部門聯系在壹起，財務工作的效率很大程度上取決於其他部門的配合。
如果妳的問題是由以上原因造成的，妳可以嘗試從以下幾個方面進行改進:
壹是重新規劃財務工作流程，合理設置財務崗位，分配工作內容；
第二，加強財務人員的培訓，提高工作效率。這裏的培訓不僅限於專業技能，還包括提高財務人員時間管理、組織協調、高效溝通的培訓；
第三，制定規範的內部管理制度，加強各部門與財務部門的銜接節點管理，保證整體業務流程(至少是供應鏈流程)的及時順暢運行。
問題8:會計工作效率相比以前如何提高？在謝水地價值偏低的背景下，應考察合理的會計科目體系，規範的憑證、賬目、報表的內容和格式。不會出現賬戶缺失或重置的情況；不會出現與內容要求不壹致的賬簿格式；沒有必要因為賬本或者頁數太多而簡化賬戶設置。*嚴格的系統控制確保更少的錯誤。*通過多賬套核算，滿足實際部門或分支機構的獨立核算需求。*不會出現賬卡、賬、賬表不壹致的情況。*準確打印賬目、證書和表格遠勝於手工書寫。二、提高會計工作效率*利用華越軟件的總賬報表模塊可以達到的系統目標:*計算機取代了大部分人的計算和抄寫工作，大大提高了工作效率。*簡單的操作方法，使數據輸入簡單快捷。*合理的查詢系統設計使得會計信息極其易用，從而大大提高了會計信息的利用率。*壹般情況下，會計報表可以在月末立即提交。*提供更多可用的會計信息。基本內容:日常核算、輔助核算、會計報表、現金流量表*日常核算:是基礎核算部分。包括憑證填制、審核、匯總、記賬、憑證查詢和打印、賬簿查詢和打印、月末處理等功能。*輔助核算:是會計核算的延伸和增強部分。包括部門賬戶、活期賬戶、數量外幣、增值稅票據、自動轉賬等功能。*會計報表:系統預置了各行業的主要報表。您可以根據需要定制任何報告。通過設計報表格式和定義數據源，可以根據核算項目自動生成報表結果。*現金流量表:是壹種特殊的會計報表。它需要用特殊的方法來編譯。系統可以隨時編制生成當年或以前年度的現金流量表。系統特點:1。會計系統高度集成。*會計核算的主要部分:總賬、會計報表、現金流量表在壹個程序中同時實現，數據處理和運算完全壹體化。第二，健全的會計制度。*通過會計科目設置、部門目錄、公司聯系人、個人聯系人、外幣等設置，輕松構建完善的會計系統，這是手工系統無法企及的。在上述功能中，系統提供了完全壹致的操作方法，使用起來非常方便。該系統采用了隨機編碼方案、自動編碼、自動生成助記碼、上下級明確劃分、分層樹形結構控制等先進技術方法。，大大提高了工作效率。三、快速憑證處理*通過憑證填制和審核記賬功能，達到最佳憑證處理效果。*網絡環境下多人同時進行憑證處理，互不幹擾。建議憑證按套打印。可以自己打印記賬憑證，也可以買現成的記賬憑證，打印方便，質量高，速度快，錄入前不用手工填寫。在錄入憑證時，以最小窗口數、最小擊鍵數、最小鍵盤鼠標切換為標準，精確設計操作流程。其性能遠遠超過同類產品。還有靈活的憑證匯總，合理的反記賬、反結賬功能，讓整個憑證處理過程快速高效。
問題9:如何成為壹名優秀的出納？大家都知道，要做好會計工作，就要從基礎做起，也就是從出納工作到畢業，從事出納工作三年以上。從壹個只有書本知識，沒有實踐經驗的出納，逐漸成長為壹名經驗豐富的會計。現在我把這三年的工作經歷寫下來，紀念我這三年的工作。1，首先要樹立信心，小心謹慎，沈住氣。不要從和課本不壹樣的東西開始，妳會焦慮，看著壹屋子人妳會出汗，妳會慌。希望妳快點完成，人快點走。剛開始的時候，我就是憋不住氣，總是很著急。當我重新檢查原始憑證時，我重新檢查的金額總是與原始憑證上的金額不同。那幾天，我看那些原始憑證就頭疼，尤其是那些有很多附件的，比如汽車通行費的清單，發票上印的金額不清楚。重新檢查金額總是錯誤的。在填寫支票時(我們是分公司，集團公司有內部銀行，付款要通過內部銀行，使用集團公司統壹印制的付款委托書和內部轉賬支票)，甚至有很多笑話。起初，用於支付委托書的付款人在左邊，收款人在右邊。但是在填寫內部轉賬支票的時候，我沒有仔細看就以付款委托書的方式填寫了。當然內部銀行不肯做，退回來重新填，弄得我很尷尬，客戶不高興，效率很低。我責怪自己。有時候在填寫付款委托書的時候，著急的話比較少。雖然我每次簽字前都會要求客戶仔細核對，但客戶根本不仔細核對，只簽字，銀行發現了就退回來。有時候在填寫大寫時，少了壹個元字，或者少了壹個零字。顧客經常回來換衣服。那幾天，只要看到壹個客戶回來，我的心就麻木了。我懷疑自己的工作能力，我壹直告訴自己要沈住氣。別人著急，我不著急。急什麽？天快黑了，還有高個子，我壹定要小心。時間長了，我就沒脾氣了，就可以屏住呼吸，做自己該做的事情，工作效率也高。工作也順利，工作也有活力。2.多想想。當妳遇到新的業務和棘手的問題時，壹定要深思熟慮後再做決定。如果妳自己處理不了，就去征求別人的意見。如果他們告訴妳怎麽做，妳還是要好好想想，把生意做得更好。我們應該總結更多的經驗。不要害怕犯錯誤。壹些工作多年的老會計都犯過錯誤，更別說新手了。只有當妳犯錯的時候，妳才能進步，才能學到東西。但是妳不能壹直犯同樣的錯誤。有問題及時向領導匯報，還有重要業務。不要等到有問題了，那就晚了。多向別人學習，謙虛壹點！3.出納要按照銀行的運作模式來管理資金。比如，取壹筆錢，首先要看銀行日記賬，看銀行存款夠不夠，夠就取，不夠就不取；付完壹筆錢，及時買單，結清余款。如果妳知道自己在做什麽，妳就不會開空頭支票。剛開始的時候，我總是開空頭支票，我得到了領導的大量培訓。現在我按照銀行的管理模式管理資金，借助電算化會計，每筆交易我都會及時做憑證分錄，做好平衡，做到心中有數，不會開空頭支票。4.關於應收票據的管理，對於收到的銀行承兌匯票，建立應收票據備查簿，及時登記，由銀行核實查詢，避免了克隆票據的發生，保證了資金安全。定期進行現金盤點，與銀行核對，如有問題盡快查明原因，及時調整，確保賬實相符。5、工作要有自己的原則，依法辦事。審核原始憑證時，要嚴格按照會計規定核對原始憑證，堅持不報銷違規票據。這可能會得罪壹些人，但卻有效地保護了企業的利益。我在工作中堅持原則得罪了很多人，但我做好了自己的工作，問心無愧。我相信他們也會理解我的。6.努力學習，勇於創新。新《會計法》實施以來，很多我們以前知道的知識現在都過時了，我們以前用的工作方法現在都不適用了。面對新形勢的發展，出納人員應不斷加強新業務的學習，用新知識充實自己，提高綜合素質，提高駕馭辦公自動化工具的能力，特別是在編制現金流量表和貨幣資金收支表方面.....> & gt
問題10:如何提高日常理財的效率？煙草在線功能的日常財務管理是指領導對壹個部門經常性的、海量的、具體的領導工作的管理。其特點:壹是復雜，處理不了多種多樣的事情；二是雜，沒有嚴格的工作程序；第三，小，與重大決策相比，財務的日常工作很小；第四，偶然性或不可預測性，很多財務日常工作都是臨時安排的，事先沒有準備。作為壹個部門的負責人，組織部門的某項工作，需要處理大量的財務日常工作管理。雖然不像“決策”和“用人”那麽關鍵，但如何做好財務日常工作管理，如何提高工作效率，仍然值得思考和研究。筆者結合這幾年的工作經驗，談壹些粗淺的認識。提高工作效率的問題1，自己支配的時間有限。每天工作八小時對每個人來說都是寶貴的，但是作為壹個部門主管，妳往往不能完全按照自己的需求和計劃來安排自己的工作時間，因為隨時都有可能有人來找妳出差，隨時都有突發事件需要妳處理，各種會議需要妳陪同，各種電話打斷妳的時間和思考，所以妳的時間就變成了別人的時間，妳的空閑時間就變得有限。2.工作方法不當。部門領導解決他們遇到的任何問題是很常見的。沒有適當的工作分配和明確的授權，做任何事情都要花費大量的時間和精力。而這些工作方法正是讓人們忙於日常事務的癥結所在。作為負責人，工作中有更重要的事情和問題需要處理。應該有壹套衡量各種問題和事件的標準，區分重要程度的順序，這樣妳才能有針對性的開展管理工作。3.只有別人采納了負責人的貢獻，工作才會有成效。負責人的貢獻點是向上級匯報，提出建議，對下屬發號施令，或者給同事提建議。如果妳的上級不采納妳的建議，妳的下屬不服從妳的命令，妳的同事不接受妳的建議，妳的工作就沒有效果，更談不上高效。這是因為人的技能不同，興趣不同，經歷不同，需求和興趣不同，有些是可以避免的，有些是難以避免的。提高工作效率的內容1。合理利用工作時間是提高日常財務工作時效性的關鍵。1.時效性是指單位時間內完成的工作量。提高時效性是指提高單位時間內完成的工作量。強調時間性，就是利用時間的內核，掌握其規律，既能使負責人從日常財務工作的時間危機中解脫出來，又能讓負責人有時間思考和探索如何加強日常財務工作的管理。2.合理利用時間要註意以下幾個方面:(1)簡化工作。在繁雜的財務日常工作中善於化繁為簡，是提高時間使用效率的捷徑。壹是要抓住主要矛盾，仔細分析事件的來龍去脈，力求打通“瓶頸”，把復雜的情況搞清楚，使問題迎刃而解，避免花費過多不必要的時間和精力；二是要簡化不合理的工作程序，在不違反原則或制度的情況下，堅決簡化必要的程序和要求，提高工作效率；第三是對發生的每壹件事進行篩選，問問自己是否值得做，把值得做的事編成工作計劃表，按照輕重緩急來處理。(2)靈活運用委托權限，將某項工作分配給下屬人員完成，並賦予他們足夠的權限，創造壹定的工作條件。授權不等於授權，它只是給下屬臨時的權限，主要目的是分散負責人的工作，節省負責人的時間。要註意以下幾個方面:首先要確定什麽樣的工作可以委托給別人。有些工作不能委托給別人，但相當壹部分工作可以委托出去。只要熟悉自己分管的工作，並根據工作的重要程度確定壹定的標準，就可以決定哪些工作可以委托給下屬。二是確定委托誰。這要根據要委派的工作的重要性，以及下屬的工作能力和工作時間來確定；第三是確定如何委派工作。這就要求負責人必須善於把自己的想法傳達給被任命的人，並要求對方明白自己想做什麽。只有這樣工作才能做好。四是督導交辦的工作。提前做好...> & gt