從員工到管理者，妳要跨過門檻。俗話說，職場如戰場。如果想在職場上混得好，升職還是很難的。這是能力的問題。這是需要認真學習的知識。我們來看看從員工到經理妳要跨過的門檻。
從員工到經理妳要跨越的門檻1第壹跳叫責任跳。
妳要從對任務負責轉變為對目標負責。員工對任務負責。妳給了我壹個具體的任務，妳最好明確告訴我完成這個任務的指標是什麽？我達到了目標，我的這個任務完成了。
當妳成為管理者，妳需要從負責任務轉變為負責目標。
如果老板問經理，這是怎麽發生的？
如果這時候經理說，老板，不是我幹的，是下屬幹的。我告訴他很多次了，但是他就是不能被提升...經理認為是誰幹的就是誰的錯，所以特別委屈。
這個時候妳就知道，管理者的責任感並沒有跳起來。他只能完成特定的任務，但不能承擔管理者的責任。管理者需要對他們的目標負責。
即使下面的員工做得不好，經理也要負全責。
管理者的存在就是不管發生什麽，都要解決所有問題，達到最終目的。
第二次飛躍叫溝通飛躍。
妳要從用自己的手到用別人的腦。許多公司將壹個部門中專業能力最強的人提升為經理。作為管理者，當妳看到下屬做得不如妳的時候，往往會忍不住說壹句“讓我來吧”。
這是剛成為管理者的人經常犯的錯誤。
作為管理者，妳需要從依靠自己變成依靠別人，這是壹個巨大的溝通飛躍。
妳可以把自己想象成兩部分，壹部分是決策者，壹部分是執行者。
決策者是妳的大腦，執行者是妳的雙手。現在，請考慮壹下。妳如何與妳的決策者和執行者溝通？天衣無縫吧？
當妳的大腦想到任何決定時，妳的手會立即工作。
這幾乎可以同時發生，妳的決策者和執行者之間的溝通沒有任何損失。
但是當妳成為經理後，情況就復雜多了。
妳的執行者不再是妳自己的手，而是下屬的手。
妳需要把妳的想法變成下屬的行動。
這時候妳就需要把自己的決定同步到下屬的大腦裏。妳不僅要和下屬溝通清楚，妳真正想要的是什麽，還要溝通清楚妳為什麽要他這麽做。
妳得讓妳的下屬發自內心的理解妳的想法，這樣他才能完全執行，而不是簡單的糊弄他們。這需要很強的溝通能力。
所以，我把這個飛躍叫做溝通的飛躍。
第三跳叫關系跳。
妳和下屬的關系需要從身邊的夥伴變成上下的戰友。
上周我們還在壹起詛咒老板，這個老板怎麽可以這樣！結果，這個星期，妳被宣布為他的老板。妳和過去共事的同事，從左右關系變成了自上而下的關系。這時候，問題來了。我們之前那麽親密，現在該怎麽辦？
我該把他當成血濃於水的家人，無話不談的朋友，還是並肩作戰的夥伴？很多新經理不知道該怎麽辦，壹直在糾結。
有時候，妳會把下屬當成家人，妳會告訴他們，我們都是家人，我們壹起為公司這個大家庭努力。這在公司業績好的時候可能不是問題，但是壹旦公司業績不好，妳的下屬就下崗了。這個時候妳會怎麽做？妳見過因為家裏沒飯吃而讓兒子下崗的家庭嗎？妳絕不會做這種事，但公司會。所以妳們的關系不是家庭。當然，不是朋友。管理者和下屬之間只有壹種關系，叫做夥伴。妳的下屬不可能壹輩子都待在妳的公司。對他來說，他的生命才是最重要的。
他只是在這個事業上選擇了妳，妳也只是選擇了他。妳們，只會* * *壹起走壹小段人生。
在這段時間裏，因為妳們目標壹致，妳們交換了彼此的價值。
妳可以用感情做紐帶，但本質上，妳們的關系是搭檔，是並肩作戰的戰友。
所以，伴侶之間的關系能否成立，是第三個重要的跳躍:關系跳躍。
第四次飛躍叫自我飛躍。
妳的追求應該從小我的滿足變成小我的成就。
我們每個人都喜歡被別人稱贊。妳做得非常漂亮。妳太棒了。我很佩服妳能談這麽大的客戶。
.....我們都喜歡聽到這樣的贊美。
但是，如果需要通過這些贊來獲得滿足感，我們的團隊就很難做大。為什麽？
因為當妳特別註重別人對自己的贊美時，妳很難接受別人對下屬的贊美。
當妳的壹個下屬影響力越來越大，被越來越多的人認可，妳有什麽感受？
如果妳感到受到威脅，妳會覺得自己的地位岌岌可危。
那妳可能要做像現在這麽大的事情了。
妳知道，妳代表了妳的整個團隊。
妳有沒有想過，如果妳的孩子學習很好，畢業後很有成就，其他人都不知道他是妳的孩子。這個時候妳會到處去強調他是我的孩子嗎？妳特別介意這件事嗎？
妳不會的。
妳只能發自內心的驕傲，因為孩子的成功就是妳的成功。
在壹個團隊裏，其實也是壹樣的。
從員工到經理，必須跨過門檻2晉升誤區
傻事1:妳覺得做好本職工作就夠了嗎？
不對！工作能力、效率、可信賴度甚至妳的學歷都不是單壹指標，也不是最重要的。無論妳是老師、護士、會計還是秘書，工作環境本身就是由人組成的，每個人都有自己的關註點和優先事項。學習如何與他們的上級或同事調整焦點，這被稱為公司政治。不管妳有多反感，妳在這家公司的未來，從如何處理小糾紛到擺放文具，大到這個月誰多請壹天假這樣的大事，都會有影響。
蠢事二:妳無視謠言。
不對！謠言是公司的生命力。從那裏有許多事物的跡象，在即將來臨的雨之前有風向的跡象。即使謠言細節有誤，無風不起浪。可以推斷出壹些線索。比如有人看到妳們公司的競爭對手最近在和總經理開會。(壹個人說了不算，至少要等到三個人知道這件事。如果妳急著發消息，告訴妳的人是妳，下次就聽不到消息了。).但是，有時候妳要加上八卦，壹張不感興趣的臉會讓人在以後的交流中跳過妳。總的原則是妳有興趣聽，但不要讓大家說妳是電臺。
傻事三:妳覺得同事可以成為患難之交嗎？
不對！幾個月後，小玲對妳的家務了如指掌。她聽到電話裏的嘮叨，知道妳男朋友的外號，甚至知道妳的生理周期。再加上妳們形影不離(辦公時間)，午餐通常是妳傾訴心事的時候。這壹切都讓妳覺得能交到這麽親密的朋友真好。但如果三個月後，妳升職加薪了，而小玲沒有，更巧的是，妳成了她的老板。這時候妳想，作為妳最好的朋友，她應該為妳高興，我希望如此。
然而，權力和金錢往往會改變許多人的想法，尤其是在涉及到壹個人的未來時。如果小玲不再是妳的朋友，妳可能會開始擔心妳之前泄露的所有秘密。當然最不幸的結果是演變成了萊溫斯基和琳達·特裏普，妳們的對話被錄音了。
傻事四:妳忽視和輕視妳的敵人。
不對！大多數人認為，朋友給了我們最大的支持，敵人試圖傷害我們，胡編亂造，不理他。其實朋友，給妳說點好聽的，保護妳。即使妳的笑話很醜，他們也會說很好笑。相反，妳的敵人會迫不及待地抓住妳的辮子。妳犯了錯，他們立馬指責妳，不會挽留。他們攻擊妳最脆弱的地方——朋友永遠不會出現的地方。所以要正視敵人的眼睛。這是妳修補盔甲，彌補缺點的好機會。下次他們回來的時候，妳要冷靜，做好準備。