下屬(自己的)鬧事怎麽辦？怎麽冷靜下來？

芝麻丟了，西瓜留著。公司利益> A & gt& gtB& gt；丙.如果有比B更合適的人選，馬上換掉B，因為性格的重大缺陷對管理層來說是巨大的災難。畢竟B還是有長處和優勢的，他還是有壹定知名度的。而且激烈的刺激會讓他走極端，不可忽視。否則會給公司的財產和管理帶來更多的問題。過度的刺激也可能傷害A和他自己的安全。所以，代替B後，可以安排他做安保負責人。至於C會不會留下，要看當天事故的原因，要酌情處理，但不管怎麽處理，理由壹定要充分，就像對B的處分壹樣，至於A和B，以後壹段時間的冷面是必然的。a是沒問題的，但關鍵是B，妳可以在處理完之後先找B談，關鍵是要讓他知道妳還看重他，看重他。然後叫兩個人壹起吃飯喝茶。氣氛輕松，讓他們明白妳處理的時候，壹是顧全大局，顧全團隊，二是讓他們知道自己都是得力幹將。相處不僅關系到妳的工作業績，還關系到整個公司和團隊的健康。他們都是年輕人和男人。拿出點男子漢氣概來，大家需要互相理解，互相包容，互相支持。在妳老板面前，估計誰也不想落後，誰也不想在老板心目中留下雞肚子的印象，所以恐怕都在爭先恐後的握手言和。好了，這個應該做了。