第壹，妳必須有公司高層(最好是壹把手或者老板)的支持，這是基礎。沒有這個基礎，將來可能會進退兩難，死得很慘。不支持？是因為妳沒有做好自己的工作。趕緊想辦法，得到領導的支持。
第二，管理的原則和標準。原理操作簡單，可量化，常態化，可分為定期檢查和不定期檢查。
第三，制定標準的幾個小技巧。上面提到的管理層應該有壹個專門的部門。然後妳可以讓他們制定管理規則和評分標準。當然，妳也可以按照他們的制度自己做。這叫以矛攻盾。就像我剛才說的，評分，對，就是對考察的結果進行評分和量化。管理考核要有獎懲。如果只是罰款，妳會很難做到。記住這個。
四、定期檢查的技巧，可以請相關部門參與定期檢查，組織龐大。每個參與考察的部門成員都要打分，最後壹起評估。
五、日常檢查技巧，物非人的原則。這壹點尤為重要。這是建立妳部門威信的時候了。誰違反規定，對不起，堅決按制度執行。
六、平時多走走，多和各部門溝通，特別是和各部門領導溝通。只有讓大家認可妳，才能更好的監督管理各個部門。
七、以身作則，做好表率，妳的部門首先要守規矩，不能老老實實！
以上是我的經驗，在類似妳說的公司實踐過，效果不錯。如果運作正常，我想妳壹定能遊刃有余，否則可能很難開展工作。對不起，請多保重。
如果妳覺得我說的有道理，請加分，謝謝！