寫這篇文章的時候，我還沒有進入2015，但是我已經想飛進這個新年了，因為品途。com已經度過了艱難的前兩年，開始步入正軌。我們有明確的方向，清晰的規劃，強大的團隊，用戶和資本的認可。為此我每天精神飽滿，早出晚歸，看著公司慢慢成長，覺得所有的付出都是值得的。
我叫劉萬蘭，出生於1972，成立於2012年6月，當時剛剛40歲。女，40多歲，壹直在壹家跨國企業創業，從事壹家互聯網媒體。這樣的背景真的讓天使繞道，壹直不被看好。她暗自為自己能堅持下來而自豪。我想和團隊壹起努力，走得更遠，成就更勵誌的故事。
很多人問我為什麽離開壹家很好的跨國公司去創業這麽辛苦。路上看連載《我在宜家的日子》，那是很多人向往的工作單位。我能說的唯壹原因就是我喜歡探索未知，喜歡探索，喜歡挑戰，這讓我覺得我這輩子都要走出溫室去爭取。嘗試新事物對我來說是最酷的事情，比如蹦極。我會毫不猶豫的去嘗試，我會伸展四肢，讓我跳的時候動作盡可能的優美。
然而，創業並不是壹件好玩的事情。有人說，養孩子是自己的重生。我覺得作為壹個企業，真的是壹個人事業的重生，甚至是整個人的重生。從投資者的角度來看，不投資女性或跨國公司的人是有道理的。這兩年我自己也爆發了很多問題，特別感謝這個能包容我的團隊，特別感謝壹起從小區到宋家莊的彭、、，壹起從宋家莊到勁松的、杜航、彭真、_陶、王宇。這不是壹個豪華的團隊，甚至有人說妳的人有點低。然而，建高樓的絕不是明星，而是持之以恒、努力奮鬥的人。我的第壹個體會是，創業初期，踏實的隊友比什麽都重要。魚塘還小的時候，經不起捶打。養壹條鯰魚不是個好主意。第壹個幫喬布斯做的人是老實人沃茲，和馬雲壹起創立阿裏巴巴的十八羅漢沒有明星氣質。對於高層建築來說，最重要的其實是卑微的基石，尤其值得珍惜。他們還有壹個特點，老實不愛哭。俗話說，會哭的孩子有奶吃，壹定要避免。如果孩子真的吵著走了，公司流動是正常的，也是必要的。對於能堅持下來的隊友，我們壹定要為他們創造更好的未來。
第二個經驗是，人的潛力可以很大，很大。我以為我寫不了那麽多字，我以為我不喜歡在人前說話，我以為我是壹個容不得沙子的人，我以為我要住四星以上的酒店...其實這些都是自我限制。畢業後，除了寫郵件或者PPT，大部分工作都是用英文寫的。剛給品途寫文章的時候，覺得寫這麽多字真的很累，不想寫了。比如大學畢業後，在公共場合不怎麽說話，不適應站在臺前。品途成立初期，我因為各種原因拒絕了很多演講。後來發現作為企業的創始人，要寫要說，所以我決定不避不能避的，就喜歡。現在，我可以像和朋友聊天壹樣在舞臺上暢所欲言，主持也成了壹件好玩的事情。
如果努力有困難，那我們就努力快樂的玩。有些年輕人在工作中會說，我喜歡做這個，不喜歡做那個。專業的工作者會先考慮我該做什麽，不該做什麽，然後在做的過程中喜歡我做的事情和壹起做的人。做企業是壹個成長的過程，自己和同事與企業的共同成長，會通過努力給妳帶來快樂。今天，每當我聽到有人寫壹篇支持北京的堅實而有價值的文章，贊美全健的光環和思想，贊美梅梅的獨立，我都覺得比贊美我快樂得多。這兩年從客廳到寫字樓，回過頭來看，在最艱苦的條件下與同事和企業壹起成長，是最大的收獲。
第三個體會是，不驕不躁的強大是不容易的。創業者真的需要有壹顆強大的心。經常聽人說，創業的原因之壹就是不再被上級指揮，想幹嘛就幹嘛。當妳真正創業的時候，妳會發現有人其實很幸福，他會承擔把事情做對的責任。與“怎麽做”相比，“做什麽”要重要得多。“做什麽”是對的，怎麽做是時間問題。但如果“怎麽辦”出了問題，妳越努力，問題就越大。
這種承擔責任帶來的壓力可以說是大到無法形容。現在我也開始明白為什麽有些成功人士很傲慢，因為他們知道這對他們來說有多難。回想起來，他們真的自我感覺良好。而更多的成功人士會壹直保持空杯心態。今天和壹個和格力接觸比較多的朋友聊了聊。他說格力真的失敗了，不是因為他們是傳統企業，而是因為董明珠壹直執著於原來的理念。也許這也是強大到壹定程度後，他再也放不進新的東西而導致的問題。過去，我不太關心媒體。這兩年經常看到各種誇誇其談，鬥嘴。在這種環境下，我必須時刻提醒自己，要時刻保持謙虛好學的狀態，這是任何年齡都應該保持的心態。有個性，有態度，有觀點，並不是壹點都不謙虛的理由。
第四個教訓是，沒有改不掉的壞習慣。我有兩大問題，壹個是依賴。作為壹個女人，以前遇到問題，第壹個想到的往往是找老公，找男朋友，找藍顏知己，找男同學，基本都是有求必應，所以就成了習慣。而且在跨國企業中，有壯士有壯馬，什麽事情都是由專業部門來做，或者花點錢找專門的外包公司，沒有什麽是做不到的。當我成為企業老板後，我發現自己是所有問題的終極解決方案。壹開始，我覺得真的很痛苦。後來發現人的潛力是很大的，女人味也是壹種自我限制，是對天賦的浪費。而且，女人味不是天生的，是被周圍的人和自己慣壞的。女性可以溫柔，但在職場上壹定不能女性化。
我過去很容易情緒化。例如，軟銀閆妍公司說，“成功的女性企業家越來越少。我們發現女性創業有壹個很有意思的現象。女性創業者成功的概率比較小。在失敗的案例中，女性更多。結果，我們發現這很有趣。壹個現象是，當壹個女人遇到困難或危機時，她情緒化、感性化的東西往往會超越她的理性思考，往往會導致失敗。”在創建品途的第壹年，我們什麽都沒有，沒錢，沒人，沒方向，沒資源，沒經驗，所以我經常發脾氣，給同事很大壓力。有壹天，全健給外面發的郵件沒有抄送給我，所以我跟他說了半個小時。景程是加入品途時間最長的同事。剛開始他壹個人上傳文章，我經常折騰文章，導致失眠頭疼記憶力下降。太不人道了。這個時候，我發現有信仰太重要了。我很多年沒去教堂了。創業第二年，我又每周去教堂。在沒有人能幫妳的時候，有上帝，他的作用超乎想象。
最後壹個體會是，創業最大的困難就是不知道什麽是對的，只能不斷嘗試修正。如果創業是做壹件大家都知道是對的事情，除非妳的優勢是比所有競爭對手花更多的錢，否則其他知道可以做到的人會天天跟妳鬥。大部分創業者看到現有的未被滿足的需求，甚至創造新的需求，用不同於過去的方式去解決，讓用戶滿意。比如我看到了傳統企業對互聯網和O2O創業者的需求，但是沒有人會告訴妳怎麽解決。他知道他會親自去做。那我就得自己考慮了。這是壹個痛苦的過程。這個過程中最重要的是壹個足夠成熟能和妳碰撞的夥伴，壹個經得起折騰的團隊。品途最早的聯合創始人去做另壹個創業項目後，我去找了壹個比找老公更有決心和主動性的新合夥人。功夫不負有心人，我和現在找到了李。我們會爭論，但不會吵架；我們會有不同的意見，但我們會做出適當的妥協。我們相信，只要堅持走下去，即使沒有路，也能走出路來。可喜的是，2014，我們徹底想通了如何做壹個有價值的新媒體，剩下的就是全力以赴去執行了。
這壹年，我記得最深刻的壹句話是加戈在《敢死隊3》裏說的:年齡只是壹種心態，只有當妳承認失敗或者放棄的時候，才是妳老了。年齡只是壹種心態。只有妳老了，當妳投降的時候，當妳放棄的時候。每次我說我四十多了，別人都會說妳真的不怕暴露年齡。哎，90後創業者可以驕傲的說“我是90後”，為什麽我不能驕傲的說“我是女的_ ”?
那天我在朋友圈發了壹條消息，說“最近接觸到幾個四十多歲的老人，他們熱情地開始了創業之路。他們有豐富的經驗和人脈，在脫離大公司的束縛後，各種靈感和創意爆發。經過多年的積累，他們沒有經濟負擔，兒女妻子都懂事，能撐住家庭。這是退役前的最後壹搏，所以總比。然後，壹大堆贊和評論。然後，我有了壹個想法，組織40歲以上的創業者定期分享、交流、互助，怎麽樣？然後，我去註冊了壹個茶館商標，現在沒時間真正經營茶館。可以先成立壹個“茶館理事會”，大家壹起聊聊事業和生活，怎麽把這個茶館搞起來。無論是工作還是休息，我們都可以喝杯茶，聊聊人生。是不是很有意思？更有意思的是，我們的茶館董事會只對40歲以上的業務經理開放，未成年的朋友還要等。當他們40歲的時候，我們會為妳舉辦壹個“歡迎來到毫無疑問的壹年”的聚會。對此事感興趣的朋友可以加我的微信號liuwanlan。
進不了茶館理事會也沒關系。喜歡和我們壹起玩的朋友也可以加入品途成為同事。我上面說的我們已經想好了，剩下的就是做好，這需要壹群專家壹起去做。有能力的記者、編輯、外聯、策劃請加微信linqin3356。她是我們的親密姐妹。
新手如何找到自己的創業項目？
1，找到痛點
痛點就是妳在生活中遇到的麻煩，然後解決這個麻煩。妳會在免費盈利模式中找到企業的痛點，成為企業的剛需。喜歡就能得到掌聲，只需要跟著來就行了！
2、尋找細分市場！
從紅海中尋找藍海，看看大企業，看看他們沒有做過什麽，從這個空白切入市場。
3，妳擅長的領域，或者說妳擁有的技能！
簡單來說，壹個以前做醬香餅的朋友，做出來的餅很好吃。我問他怎麽收費，他說不教妳三千塊的秘方，只教妳做蛋糕。傳授秘方6000元。可惜他沒有長大，只是在店裏親自做過。其實他可以弄個加盟連鎖，很賺錢的。“免費盈利模式”的基礎生只有壹個做面包的配方，讓610分店風靡全國。
4、在現有基礎上進行更新或資源整合
升級現有的技術或產品，或者通過壹些資源整合建設新的項目。
5、產品結構調整
將不同的產品或不同的功能組合在壹起。
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